已加入本站354天 , 點擊量：25859 次
什(shen)(shen)么是(shi)EPC加(jia)(jia)F，為(wei)什(shen)(shen)么大家都在追(zhui)捧(peng)這(zhe)種(zhong)(zhong)類型的(de)項目(mu)？EPC加(jia)(jia)F的(de)意思是(shi)指帶設計的(de)總(zong)包加(jia)(jia)融資的(de)模(mo)式，為(wei)什(shen)(shen)么大家喜歡這(zhe)樣(yang)的(de)呢(ni)？四個原因： 第(di)一個，對發包人。采用這(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)式可以解決部分的(de)項目(mu)融資款(kuan)，快速的(de)啟動項目(mu)。 第(di)二個，對于承包人。
今年工程怎么干(gan)？工程怎么干(gan)？用數據來說話，2022年全國(guo)建(jian)(jian)筑業(ye)總產(chan)值31萬億(yi)，同比增長了(le)(le)6.5%，但是房(fang)屋(wu)建(jian)(jian)筑施(shi)工面積卻同比下(xia)降了(le)(le)0.7%，這說明(ming)什么？ 第一個(ge)，說明(ming)增長的(de)主體是非房(fang)建(jian)(jian)，是路橋市政產(chan)業(ye)建(jian)(jian)設，而這一類的(de)工程，主要集中(zhong)在(zai)國(guo)
沒活干的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程人越來越多(duo)了(le),為(wei)了(le)避免風險(xian)，都開始轉居間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)是90%的(de)(de)(de)居間(jian)人是不(bu)合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居間(jian)人是賺不(bu)到(dao)(dao)錢的(de)(de)(de),能賺到(dao)(dao)錢的(de)(de)(de)居間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么(me)？除了(le)硬實(shi)力不(bu)夠以外，是大家的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法不(bu)到(dao)(dao)位，分享幾(ji)個(ge)比(bi)較容易忽略的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)小細節。
做工程負債累累，如何(he)走出低谷？對于這種無奈、焦(jiao)慮(lv)或者迷茫(mang)，作為一(yi)個創業者，其實是(shi)完全能夠感同(tong)身受的(de)，關(guan)于這個問題，一(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)點(dian)，放下包袱(fu)，堅(jian)強一(yi)些，另外(wai)三個具體的(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主動(dong)的(de)去(qu)優化債務。被拖欠工程款的(de)要(yao)積極的(de)去(qu)討要(yao)，
前任(ren)首(shou)席(xi)執行(xing)官韋(wei)爾奇(qi)在剛剛開(kai)始推行(xing)六西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓時，遭到了經(jing)理(li)(li)(li)們(men)的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是告知員工(gong)(gong)：能否(fou)晉(jin)升高(gao)級管理(li)(li)(li)職位，將取決于該員工(gong)(gong)是否(fou)事(shi)先通過(guo)了綠(lv)帶(dai)和黑帶(dai)的培(pei)訓。經(jing)理(li)(li)(li)們(men)迅速意(yi)識到韋(wei)爾奇(qi)沒有開(kai)玩笑，而(er)六西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓也并(bing)非一(yi)時興起(qi)而(er)制定的
要做好(hao)工程必須要懂得(de)的(de)潛(qian)規(gui)則。 1、工程上的(de)利潤很少(shao)是(shi)(shi)(shi)趕出來的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)(shi)(shi)人情世故，利益越緊密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)錢(qian)(qian)的(de)老板(ban)才是(shi)(shi)(shi)最靠譜的(de)，跟你(ni)談(tan)未(wei)來，談(tan)下一(yi)(yi)個活的(de)，基本(ben)上都是(shi)(shi)(shi)忽(hu)悠，不想給你(ni)錢(qian)(qian)的(de)。 3、一(yi)(yi)個工地，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)口(kou)大
知道工程行業(ye)遇(yu)到全國統(tong)一(yi)(yi)大市(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今年(nian)4月，關于加快建設(she)全國統(tong)一(yi)(yi)大市(shi)場(chang)的(de)(de)意見(jian)發布以后，要(yao)求打破地方(fang)保護和市(shi)場(chang)分割，打通制約經濟循環的(de)(de)關鍵堵點(dian)(dian)，促進商(shang)品要(yao)素(su)資(zi)源在更大的(de)(de)范(fan)圍內暢(chang)通流(liu)動(dong)，對工程行業(ye)產(chan)生的(de)(de)影響，歸納為五點(dian)(dian)。 第一(yi)(yi)點(dian)(dian)，
年(nian)輕的(de)工程(cheng)人(ren)創(chuang)業有(you)(you)(you)(you)五大(da)優勢。 第一(yi)個優勢，不事故。也就是(shi)沒有(you)(you)(you)(you)經驗，工程(cheng)人(ren)一(yi)旦上(shang)了年(nian)紀，就會有(you)(you)(you)(you)條條框框，中年(nian)人(ren)的(de)經驗就是(shi)一(yi)座座監(jian)獄，囚禁(jin)自(zi)己，創(chuang)新思維(wei)，開拓精神的(de)監(jian)獄。 第二個優勢，沒有(you)(you)(you)(you)錢。只(zhi)有(you)(you)(you)(you)口袋空空的(de)人(ren)，才有(you)(you)(you)(you)賺錢的(de)欲望，才會挖
為(wei)什么但凡是(shi)(shi)工(gong)程項目(mu)都(dou)會拖(tuo)欠(qian)款項？也不(bu)完全是(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)按(an)時付款的(de)，大家(jia)覺(jue)(jue)得(de)都(dou)是(shi)(shi)應該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人會出來(lai)憤憤不(bu)平而已，就(jiu)像生(sheng)活幸福的(de)人，誰出來(lai)撒狗糧，遇到坎(kan)坷了(le)，卻要(yao)人前賣賣慘，就(jiu)導致(zhi)大家(jia)都(dou)覺(jue)(jue)得(de)工(gong)程款都(dou)在(zai)拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為(wei)什么不(bu)能按(an)照合同付款？這個(ge)當
中小企業(ye)最容易忽視的(de)部門，工程部。富士康的(de)創(chuang)始人郭(guo)臺銘曾經(jing)說(shuo)過，模(mo)具是(shi)產(chan)品之母，工程是(shi)產(chan)品之父。一個產(chan)品就像一個小孩一樣，長(chang)得像什么樣子跟他(ta)的(de)媽(ma)媽(ma)模(mo)具有關(guan)系。但每個小孩長(chang)得是(shi)否一樣的(de)，跟他(ta)的(de)父親(qin)，也就是(shi)工程有關(guan)系。而(er)中小企業(ye)管(guan)理過程當中，工
前言 1、剛(gang)入行的(de)(de)(de)新人存在的(de)(de)(de)問題 在十幾年的(de)(de)(de)面(mian)授(shou)班(ban)教學(xue)過程中，接觸了太多太多的(de)(de)(de)新人，作(zuo)者(zhe)也是由新人一(yi)步一(yi)步走過來的(de)(de)(de)，相信每一(yi)個(ge)一(yi)路走來的(de)(de)(de)結構(gou)工程師在新手(shou)階段(duan)都(dou)有如(ru)下的(de)(de)(de)痛苦或是困(kun)惑：剛(gang)進(jin)入設計院時，面(mian)對專業負