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工程項目管理實戰專家，星級講師
15年標桿企業工程管理任職經歷
本科工程管理專業工學學士，
碩士建筑與土木工程專業工程碩士
萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家
北方萬科（總部）工業化小組組員
曾任中南建筑集團區域公司工程高級經理
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每一(yi)個項(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，那么專業技(ji)術(shu)類型的(de)項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須是(shi)(shi)技(ji)術(shu)專家(jia)嗎(ma)？外(wai)行真的(de)不(bu)能領(ling)導內行嗎(ma)？看過眾(zhong)多的(de)一(yi)些(xie)風云人物，可能未必是(shi)(shi)專業出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)由于設計的(de)行業，領(ling)域眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)確實難(nan)以做到樣樣精通(tong)，存在某一(yi)方面的(de)短板也是(shi)(shi)正常
只在(zai)一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)當(dang)中(zhong)，長(chang)期擔任項(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)能(neng)說(shuo)明他的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力就(jiu)很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和業務(wu)強相關，一(yi)旦脫(tuo)離了原來的(de)業務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)四個誤區，有(you)(you)沒有(you)(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠是對(dui)的(de)。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)歷練
有人(ren)說，項(xiang)(xiang)目管理(li)的工(gong)(gong)作，需要與人(ren)進行(xing)大量(liang)的溝(gou)通，因此，性格(ge)內(nei)向的人(ren)，就不(bu)(bu)適合做項(xiang)(xiang)目經理(li)，這(zhe)樣(yang)的說法(fa)，未免有些斷章(zhang)取義。性格(ge)內(nei)向的人(ren)，大多數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓能力強，很(hen)多人(ren)誤以為項(xiang)(xiang)目管理(li)的工(gong)(gong)作就是(shi)動動嘴皮子(zi)。 其實并(bing)不(bu)(bu)然，性格(ge)并(bing)不(bu)(bu)
很多項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)把(ba)一些(xie)習慣(guan)，會帶入到項(xiang)(xiang)目管理(li)工作中，只有踢開這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)必(bi)須學會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)要對加(jia)班，持有最(zui)謹(jin)慎(shen)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，無(wu)節制的(de)(de)(de)(de)加(jia)班，只會帶來團隊的(de)(de)(de)(de)內(nei)卷(juan)化，增加(jia)項(xiang)(xiang)目失控的(de)(de)(de)(de)風(feng)險，要
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最不愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型的(de)極端(duan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第(di)一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身而言也根本無法保證。 第(di)二(er)，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技術沒(mei)有足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果往往與甲(jia)方所理(li)想(xiang)的(de)境
項(xiang)目管理專業人士，將(jiang)在未(wei)來扮演越來越重要的(de)關(guan)鍵(jian)角(jiao)色，那(nei)么項(xiang)目管理者，應(ying)該(gai)具備什么樣的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)(neng)應(ying)對(dui)將(jiang)來的(de)挑戰？項(xiang)目經(jing)理應(ying)該(gai)具備三個維度的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)： 一、環境能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、行為能(neng)(neng)(neng)力(li)。 三、技術能(neng)(neng)(neng)力(li)。 可以理解認之(zhi)為：
會員體系在各(ge)類項目中都發(fa)揮著重要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品項目便通過推出(chu)九十(shi)九元(yuan)會員卡(ka)吸引(yin)了大(da)量(liang)用(yong)戶爭相購買。過去幾(ji)年，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品業務主要(yao)(yao)依賴線下渠(qu)道(dao)，然而市場競爭愈發(fa)激烈(lie)，導致利潤空間日(ri)益縮小。為了應(ying)對這一挑(tiao)戰，張(zhang)總果斷(duan)改變策略，引(yin)入了一套創新
為了實(shi)現組織的(de)目(mu)標(biao)，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)，除(chu)了需(xu)(xu)要具(ju)備項(xiang)目(mu)管理(li)(li)能(neng)力(li)之外，還應當具(ju)備技(ji)(ji)術(shu)與(yu)業(ye)務相關(guan)的(de)能(neng)力(li)，從知識的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經理(li)(li)需(xu)(xu)要構建覆(fu)蓋管理(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)，與(yu)業(ye)務多維度的(de)知識，橫向來進行打(da)通，知識體系(xi)的(de)構建，具(ju)體包含如下四個步(bu)驟。 一、知識體系(xi)
張楠
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