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建筑裝飾企業成本經營管理專家
15年多裝飾企業成本經營管理經驗
裝企成本經營實戰導師，企業定額定制專家
曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經理
曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人
曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負責人
要做好工(gong)(gong)程必須要懂得的(de)潛(qian)規則。 1、工(gong)(gong)程上的(de)利潤很(hen)少是(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)人情世故，利益越緊(jin)密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)(ni)談錢(qian)的(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)，跟你(ni)(ni)談未來，談下(xia)一(yi)(yi)個(ge)活的(de)，基本上都是(shi)忽悠，不(bu)想給你(ni)(ni)錢(qian)的(de)。 3、一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)地(di)，就是(shi)一(yi)(yi)口大
為(wei)什(shen)么但凡是工程(cheng)項目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)項？也(ye)不(bu)完全是這樣，只是按(an)時付款(kuan)的(de)，大家覺(jue)(jue)得都(dou)是應該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人會出(chu)(chu)來憤憤不(bu)平(ping)而已，就(jiu)像(xiang)生活幸福的(de)人，誰出(chu)(chu)來撒(sa)狗糧，遇到(dao)坎(kan)坷了(le)，卻要(yao)人前賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘，就(jiu)導致大家都(dou)覺(jue)(jue)得工程(cheng)款(kuan)都(dou)在(zai)拖欠(qian)。那為(wei)什(shen)么不(bu)能按(an)照合(he)同付款(kuan)？這個當
前言(yan) 1、剛(gang)入行的新人存在的問題 在十幾年的面授(shou)班教學過程中，接觸了太(tai)多太(tai)多的新人，作者也是(shi)由新人一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走過來的，相(xiang)信每一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)路走來的結構工程師在新手階段都有(you)如下的痛苦或是(shi)困惑(huo)：剛(gang)進入設計院時，面對(dui)專(zhuan)業負
年輕的工(gong)程(cheng)人創業有(you)五大(da)優(you)勢。 第一(yi)個優(you)勢，不事故。也就是沒有(you)經(jing)(jing)驗，工(gong)程(cheng)人一(yi)旦(dan)上了年紀，就會(hui)(hui)有(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年人的經(jing)(jing)驗就是一(yi)座座監獄，囚禁自己(ji)，創新思維(wei)，開拓精神(shen)的監獄。 第二個優(you)勢，沒有(you)錢。只有(you)口袋空空的人，才(cai)有(you)賺錢的欲望，才(cai)會(hui)(hui)挖
做工程負(fu)債累累，如何(he)走(zou)出(chu)低谷(gu)？對于(yu)這種無奈(nai)、焦(jiao)慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)(yi)個創業者，其實是(shi)完全能(neng)夠感同身受的(de)(de)，關(guan)于(yu)這個問題，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)大家要看開一(yi)(yi)(yi)點，放下包袱，堅(jian)強(qiang)一(yi)(yi)(yi)些，另(ling)外(wai)三個具體的(de)(de)建議。 第一(yi)(yi)(yi)，要主動的(de)(de)去優(you)化債務。被拖(tuo)欠工程款(kuan)的(de)(de)要積極的(de)(de)去討要，
中(zhong)小企業(ye)最容易(yi)忽視(shi)的部門，工(gong)(gong)程部。富士康(kang)的創(chuang)始人(ren)郭臺(tai)銘(ming)曾經說過，模(mo)具是(shi)產品(pin)之母(mu)，工(gong)(gong)程是(shi)產品(pin)之父。一個產品(pin)就像一個小孩一樣，長得像什么樣子跟(gen)他的媽媽模(mo)具有關系(xi)。但每個小孩長得是(shi)否(fou)一樣的，跟(gen)他的父親(qin)，也就是(shi)工(gong)(gong)程有關系(xi)。而中(zhong)小企業(ye)管理過程當中(zhong)，工(gong)(gong)
前(qian)任首(shou)席執(zhi)行(xing)官韋(wei)爾奇(qi)在剛剛開始推行(xing)六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)時(shi)，遭到(dao)了(le)經(jing)理們的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是告知(zhi)員工(gong)：能(neng)否晉升(sheng)高級管理職位(wei)，將取(qu)決于該(gai)員工(gong)是否事先通(tong)過了(le)綠帶(dai)(dai)和黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)(dai)的培訓(xun)(xun)。經(jing)理們迅速意識到(dao)韋(wei)爾奇(qi)沒有(you)開玩笑，而六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)也并非(fei)一時(shi)興起而制定的
什(shen)么是EPC加F，為什(shen)么大家都在追捧(peng)這(zhe)種類型的(de)(de)(de)項目(mu)？EPC加F的(de)(de)(de)意思(si)是指帶設計的(de)(de)(de)總包(bao)加融資的(de)(de)(de)模式，為什(shen)么大家喜(xi)歡這(zhe)樣的(de)(de)(de)呢？四個(ge)(ge)原因(yin)： 第一個(ge)(ge)，對(dui)發包(bao)人(ren)。采用(yong)這(zhe)種模式可以(yi)解決部分的(de)(de)(de)項目(mu)融資款，快速的(de)(de)(de)啟動項目(mu)。 第二個(ge)(ge)，對(dui)于(yu)承包(bao)人(ren)。
劉圓
張亦軍
徐科
鄒前東
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張雷（XMGC）
劉學民
楊尚華
季濤
張謙
王建銘
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