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工程項目管理實戰專家
馬來西亞霹靂州奎斯特國際大學MBA碩士
中國地質大學土木工程本科
一級建造師、一級造價師
一級消防工程師、注冊監理工程師
注冊咨詢（投資）工程師
BIM高級工程師、機電中級職稱
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為什(shen)么但凡(fan)是(shi)(shi)工(gong)程項目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)項？也不(bu)(bu)完全是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，只是(shi)(shi)按時(shi)付(fu)款(kuan)的，大(da)家覺(jue)得(de)都(dou)是(shi)(shi)應(ying)該(gai)的，被拖欠(qian)的人會出來憤憤不(bu)(bu)平而已，就(jiu)(jiu)像生活幸福的人，誰出來撒狗(gou)糧，遇到坎坷(ke)了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)(jiu)導致大(da)家都(dou)覺(jue)得(de)工(gong)程款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為什(shen)么不(bu)(bu)能按照合同付(fu)款(kuan)？這(zhe)(zhe)個(ge)當
沒(mei)活干(gan)的(de)(de)(de)(de)工程人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了,為了避(bi)免(mian)風險，都(dou)開始轉居(ju)間了，殘酷(ku)的(de)(de)(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)是(shi)不合格的(de)(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)是(shi)賺(zhuan)不到(dao)錢的(de)(de)(de)(de),能賺(zhuan)到(dao)錢的(de)(de)(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)鳳毛麟角(jiao),為什么？除了硬實力(li)不夠(gou)以外(wai)，是(shi)大家的(de)(de)(de)(de)工作方法不到(dao)位，分享幾個比較容易忽略(lve)的(de)(de)(de)(de)工作小細節。
年(nian)輕的(de)工程人創業有(you)(you)五大優勢。 第(di)一(yi)個優勢，不(bu)事故。也(ye)就是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)經(jing)驗，工程人一(yi)旦上了年(nian)紀，就會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年(nian)人的(de)經(jing)驗就是(shi)(shi)一(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚禁自己，創新思維，開拓精神的(de)監(jian)獄。 第(di)二個優勢，沒(mei)有(you)(you)錢。只(zhi)有(you)(you)口袋空空的(de)人，才有(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)欲望(wang)，才會挖
今年工程(cheng)(cheng)怎么(me)干(gan)？工程(cheng)(cheng)怎么(me)干(gan)？用數據來(lai)說話，2022年全國建(jian)(jian)筑業(ye)總產值(zhi)31萬億，同比增長了6.5%，但是房(fang)屋建(jian)(jian)筑施工面積卻同比下降了0.7%，這說明什么(me)？ 第一(yi)個，說明增長的(de)主體(ti)是非房(fang)建(jian)(jian)，是路(lu)橋市政產業(ye)建(jian)(jian)設，而這一(yi)類(lei)的(de)工程(cheng)(cheng)，主要(yao)集中(zhong)在國
要(yao)做好工(gong)程(cheng)必(bi)須要(yao)懂得的潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上的利潤很(hen)少是(shi)(shi)趕出(chu)來的，更(geng)多的是(shi)(shi)人情世故，利益越緊(jin)密，關(guan)系越牢靠(kao)。 2、跟你談錢的老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜的，跟你談未(wei)來，談下一個活的，基(ji)本上都是(shi)(shi)忽悠，不想給你錢的。 3、一個工(gong)地，就是(shi)(shi)一口大
做工(gong)程(cheng)負債累累，如(ru)何(he)走出低谷？對于這(zhe)種無奈(nai)、焦慮或者迷茫，作(zuo)為(wei)一(yi)個創業者，其實(shi)是(shi)完全能夠感同(tong)身受的，關于這(zhe)個問題(ti)，一(yi)方面(mian)大家(jia)要(yao)看開一(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)些，另外三個具(ju)體的建議。 第(di)一(yi)，要(yao)主(zhu)動的去(qu)優化債務。被拖(tuo)欠工(gong)程(cheng)款的要(yao)積極(ji)的去(qu)討要(yao)，
前(qian)任首席執行官韋(wei)爾奇(qi)(qi)在(zai)剛剛開始推行六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培訓時，遭到(dao)了經(jing)(jing)理們的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)(qi)于是告知員工：能否晉升高級管理職(zhi)位，將(jiang)取決(jue)于該員工是否事先通過了綠帶(dai)(dai)(dai)和(he)黑帶(dai)(dai)(dai)的培訓。經(jing)(jing)理們迅速意識到(dao)韋(wei)爾奇(qi)(qi)沒有開玩笑，而六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培訓也并非一時興起而制定的
中小(xiao)企業最容易忽視(shi)的(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的(de)創(chuang)始人郭臺銘曾(ceng)經說過(guo)，模具是(shi)(shi)產品(pin)之母，工(gong)程(cheng)是(shi)(shi)產品(pin)之父。一個(ge)產品(pin)就像一個(ge)小(xiao)孩(hai)一樣(yang)，長得(de)像什(shen)么樣(yang)子跟(gen)他(ta)的(de)媽(ma)媽(ma)模具有關(guan)系。但每(mei)個(ge)小(xiao)孩(hai)長得(de)是(shi)(shi)否(fou)一樣(yang)的(de)，跟(gen)他(ta)的(de)父親，也(ye)就是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)有關(guan)系。而(er)中小(xiao)企業管理過(guo)程(cheng)當中，工(gong)
竇汝良
范偉
丁銘
上官鳳霞
劉學民
張雷（XMGC）
鄧尤東
李卿
張馳（ZZGC）
唐代中
霍湘
朱中華
呂子明
易斌
陳紅