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鄭州地鐵項目工程量計算標準化領跑者
河南工業大學土木工程專業，工學學士
一級注冊建造師、一級注冊造價師
中國中鐵股份公司特約培訓師
中國電建股份公司特約培訓師
麻省理工學院畢業設計特約導師
任職經歷：
近20年地鐵設計【點擊詳細】
什么是EPC加(jia)F，為什么大(da)家都在追捧這種類型的(de)(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思是指帶設(she)計的(de)(de)(de)總包加(jia)融資的(de)(de)(de)模式，為什么大(da)家喜歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個(ge)(ge)原因(yin)： 第一個(ge)(ge)，對發包人。采(cai)用這種模式可以解(jie)決(jue)部分的(de)(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)(de)啟(qi)動項目。 第二個(ge)(ge)，對于承包人。
沒活干的(de)(de)(de)(de)工(gong)程人越來越多了(le),為了(le)避免風險，都開始(shi)轉居(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)不合格的(de)(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)賺(zhuan)不到錢(qian)的(de)(de)(de)(de),能賺(zhuan)到錢(qian)的(de)(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟(lin)角,為什(shen)么？除了(le)硬實(shi)力(li)不夠以外，是(shi)大家的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方法不到位，分享幾(ji)個比(bi)較容易忽(hu)略的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)小細(xi)節。
要(yao)做(zuo)好工程必須要(yao)懂(dong)得(de)的(de)(de)潛規則。 1、工程上(shang)的(de)(de)利(li)潤很少是(shi)趕出(chu)來的(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)是(shi)人情世故，利(li)益越緊密，關系越牢靠。 2、跟你談(tan)錢(qian)的(de)(de)老(lao)板(ban)才是(shi)最靠譜的(de)(de)，跟你談(tan)未來，談(tan)下一(yi)個活的(de)(de)，基本上(shang)都是(shi)忽悠，不想給你錢(qian)的(de)(de)。 3、一(yi)個工地，就是(shi)一(yi)口大(da)
前(qian)言 1、剛(gang)入行的(de)新(xin)人存在(zai)的(de)問題(ti) 在(zai)十幾年的(de)面(mian)授班教學過(guo)程(cheng)中(zhong)，接觸了太多太多的(de)新(xin)人，作者(zhe)也是由新(xin)人一(yi)步一(yi)步走(zou)過(guo)來的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來的(de)結構工程(cheng)師在(zai)新(xin)手階段都有如下的(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進入設計院時，面(mian)對專業負
前任首席執行(xing)官(guan)韋(wei)爾(er)(er)奇在剛剛開始推行(xing)六西格(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)時(shi)，遭到了(le)經(jing)理(li)們(men)的(de)抵(di)觸。韋(wei)爾(er)(er)奇于是(shi)告知員(yuan)工：能否晉升高級管理(li)職(zhi)位(wei)，將取決于該員(yuan)工是(shi)否事先(xian)通過了(le)綠(lv)帶和黑(hei)帶的(de)培訓(xun)。經(jing)理(li)們(men)迅速(su)意識(shi)到韋(wei)爾(er)(er)奇沒有開玩笑，而六西格(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)也并(bing)非一(yi)時(shi)興起而制定的(de)
中(zhong)小企業最容(rong)易忽視的(de)(de)部(bu)(bu)門，工程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)。富士康(kang)的(de)(de)創始人郭臺(tai)銘曾經說過，模具(ju)是(shi)產品之母，工程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)產品之父。一個(ge)產品就(jiu)像(xiang)一個(ge)小孩(hai)一樣(yang)，長(chang)得像(xiang)什么樣(yang)子跟(gen)他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具(ju)有(you)關(guan)系。但每個(ge)小孩(hai)長(chang)得是(shi)否一樣(yang)的(de)(de)，跟(gen)他的(de)(de)父親，也就(jiu)是(shi)工程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)關(guan)系。而中(zhong)小企業管理(li)過程(cheng)(cheng)(cheng)當中(zhong)，工
做工程負債累累，如何走(zou)出低(di)谷(gu)？對于這種無奈、焦(jiao)慮或者迷茫，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)創業者，其實是完全能夠感同身(shen)受的(de)，關于這個(ge)問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)(yao)看(kan)開一(yi)(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)(yi)些(xie)，另外(wai)三個(ge)具體的(de)建議。 第一(yi)(yi)，要(yao)(yao)主(zhu)動的(de)去(qu)優化(hua)債務(wu)。被拖欠(qian)工程款(kuan)的(de)要(yao)(yao)積(ji)極的(de)去(qu)討要(yao)(yao)，
知(zhi)道工程行業遇到全國統一(yi)(yi)大(da)市場(chang)會(hui)怎(zen)么樣嗎？今年4月，關于加快建(jian)設全國統一(yi)(yi)大(da)市場(chang)的意(yi)見發布以后(hou)，要(yao)求打破地方保(bao)護和市場(chang)分割，打通(tong)制(zhi)約經濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品要(yao)素資源(yuan)在更大(da)的范(fan)圍內暢通(tong)流(liu)動，對工程行業產生的影響，歸納(na)為五點(dian)。 第一(yi)(yi)點(dian)，
鄒前東
竇汝良
陳德
王剛（SZGC）
劉圓
譚登望
季濤
楊尚華
范偉
劉基建
詹鈞
黃健（GC）
李卿
丁勇春
馬茗