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高級工程師，從事工程項目、特種作業安全培訓工作11年。【點擊詳細】
做工程(cheng)負(fu)債累累，如(ru)何(he)走出低(di)谷？對于(yu)這種無奈、焦慮或(huo)者(zhe)迷茫，作為一(yi)個(ge)創業者(zhe)，其實(shi)是完(wan)全能夠(gou)感同身受的(de)，關于(yu)這個(ge)問題，一(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)點，放(fang)下包袱(fu)，堅強一(yi)些，另外三個(ge)具體的(de)建議(yi)。 第(di)一(yi)，要(yao)主動的(de)去優化債務。被拖(tuo)欠(qian)工程(cheng)款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
知道工程(cheng)行(xing)業(ye)遇到全(quan)國統(tong)一大(da)市場(chang)會怎么樣嗎(ma)？今年4月，關(guan)于加快建(jian)設(she)全(quan)國統(tong)一大(da)市場(chang)的意見發(fa)布(bu)以后，要求打破地(di)方保護(hu)和市場(chang)分(fen)割，打通制約經濟循環的關(guan)鍵堵點，促(cu)進商品(pin)要素資源在(zai)更大(da)的范圍(wei)內暢通流動(dong)，對工程(cheng)行(xing)業(ye)產生的影(ying)響，歸(gui)納(na)為五點。 第一點，
今年工程怎(zen)么(me)干(gan)？工程怎(zen)么(me)干(gan)？用數(shu)據來說話(hua)，2022年全國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)總產值31萬億，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長了6.5%，但是(shi)(shi)房屋建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工面積(ji)卻同(tong)(tong)比(bi)下降了0.7%，這說明什么(me)？ 第一個，說明增(zeng)長的主體是(shi)(shi)非房建(jian)(jian)(jian)，是(shi)(shi)路橋市(shi)政(zheng)產業(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)設，而(er)這一類(lei)的工程，主要集中(zhong)在國(guo)
年輕的(de)工程(cheng)人(ren)創業有(you)五大優(you)勢(shi)。 第(di)一個優(you)勢(shi)，不(bu)事故(gu)。也就(jiu)是沒(mei)(mei)有(you)經(jing)(jing)驗，工程(cheng)人(ren)一旦上了年紀(ji)，就(jiu)會(hui)有(you)條條框框，中年人(ren)的(de)經(jing)(jing)驗就(jiu)是一座座監獄，囚禁自己(ji)，創新思維(wei)，開拓精神的(de)監獄。 第(di)二個優(you)勢(shi)，沒(mei)(mei)有(you)錢。只有(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)人(ren)，才有(you)賺錢的(de)欲(yu)望，才會(hui)挖(wa)
為什(shen)么但凡是工程(cheng)項目都會(hui)拖(tuo)欠款(kuan)項？也不(bu)完全(quan)是這樣，只是按(an)時付(fu)款(kuan)的(de)，大家覺得都是應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人會(hui)出來憤憤不(bu)平而已(yi)，就(jiu)像生(sheng)活幸福的(de)人，誰出來撒狗糧，遇到坎(kan)坷了(le)，卻要人前賣賣慘，就(jiu)導致大家都覺得工程(cheng)款(kuan)都在拖(tuo)欠。那為什(shen)么不(bu)能(neng)按(an)照(zhao)合同(tong)付(fu)款(kuan)？這個當
要做好(hao)工(gong)程必須要懂得的(de)潛(qian)規(gui)則(ze)。 1、工(gong)程上(shang)的(de)利潤很少是趕出(chu)來的(de)，更多的(de)是人情世故，利益越緊密(mi)，關系越牢(lao)靠。 2、跟你談錢的(de)老(lao)板才是最靠譜的(de)，跟你談未(wei)來，談下(xia)一個活的(de)，基本上(shang)都是忽悠，不想給你錢的(de)。 3、一個工(gong)地，就是一口(kou)大
中(zhong)小企業(ye)最(zui)容易忽視(shi)的(de)(de)部門，工程(cheng)部。富(fu)士康的(de)(de)創始人(ren)郭臺(tai)銘曾經說過，模具是產(chan)品(pin)之母，工程(cheng)是產(chan)品(pin)之父。一個產(chan)品(pin)就像(xiang)一個小孩一樣(yang)，長得(de)像(xiang)什么樣(yang)子(zi)跟他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有關系(xi)(xi)。但每個小孩長得(de)是否一樣(yang)的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親(qin)，也就是工程(cheng)有關系(xi)(xi)。而(er)中(zhong)小企業(ye)管理過程(cheng)當中(zhong)，工
前任首席執行官韋爾奇(qi)在剛剛開始推行六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)訓時，遭到了(le)經理們的(de)抵觸。韋爾奇(qi)于是告知(zhi)員(yuan)工：能否(fou)晉升高(gao)級管理職位(wei)，將取決(jue)于該(gai)員(yuan)工是否(fou)事先通過(guo)了(le)綠帶和黑(hei)帶的(de)培(pei)訓。經理們迅速意(yi)識到韋爾奇(qi)沒(mei)有開玩笑，而六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)訓也(ye)并非一時興起(qi)而制定的(de)
丁銘
于興華
陳德
黃俊
范偉
竇汝良
童斌
上官鳳霞
梁毅
伯文
王建銘
王剛（SZGC）
劉洋（GC）
徐科