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園林企業高級經理人、園林施工技術專家
廣州大學城建學院工業與民用建筑專業
23年園林施工企業與房地產任職經歷
曾任時代地產控股有限公司(地產30強)園林總監
曾任廣州敏捷地產有限公司(地產50強)園林副總監
曾任廣東大自然園林(園林供應商省3強)常務【點擊詳細】

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為什么但凡是(shi)工程(cheng)項目都會(hui)拖欠款(kuan)項?也不(bu)完全是(shi)這(zhe)樣,只是(shi)按時付款(kuan)的(de),大家(jia)覺得(de)都是(shi)應該的(de),被拖欠的(de)人(ren)會(hui)出(chu)來憤憤不(bu)平而已,就(jiu)(jiu)像生活(huo)幸福的(de)人(ren),誰出(chu)來撒狗糧,遇到(dao)坎坷了,卻要人(ren)前賣賣慘,就(jiu)(jiu)導致大家(jia)都覺得(de)工程(cheng)款(kuan)都在(zai)拖欠。那為什么不(bu)能(neng)按照合同付款(kuan)?這(zhe)個當

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?電器公司實施六西格瑪黑帶培訓的前景

前任首(shou)席執行官韋爾(er)奇在剛(gang)剛(gang)開(kai)始推(tui)行六(liu)西格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓時,遭(zao)到(dao)了經(jing)理們(men)(men)的(de)抵觸。韋爾(er)奇于(yu)是告(gao)知員工:能否晉升高級管理職位,將取決于(yu)該(gai)員工是否事(shi)先通過(guo)了綠(lv)帶(dai)(dai)和(he)黑(hei)帶(dai)(dai)的(de)培訓。經(jing)理們(men)(men)迅(xun)速意識(shi)到(dao)韋爾(er)奇沒有開(kai)玩笑,而六(liu)西格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)培訓也(ye)并非一時興起而制定的(de)

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設計實戰系列叢書-混凝土框架篇!

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