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什(shen)么(me)是EPC加F，為什(shen)么(me)大(da)家(jia)都在追捧這種(zhong)(zhong)類(lei)型(xing)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目？EPC加F的(de)意(yi)思是指帶設計的(de)總包(bao)加融資的(de)模(mo)式(shi)，為什(shen)么(me)大(da)家(jia)喜歡這樣(yang)的(de)呢？四(si)個原因： 第(di)一個，對(dui)(dui)發包(bao)人(ren)。采用這種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)可以解決(jue)部分的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目融資款，快速的(de)啟動項(xiang)(xiang)(xiang)目。 第(di)二(er)個，對(dui)(dui)于(yu)承包(bao)人(ren)。
今年(nian)工程(cheng)怎(zen)(zen)么干？工程(cheng)怎(zen)(zen)么干？用數據來說話，2022年(nian)全國(guo)建筑業總產(chan)值31萬億，同(tong)比(bi)(bi)增長了(le)6.5%，但是(shi)房(fang)屋建筑施工面積卻同(tong)比(bi)(bi)下降了(le)0.7%，這說明什么？ 第一個，說明增長的主體是(shi)非房(fang)建，是(shi)路橋市政產(chan)業建設，而這一類(lei)的工程(cheng)，主要集中在國(guo)
知道工程行(xing)(xing)業遇到全(quan)國統一大(da)市場(chang)(chang)會怎么樣嗎？今(jin)年4月(yue)，關(guan)于加快建設(she)全(quan)國統一大(da)市場(chang)(chang)的(de)意(yi)見發(fa)布以后，要求打(da)破地(di)方(fang)保(bao)護和市場(chang)(chang)分割，打(da)通(tong)制約經濟循環的(de)關(guan)鍵堵點(dian)，促進(jin)商品要素(su)資源在更大(da)的(de)范圍內(nei)暢通(tong)流動，對工程行(xing)(xing)業產生的(de)影響，歸納為五點(dian)。 第一點(dian)，
中小企業(ye)最(zui)容(rong)易忽視(shi)的部門，工程部。富士康(kang)的創始人郭臺銘曾(ceng)經說過，模具(ju)是(shi)(shi)產(chan)品之母，工程是(shi)(shi)產(chan)品之父。一個(ge)產(chan)品就像(xiang)一個(ge)小孩一樣，長得像(xiang)什么樣子(zi)跟(gen)他(ta)的媽媽模具(ju)有關系。但每個(ge)小孩長得是(shi)(shi)否一樣的，跟(gen)他(ta)的父親，也就是(shi)(shi)工程有關系。而(er)中小企業(ye)管理過程當中，工
為什么(me)但凡是(shi)(shi)工程項(xiang)目都會拖(tuo)(tuo)欠(qian)款(kuan)項(xiang)？也不完(wan)全是(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)按(an)時(shi)付(fu)款(kuan)的，大(da)家覺(jue)得(de)都是(shi)(shi)應該的，被拖(tuo)(tuo)欠(qian)的人會出來(lai)憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰出來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了，卻(que)要(yao)人前(qian)賣賣慘，就導(dao)致大(da)家都覺(jue)得(de)工程款(kuan)都在拖(tuo)(tuo)欠(qian)。那為什么(me)不能(neng)按(an)照合(he)同付(fu)款(kuan)？這個當
要做好(hao)工(gong)程必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)利(li)(li)潤很少是(shi)(shi)趕出(chu)來的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)人(ren)情世故，利(li)(li)益越緊密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)(ni)談(tan)錢的(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)，跟你(ni)(ni)談(tan)未(wei)來，談(tan)下(xia)一(yi)個活的(de)，基本(ben)上都是(shi)(shi)忽悠，不想給你(ni)(ni)錢的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)口大
年輕的(de)(de)工程(cheng)人創(chuang)業有五大優勢。 第一(yi)個優勢，不事(shi)故(gu)。也就是沒有經驗，工程(cheng)人一(yi)旦上了年紀(ji)，就會有條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年人的(de)(de)經驗就是一(yi)座座監(jian)獄(yu)，囚禁自己(ji)，創(chuang)新(xin)思維，開拓精神的(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第二個優勢，沒有錢。只有口(kou)袋空空的(de)(de)人，才有賺錢的(de)(de)欲望(wang)，才會挖
前(qian)任首席執行官韋爾(er)奇在(zai)剛(gang)剛(gang)開始(shi)推(tui)行六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)(xun)時，遭到了(le)經(jing)理們的抵觸(chu)。韋爾(er)奇于是告知(zhi)員工：能否(fou)晉升高級管理職(zhi)位，將取(qu)決(jue)于該(gai)員工是否(fou)事先通過了(le)綠帶和黑(hei)帶的培訓(xun)(xun)。經(jing)理們迅速意識到韋爾(er)奇沒有開玩笑(xiao)，而六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)(xun)也并非一時興起而制定的
沒(mei)活(huo)干的(de)工(gong)程(cheng)人越(yue)來越(yue)多了,為(wei)了避免(mian)風險(xian)，都開始轉居(ju)間了，殘酷的(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)居(ju)間人是(shi)不合格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間人是(shi)賺不到錢的(de),能賺到錢的(de)居(ju)間人鳳(feng)毛(mao)麟角(jiao),為(wei)什么？除了硬實(shi)力不夠以外，是(shi)大家的(de)工(gong)作(zuo)方法不到位(wei)，分享幾個比較容(rong)易忽略(lve)的(de)工(gong)作(zuo)小(xiao)細(xi)節。
做工(gong)程(cheng)負債累累，如何走出(chu)低(di)谷？對于(yu)這(zhe)種無(wu)奈、焦(jiao)慮或(huo)者迷茫，作為一個創業(ye)者，其實是完全能夠感同(tong)身受的(de)(de)，關于(yu)這(zhe)個問題，一方面(mian)大家要看開一點，放下包(bao)袱，堅強一些，另外三個具體的(de)(de)建議。 第一，要主動(dong)的(de)(de)去優化債務。被拖(tuo)欠(qian)工(gong)程(cheng)款的(de)(de)要積極的(de)(de)去討要，
前言 1、剛入(ru)行(xing)的新(xin)人(ren)存在(zai)的問題 在(zai)十幾年的面授班(ban)教學過程中，接觸了(le)太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的新(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的，相(xiang)信每(mei)一(yi)個一(yi)路走(zou)來的結構(gou)工程師在(zai)新(xin)手階段都有如下的痛苦或是困惑(huo)：剛進入(ru)設計院時，面對專業負(fu)