魏國越簡介 About us
數字工廠暨數字化交付實施培訓經理
IPMT&PMC+EPC合同模式實戰和策劃實施專家
20年IPMT&PMC+EPC管理實戰經驗
曾就職中國石化工程建設集團、中冶集團（MCC）
實戰經驗：
曾任：中國石化工程建設公司(SEI)丨鎮海基地項目現場協調經理
曾任：中國石化工程建設集團(SEG)丨福建漳州古雷項目計劃經理
曾任：寧夏寶塔石化集團丨寧夏區總裁辦副總裁
曾任：液化空氣(中國)投資有限公司丨環渤海海通達工業氣體管道項目現場經理
曾任：北京宏福建工集團丨利比亞住房項目國際工程部總經理
曾任：中冶集團（MCC）中國恩菲工程公司（ENFI）丨瑞木鎳鈷項目工程管理部總經理
曾任：中國神華集團煤制油有限公司丨煤直接液化PMC項目部項目現場總協調
曾任：中石化集團工程部PMC項目部丨海南實華煉化一體化項目計劃經理
曾任：中石化集團工程部PMC項目部丨湛江東興煉油改擴建項目施工經理
曾任：中石化集團巴陵石化工程處和發展計劃丨工程技術負責人和計劃主管
從事石油化工工程建設行業多項目管理二十年，另主持石油化工生產區和配套生活區智能綜合集成系統（即數字工廠2.0）暨數字化交付多項目管理十年，在中石化集團、神華集團和中冶等集團累積參與和完成了10個以上綜合類復雜性特大型石油化工、煤化工和有色金屬礦業等項目的全過程管理，累計總投資超過2000億人民幣。
主要的項目成功案例和技術成果（含授課課時）如下：
㈠ 石油化工行業的項目成功案例和技術成果
1、中石化集團2020~2022年寧波鎮海煉化基地項目年產1500萬噸煉油和120萬噸乙烯項目 崗位職務：現場界面協調經理和數字化交付協調經理。
研究成果：《2021年6月數字化轉型和智慧工地研究》 培訓授課累計20+ 期
2、中石化集團2018~2020福建漳州古雷煉化一體化項目百萬噸級乙烯及下游深加工項目 崗位職務：控制部計劃主管經理和數字化交付協調經理。
研究成果：《石油化工行業數字化交付執行細則研究》 培訓授課累計20+ 期
3、中國神華集團煤直接液化有限公司 崗位職務：項目總調
2005年12月發表《強化驗收 完善手段》論文（智能及數字化工廠早期課題）
4、中石化集團2003~2005年湛江東興煉油改擴建項目和海南實華年產800萬噸煉油續建項目及茂名乙烯80萬噸擴建項目 崗位職務：施工經理和土建技術負責人及培訓師
項目成功案例和技術成果（其中培訓授課累計50+ 期）：
（1）、湛江東興煉油改擴建項目中石化茂名工程公司承建的二聯合裝置作為中石化集團*“先地下后地上，地面硬化后進入安裝階段”示范成果項目。
（2）、湛江東興煉油改擴建項目達成一次投料打通全流程的試生產等工作，榮獲中石化集團 “時間最短、投資最省、一次打通全流程”的最高評價。同時將整個項目原定48億的概算總投資，利用東營利舊裝置降造為18億完成全部的項目內容。
（3）參與2000~2005年度中石化行業標準站規范修編和編審組工作,為中石化集團工程部和標準站建立規范化、標準化、系統化、信息化暨數字工廠和智能工廠等技術創新儲備技術成果（4篇專題論文即4個規范更新）：
① 負責SH3503-2001【即為SH3503-2007（即EPC版）改版在項目交工技術文件和竣工資料的成果整理和發布實施儲備技術和驗證成果】。同時為SH/T3508和SH/T 3514、SH/T 3543、SH/T 3550的版本更新做技術儲備。
② 在2003年至2005年期間，負責主持和編制中石化集團湛江、海南、茂名和東營等四個建設項目的《項目管理（體系）實施手冊指南》。
成為中石化集團內部發行的行業標準示范手冊（匯總的項目管理模式有IMT&IPMT+PMC +EPC，是中石化集團內部首次進行的綜合性復雜類特大型項目建設管理模式變革首批試點示范項目匯編。并推廣至中國神華集團暨神華煤直接液化公司PMC項目。
5、1992~2002年中石化集團巴陵石化有限公司工程部：
崗位職務：總工辦主任、工程技術負責人兼發展計劃部資金計劃主管
項目成功案例、技術成果和獲得榮譽（其中培訓授課累計100+ 期）：
⑴ 1992年至2002年巴陵石化公司鷹山社區1988-2002年度新建60萬平方米和南湖、七里山二個社區100萬平方米住宅改建項目，綠色生態智能住宅項目策劃和項目實施。 榮獲1996年中石化集團綠色生態示范社區（生活區）和生態綠色工廠（生產區）和2002年湖南省綠色社區等12項榮譽和授牌（生活區）。
⑵ 1996年至2000年完成智能綜合集成系統實施和技術改造（EMCO合同能源管理模式）：巴陵石化城陵磯產業園生產區和生活區動力（供水、供電、供氣）及污水處理等所有工業管線及設備運營維護暨合同能源管理EMC模式的技改項目策劃及項目實施。【其中包括巴陵石化星級酒店和寫字樓的綠色智能改擴建（總計約5萬平方米）的組織協調，即屬于生產區部分的智能綜合集成系統工程】。
⑶ 1992年至2002年主持己內酰胺和簾子布產品國產化技術革新和工藝創新研究。完成己內酰胺裝置產能從年產5萬噸擴產至14萬噸等改擴建的生產工藝技術研發和工程技術的建設實施（形成完全自主的知識產權成果）。
㈡ 中冶有色院和五礦集團的項目成功案例（其中培訓授課累計30+ 期）：
1、項目成功引進案例：2006年引入國際礦業行業標準進入中國有色院的地質建模系統和3D設計建模系統及數字化工程設計等軟件的理論推廣和項目實施。
項目崗位：巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目工程部總經理
項目名稱：中冶科工貿集團巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目。
2、重大戰略合作引入和技術引進成功企業：
A、2006~2012年度度引入中遠物流集團大件運輸專業公司和中國恩菲工程的國際項目戰略合作【包括保兌倉和融通倉等項目融資等戰略合作】。
B、2007~2012年引進*BRASS礦漿管道輸送技術運用于中冶瑞木鎳鈷項目。
授課經歷和授課時段：
1、 石油化工工廠總體設計管理（1995年~2005年）
2、 石化工程項目工廠總圖管理（1992年~2000年）
3、 EPC工程總承包項目管理體系培訓教材（2000~2016年）
4、 石化工程總體統籌網絡計劃（1996年~2020年）
5、 石化工程交工技術文件規定（SH/T3503）組卷分冊（2000年始）
6、 數字工廠暨數字化交付總體實施策劃（2016年始）
7、 項目編碼及WBS、OBS和PBS與單位工程暨系統劃分（2016年始）
8、 石化工程數字化交付暨交工技術文件模板用表優化（2016年始）
授課風格：
強調運用系統思維和錢學森綜合集成系統的方法論拓展學員視野，用項目成功案例和實戰經驗培訓相輔助的技巧促進項目團隊成員掌握實操實用知識，用一線現場經理的技術成果和管理經驗引導學員自覺提升知識體的掌握，在培訓過程中以大量貼近學員實際工作場景的鮮活案例輔助教學（全案例教學，案例全部來自中石化集團最近5年的新建項目的多個經典實戰案例），強調授課課程的針對性、系統性和實操性，讓學員學以致用。
