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建筑企業工程管理

一、開篇暖場（工程類概述及互動）；           
1.1 北京某特色小鎮開發軼事（案例暖場）
1.2 工程管理的概念與內容
1.3 項目承發包模式
1.4 日本的工程管理（精細化管理案例賞析）
1.5 經典案例分析（互動）
二、工程質量管理--精細化管理動作
1 萬科集團各專業審圖要點、流程及職責；
2 中國金茂讀圖講圖流程及實施；
3 萬科集團第三方（深圳銳捷）檢查流程及關注點；
4 三級樣板點評的內容及實施；
5 停止點檢查（金茂、融創）、鐵錘行動、封樣及驗收、穩圖等精細化管理動作；
6 萬科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護內容簡介；
7 萬科集團工程管理動作框架簡介
  7.1 “兩個底線”、“三維評價”介紹
  7.2 “八項過程”（進度管理、規定動作、工完場清、關鍵節點、風險處理、風險叫停、日式管理、聯合驗收等）管理要求
三、工程安全管理
    1、HSE（華潤、中糧、金茂）管理體系介紹；
       1.1 定義及意義、組織體系、責任體系、制度體系
    2、HSE管理要求
       2.1 相關法律要求、集團及公司要求
    3、全開發過程HSE管理
       3.1 地產行業HSE特點
       3.2 開發全過程HSE管理要求
    4、案例分析
       火災事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設備事故等
    5、日本建筑企業對標
       案例學習
四、工業化建筑及新工藝介紹
          1、裝配式建筑施工工藝總結（萬科“生根行動”復盤）；
          2、輕質隔墻板施工技術總結；
          案例：重慶萬科建設部觀摩項目“345”經驗關于新技術的簡介：萬科“5+2+X”體系介紹；BIM技術展示；鋁模一次預埋工法；ALC條板安裝及開槽；薄貼地面、墻面、木地板工藝；整體提升式腳手架；保溫一體化澆筑施工；虹吸排水收集系統（種植頂板）等。
 

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