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年輕的工(gong)程人(ren)創(chuang)業有(you)五(wu)大優勢。 第一個優勢，不(bu)事故(gu)。也就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)經驗，工(gong)程人(ren)一旦(dan)上了年紀，就(jiu)會有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年人(ren)的經驗就(jiu)是(shi)一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁(jin)自己，創(chuang)新(xin)思(si)維，開拓(tuo)精神的監獄。 第二個優勢，沒(mei)有(you)錢(qian)(qian)。只有(you)口(kou)袋空空的人(ren)，才(cai)有(you)賺錢(qian)(qian)的欲望，才(cai)會挖
為(wei)什么但凡是(shi)工(gong)程項(xiang)目都(dou)會拖欠(qian)款項(xiang)？也不(bu)完全是(shi)這(zhe)樣，只是(shi)按時付款的(de)(de)，大(da)家(jia)覺得(de)都(dou)是(shi)應該的(de)(de)，被拖欠(qian)的(de)(de)人會出(chu)來憤憤不(bu)平而(er)已，就像生(sheng)活幸福的(de)(de)人，誰出(chu)來撒狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要人前(qian)賣賣慘，就導致大(da)家(jia)都(dou)覺得(de)工(gong)程款都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)什么不(bu)能按照合同付款？這(zhe)個(ge)當
要做好工(gong)程必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)利潤很少(shao)是(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)(shi)人情(qing)世故，利益(yi)越緊密，關系越牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)，跟你談(tan)未(wei)來(lai)，談(tan)下一(yi)個(ge)活的(de)，基本(ben)上都是(shi)(shi)忽悠(you)，不想給你錢的(de)。 3、一(yi)個(ge)工(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)口大
前任首席執行(xing)官韋(wei)爾奇在剛剛開始推(tui)行(xing)六西格瑪(ma)黑帶培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了經(jing)理(li)們的(de)(de)抵觸。韋(wei)爾奇于是告知員工(gong)：能否晉(jin)升高(gao)級(ji)管(guan)理(li)職位(wei)，將(jiang)取(qu)決于該員工(gong)是否事先通過了綠帶和黑帶的(de)(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)們迅(xun)速意識到(dao)韋(wei)爾奇沒有(you)開玩(wan)笑(xiao)，而(er)六西格瑪(ma)黑帶培(pei)訓(xun)也(ye)并非一時興起而(er)制定的(de)(de)
知道工程行業遇(yu)到(dao)全國統(tong)一(yi)(yi)大(da)市(shi)場會怎么樣嗎(ma)？今年(nian)4月，關于加快(kuai)建設全國統(tong)一(yi)(yi)大(da)市(shi)場的(de)意(yi)見發布以后(hou)，要求打破(po)地方(fang)保護和市(shi)場分割，打通制約經濟循環(huan)的(de)關鍵堵點，促進商品要素(su)資源在(zai)更(geng)大(da)的(de)范(fan)圍內暢通流(liu)動，對工程行業產生的(de)影響，歸納(na)為五點。 第一(yi)(yi)點，
沒活干的(de)(de)(de)工(gong)程人(ren)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多了(le),為了(le)避免風險(xian)，都開始(shi)轉(zhuan)居(ju)(ju)間了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現實是90%的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間人(ren)是不合格的(de)(de)(de)，95%以上(shang)的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間人(ren)是賺不到錢的(de)(de)(de),能賺到錢的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不夠以外，是大(da)家的(de)(de)(de)工(gong)作方法不到位，分享幾(ji)個比較容易忽略的(de)(de)(de)工(gong)作小細節。
今年(nian)工(gong)程怎么(me)干？工(gong)程怎么(me)干？用數據(ju)來說(shuo)話，2022年(nian)全(quan)國建筑業(ye)總產值31萬(wan)億，同(tong)比增(zeng)長了(le)6.5%，但是(shi)房屋(wu)建筑施工(gong)面積卻同(tong)比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明什么(me)？ 第一(yi)個，說(shuo)明增(zeng)長的主(zhu)體(ti)是(shi)非房建，是(shi)路(lu)橋市政產業(ye)建設(she)，而這一(yi)類的工(gong)程，主(zhu)要集中在國
做工程負債(zhai)(zhai)累累，如何走出低谷？對于這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作為一個創業者(zhe)，其(qi)實是完全能夠感同(tong)身(shen)受的，關于這個問題，一方面大家要(yao)看開(kai)一點，放下(xia)包袱(fu)，堅(jian)強一些，另外三個具體的建議。 第一，要(yao)主動的去優化債(zhai)(zhai)務。被拖欠工程款的要(yao)積極的去討要(yao)，
中(zhong)小(xiao)企業最容(rong)易忽視的(de)部門(men)，工(gong)(gong)程部。富士康的(de)創始(shi)人(ren)郭(guo)臺銘曾經說過(guo)，模具(ju)是產品(pin)之(zhi)母，工(gong)(gong)程是產品(pin)之(zhi)父。一(yi)個(ge)產品(pin)就(jiu)像(xiang)(xiang)一(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)樣(yang)，長(chang)得像(xiang)(xiang)什么樣(yang)子跟(gen)他的(de)媽媽模具(ju)有(you)關系。但(dan)每個(ge)小(xiao)孩長(chang)得是否(fou)一(yi)樣(yang)的(de)，跟(gen)他的(de)父親，也就(jiu)是工(gong)(gong)程有(you)關系。而(er)中(zhong)小(xiao)企業管(guan)理過(guo)程當(dang)中(zhong)，工(gong)(gong)
前(qian)言(yan) 1、剛入行的新人存在的問題(ti) 在十幾年的面(mian)授(shou)班教學過(guo)程中，接觸了(le)太(tai)多太(tai)多的新人，作(zuo)者也是(shi)由(you)新人一步一步走過(guo)來(lai)的，相信每一個一路走來(lai)的結(jie)構工程師在新手(shou)階段都有如下(xia)的痛苦或是(shi)困(kun)惑(huo)：剛進入設計(ji)院時，面(mian)對專業負
什么(me)(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什么(me)(me)大家(jia)都(dou)在追捧(peng)這種類(lei)型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是(shi)指(zhi)帶設計的(de)(de)總包(bao)(bao)加(jia)融資的(de)(de)模式，為什么(me)(me)大家(jia)喜(xi)歡這樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包(bao)(bao)人。采用這種模式可以解決(jue)部分的(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)啟動項目。 第二個，對于承包(bao)(bao)人。