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工程項目管理與策劃專家
抽水蓄能電站建設與運營管理專家
三峽大學工程機械專業
天津大學建筑工程學院國際工程管理專業
電力工業部工程師（中級）
16年以上建筑設計與機電施工經歷
10年水利水電工程工作經歷
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為什(shen)么(me)但(dan)凡是工程(cheng)項(xiang)(xiang)目都(dou)會(hui)拖欠款項(xiang)(xiang)？也不完全(quan)是這(zhe)樣，只是按(an)時付款的(de)(de)，大(da)家覺得都(dou)是應(ying)該(gai)的(de)(de)，被拖欠的(de)(de)人會(hui)出來憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生活幸福的(de)(de)人，誰(shui)出來撒狗糧(liang)，遇到坎(kan)坷(ke)了，卻要(yao)人前賣賣慘，就導致大(da)家都(dou)覺得工程(cheng)款都(dou)在拖欠。那為什(shen)么(me)不能(neng)按(an)照(zhao)合同付款？這(zhe)個當(dang)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業最(zui)容易(yi)忽視的(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康(kang)的(de)創始人郭臺銘曾經說過，模(mo)具是(shi)產(chan)品之母(mu)，工(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品之父。一個產(chan)品就像(xiang)一個小(xiao)孩(hai)一樣(yang)(yang)，長得(de)(de)像(xiang)什么(me)樣(yang)(yang)子跟他的(de)媽媽模(mo)具有(you)關系。但每個小(xiao)孩(hai)長得(de)(de)是(shi)否一樣(yang)(yang)的(de)，跟他的(de)父親(qin)，也就是(shi)工(gong)程(cheng)有(you)關系。而中(zhong)小(xiao)企(qi)業管(guan)理過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)
什(shen)么(me)(me)是EPC加F，為什(shen)么(me)(me)大家都在追捧(peng)這(zhe)種類型的(de)項目(mu)？EPC加F的(de)意思(si)是指帶設計的(de)總包加融(rong)資的(de)模式，為什(shen)么(me)(me)大家喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四個(ge)原因： 第(di)一個(ge)，對(dui)(dui)發(fa)包人(ren)。采用(yong)這(zhe)種模式可以解決部分的(de)項目(mu)融(rong)資款，快速的(de)啟動項目(mu)。 第(di)二個(ge)，對(dui)(dui)于承(cheng)包人(ren)。
知道工(gong)程行業遇到全國統一(yi)大(da)市(shi)場會怎么樣(yang)嗎？今年4月，關(guan)于加(jia)快建設(she)全國統一(yi)大(da)市(shi)場的(de)(de)(de)意見發布以后，要求(qiu)打破地方保(bao)護和市(shi)場分割，打通制約經(jing)濟(ji)循環的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)堵(du)點，促進商品要素資源在(zai)更大(da)的(de)(de)(de)范(fan)圍內暢通流動，對工(gong)程行業產生的(de)(de)(de)影響(xiang)，歸(gui)納(na)為五點。 第(di)一(yi)點，
前言(yan) 1、剛(gang)入(ru)行的(de)新人(ren)存(cun)在(zai)的(de)問題 在(zai)十(shi)幾年(nian)的(de)面授班教學過程中(zhong)，接觸(chu)了太多太多的(de)新人(ren)，作者也是由新人(ren)一步一步走過來的(de)，相(xiang)信(xin)每一個(ge)一路走來的(de)結構工程師(shi)在(zai)新手(shou)階段都(dou)有如下(xia)的(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進入(ru)設計院時(shi)，面對專業負
年(nian)(nian)輕的(de)(de)工(gong)程人(ren)創業有(you)(you)五大優勢。 第一個優勢，不(bu)事(shi)故。也就是沒(mei)有(you)(you)經驗，工(gong)程人(ren)一旦上(shang)了年(nian)(nian)紀，就會(hui)有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)(nian)人(ren)的(de)(de)經驗就是一座(zuo)座(zuo)監獄，囚(qiu)禁自己，創新思維，開拓精神的(de)(de)監獄。 第二個優勢，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的(de)(de)人(ren)，才有(you)(you)賺錢的(de)(de)欲(yu)望，才會(hui)挖
前(qian)任(ren)首席(xi)執行官韋(wei)爾奇在剛(gang)剛(gang)開(kai)始推行六西格瑪黑(hei)帶培訓時，遭到了(le)經(jing)理們(men)的抵觸。韋(wei)爾奇于是(shi)告(gao)知員(yuan)(yuan)工(gong)：能否(fou)晉(jin)升高級管理職位(wei)，將取決(jue)于該員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)否(fou)事先通過了(le)綠(lv)帶和黑(hei)帶的培訓。經(jing)理們(men)迅速(su)意識(shi)到韋(wei)爾奇沒有開(kai)玩笑，而六西格瑪黑(hei)帶培訓也并非一時興起而制定(ding)的
沒活(huo)干(gan)的(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為了(le)避免風(feng)險，都(dou)開始(shi)轉居(ju)間(jian)(jian)了(le)，殘酷(ku)的(de)現(xian)實是(shi)90%的(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)不合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)賺不到(dao)錢(qian)的(de),能賺到(dao)錢(qian)的(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)鳳(feng)毛麟角,為什(shen)么？除(chu)了(le)硬實力不夠以(yi)外，是(shi)大家的(de)工作方法不到(dao)位(wei)，分享幾個(ge)比較容易忽略的(de)工作小(xiao)細節(jie)。
張緒坤
王剛（SZGC）
陳德
馬茗
黃健（GC）
梁毅
楊尚華
黃俊
李卿
呂子明
王建銘
趙紅衛
丁銘
鄧尤東