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呂子明

呂子明

呂子明課程

新形勢下開發建筑企業工程管理

開發建筑企業工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)提綱(gang)】一、開篇暖場(工(gong)程(cheng)(cheng)類(lei)概述及互動); 1.1北京某特色小鎮開發軼事(案例暖場)1.2工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的概念(nian)與內容(rong)1.3項目(mu)承發包模(mo)式(shi)1.4日本的工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(精細化管(guan)理(li)

呂子(zi)明 1天 培訓時長

綠色建筑、超低能耗建筑、 可再生建筑能源應用、綠色建材

綠色(se)超(chao)低能耗(hao)建筑(zhu)課程課程大綱(gang):第一(yi)部分(fen):“雙碳”背景下政府政策及趨勢解讀一(yi)、低碳建筑(zhu)、被動(dong)房(fang)(fang)、超(chao)低能耗(hao)房(fang)(fang)的(de)概念&國內及國際發(fa)展趨勢及應對(dui)措施二、合肥市(shi)關(guan)于“

呂子(zi)明 1天 培訓時長

建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析課程

建設項(xiang)目工(gong)(gong)程(cheng)視(shi)角管(guan)控課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)提綱】一、開篇(pian)暖場(chang)(工(gong)(gong)程(cheng)類概(gai)(gai)述及(ji)互動(dong)); 1、工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理的概(gai)(gai)念與內容2、項(xiang)目承發包模式3、日本的工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(精細(xi)化管(guan)理案例(li)賞析)4、經典案例(li)分析(互動(dong))二、工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理

呂子明 1天 培訓時長

建設單位工程策劃編制審核

建設(she)單位(wei)工(gong)程策劃課程【課程價(jia)值】1、掌握項(xiang)目策劃要點、進度編制方法(fa)、標(biao)準工(gong)期排布、進度管控手(shou)段;2、掌握項(xiang)目建設(she)多專(zhuan)業的協調、界面劃分(fen)、制約與(yu)交場等內容;3、掌握各階段質量管理要點、管理動作、輸出成果

呂(lv)子明 1天 培訓時長

《計劃編制、穿插施工及裝配式建筑部分》

建筑全穿(chuan)插體系課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)收益】在(zai)房地產(chan)“白銀時代”,市場競爭(zheng)愈(yu)加激烈,國家宏觀(guan)調控政策(ce)卻(que)絲毫(hao)沒有放(fang)松跡象,這(zhe)對(dui)傳統建設模式提出了更加苛刻的(de)要(yao)求(qiu);一方面,對(dui)現金流的(de)要(yao)

呂子明 1天 培訓時長

《工程助力營銷》

工程助(zhu)力(li)營銷課程課程大綱:第一部分(fen):客訴(su)缺陷(xian)案例成(cheng)因(yin)分(fen)析及思(si)路一、客戶(hu)(hu)投訴(su)根源二、近期華南地區(qu)交付項(xiang)目(mu)群(qun)訴(su)事(shi)件原因(yin)分(fen)析三(san)、客戶(hu)(hu)投訴(su)&維權常用手(shou)段及應對方案四、客戶(hu)(hu)視(shi)角(jiao)產品缺陷(xian)預控管理第二部分(fen):

呂子明 2天 培訓時長

《房建項目的全生命周期管理要點》

房(fang)建項目全生命(ming)周期(qi)管理課程【課程大綱】第(di)一部分:大經營(ying)理念下項目全生命(ming)周期(qi)成本(ben)一、我們(men)在一個什么宏觀環境中?1、快(kuai)周轉與棚改貨幣(bi)化的(de)(de)由來及(ji)延續2、新的(de)(de)歷史當口,我們(men)該如何(he)面對?二(er)、經營(ying)型房(fang)企的(de)(de)戰略路線

呂(lv)子明 2天 培訓時長

工程策劃(案例)專篇

工(gong)程(cheng)策(ce)劃(hua)(hua)案例課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大(da)綱第一(yi)部(bu)分(fen)(fen):工(gong)程(cheng)策(ce)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)和(he)意義一(yi)、項目建設全景鳥瞰圖二(er)、工(gong)程(cheng)策(ce)劃(hua)(hua)的(de)定(ding)義三、精細化管(guan)理的(de)演(yan)變(bian):由“631”到“541”第二(er)部(bu)分(fen)(fen):工(gong)

呂子明 1天 培訓時長

標桿項目實施管理、鋁模施工、防水施工管理、總分包單位管理

標桿(gan)項目實(shi)施(shi)管(guan)理課程(cheng)課程(cheng)大綱第一篇鋁(lv)(lv)模部分一、鋁(lv)(lv)合金(jin)(jin)模板(ban)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝流(liu)程(cheng)及(ji)質量管(guan)理1、鋁(lv)(lv)合金(jin)(jin)模板(ban)施(shi)工(gong)(gong)前準備2、鋁(lv)(lv)合金(jin)(jin)模板(ban)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝流(liu)程(cheng)3、鋁(lv)(lv)合金(jin)(jin)模板(ban)施(shi)工(gong)(gong)中(zhong)出現問題及(ji)整(zheng)改措(cuo)施(shi)4、鋁(lv)(lv)合金(jin)(jin)模板(ban)施(shi)工(gong)(gong)質量管(guan)理5、鋁(lv)(lv)合

呂子明 2天 培訓時長

新形勢下開發建筑企業工程管理實務

建筑企業(ye)工程管理

呂(lv)子明(ming) 1天 培訓時長

萬科的精益工程管理

萬科精益工程(cheng)管(guan)理

呂子明 1天 培訓時長

全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析

項目管理全項目周期

呂(lv)子明 2天 培訓時長

建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析

建(jian)設工(gong)程(cheng)項目培訓(xun)

呂子明 1天 培訓時長

甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決

房地產建筑工程項目管理培訓

呂子明 2天 培訓時長

房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒

房地產項目管理(li)課(ke)程

呂子明 2天 培訓時長

房地產企業工程6S管理

工程6S管理

呂子明(ming) 2天 培訓時長

房地產企業工程項目6S 管理與案例解析

房企(qi)工(gong)程項目6S 管(guan)理

呂子明 2天 培訓時長
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