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人總(zong)是想為自(zi)己的行為找(zhao)理(li)由，來自(zi)上級(ji)的批評責(ze)備，會(hui)讓團隊(dui)成員，開始從內部去尋找(zhao)和確認，自(zi)己再次工作(zuo)的理(li)由，該(gai)如(ru)何批評是一個(ge)關鍵(jian)，也(ye)是一門藝術(shu)。 一、責(ze)人先(xian)責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)目經(jing)理(li)，有(you)擔當力(li)，要負領導(dao)責(ze)任，絕對不(bu)能讓團隊(dui)成員去背鍋，項(xiang)目經(jing)理(li)負
項(xiang)目管(guan)理組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)形(xing)式，決定(ding)著資源的(de)(de)(de)有效(xiao)分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)職(zhi)能(neng)(neng)型(xing)組(zu)(zu)織，還是(shi)(shi)(shi)矩陣型(xing)組(zu)(zu)織，或者是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目型(xing)組(zu)(zu)織，是(shi)(shi)(shi)各有優劣。 一、對于職(zhi)能(neng)(neng)型(xing)組(zu)(zu)織，這樣縱(zong)向(xiang)的(de)(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)(de)這個方(fang)(fang)(fang)式，垂直(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)式，比較(jiao)好的(de)(de)(de)優點，是(shi)(shi)(shi)上通下達，有清晰的(de)(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)(de)路線(xian)，它所給我
企業做新(xin)項目(mu)(mu)，如何確認它(ta)的可能性，判斷項目(mu)(mu)可能性的基本要素有(you)哪些。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低，省內同(tong)行企業少；重(zhong)視研發，技(ji)術實(shi)力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不(bu)方便(bian)、包裝空間有(you)限不(bu)合理、人才不(bu)夠集中等問題。
月收入(ru)兩(liang)萬(wan)以上的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，都在干(gan)什么？ 第(di)一(yi)個，填表(biao)。成(cheng)為(wei)表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)的(de)成(cheng)員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)一(yi)些(xie)文檔(dang)、風險(xian)管理的(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理打字最(zui)多的(de)時候(hou)，就是在填表(biao)格的(de)時候(hou)。 第(di)二(er)個，學(xue)技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
企(qi)業在(zai)做項目(mu)時，很(hen)多(duo)是(shi)憑老板(ban)的(de)個人(ren)感覺或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可尋，或許可以(yi)規(gui)避不必(bi)要(yao)(yao)的(de)風險，了(le)解以(yi)下(xia)基(ji)本(ben)要(yao)(yao)素成為前提條件。 一(yi)、在(zai)產品(pin)設計階段，需要(yao)(yao)考(kao)慮產品(pin)的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方(fang)面(mian)。應采用(yong)可靠(kao)性(xing)設計方(fang)法(fa)，如冗(rong)余
項(xiang)目符合(he)三個典型(xing)的(de)(de)特(te)點(dian)和特(te)征： 一(yi)(yi)、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西天取經(jing)這個例子(zi)里面，有典型(xing)的(de)(de)反映了(le)(le)這么一(yi)(yi)個特(te)點(dian)，為了(le)(le)完(wan)成西天取經(jing)的(de)(de)任(ren)務，組(zu)成了(le)(le)項(xiang)目團隊，面向(xiang)結果的(de)(de)導(dao)向(xiang)，就(jiu)是西天取經(jing)成功。成員由項(xiang)目經(jing)理
盲目(mu)的(de)降低(di)成(cheng)本，可能會(hui)適得其反，但是這(zhe)三個隱形成(cheng)本，要及時(shi)砍掉。 第一(yi)(yi)個，溝通(tong)(tong)成(cheng)本。溝通(tong)(tong)前要有一(yi)(yi)定的(de)目(mu)的(de)性，就事論事，把問(wen)題解決(jue)，溝通(tong)(tong)當中保持理性，不(bu)(bu)講空話，不(bu)(bu)講正確(que)的(de)廢(fei)話。 第二(er)個，決(jue)策成(cheng)本。有時(shi)候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地獄，這(zhe)就要考(kao)
優秀的(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)的(de)六項(xiang)(xiang)修(xiu)煉(lian)。 第(di)一，升級(ji)思(si)考降維(wei)打擊(ji)，要把眼光放長遠，換(huan)位思(si)考，建立(li)體系化的(de)項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)思(si)維(wei)。 第(di)二，讓(rang)領導做選擇(ze)題而(er)非(fei)判斷題，列出原因后果以及(ji)解(jie)決方案，讓(rang)領導做出選擇(ze)。 第(di)三，控制(zhi)好情緒，別讓(rang)心情左右理(li)想，喪(sang)
項目(mu)進(jin)度(du)的延誤，涉及到有(you)可能(neng)是(shi)人(ren)事(shi)物(wu)(wu)諸多的因素。 一、人(ren)的問(wen)題。可能(neng)是(shi)不支(zhi)持，反對(dui)(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)(dui)于事(shi)情的問(wen)題，可能(neng)是(shi)目(mu)標不明確，目(mu)標難(nan)以具體量化，不具備(bei)客觀性。 三、對(dui)(dui)于物(wu)(wu)的話，其(qi)實是(shi)最容易解(jie)決(jue)的，就是(shi)資源的保障和支(zhi)撐人(ren)事(shi)
咱們來聊聊一(yi)個(ge)特別重(zhong)要(yao)的(de)話題，質(zhi)量管(guan)理(li)。首先(xian)我要(yao)問(wen)大(da)家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們覺(jue)得(de)質(zhi)量管(guan)理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急(ji)著回答我知道答案是肯定的(de)。因為(wei)質(zhi)量管(guan)理(li)它(ta)(ta)就像咱們項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐起了整個(ge)項(xiang)目的(de)榮辱興衰(shuai)。想要(yao)駕馭它(ta)(ta)，首先(xian)得(de)深入了解它(ta)(ta)的(de)內(nei)涵和魅(mei)力。說到(dao)質(zhi)量，大(da)
在項(xiang)目的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，公司(si)老總動不動叫你復盤(pan)，什么事都讓你寫一(yi)個總結和報告，身在其中，覺(jue)得是非常(chang)的(de)(de)(de)乏味(wei)，那什么是復盤(pan)的(de)(de)(de)最(zui)佳(jia)時機？對于(yu)我們(men)的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確(que)是要及時復盤(pan)，立刻區落實我們(men)的(de)(de)(de)方案，并且給出我們(men)的(de)(de)(de)結論，對于(yu)項(xiang)目的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里程(cheng)碑(bei)，對于(yu)比較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)事情，
如何判(pan)斷一個(ge)項目(mu)是否值得參(can)與是否能夠(gou)成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的(de)勸說。不小心就把(ba)自己(ji)沉(chen)浸在(zai)一個(ge)又(you)一個(ge)坑里，開始(shi)懷(huai)疑自己(ji)的(de)智(zhi)商。這里分(fen)享(xiang)一個(ge)簡單判(pan)定的(de)方(fang)法和模式，幫助新(xin)項目(mu)開始(shi)前的(de) “成功” 預
當一(yi)個項(xiang)目(mu)干系人眾多，且項(xiang)目(mu)組核心成員(yuan)，跨公司(si)、跨部門、跨地域，大家(jia)素不相識(shi)，互不了(le)解(jie)的時候，作為項(xiang)目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第(di)一(yi)點，識(shi)別和梳理(li)干系人。 第(di)二點，主動傾(qing)聽，平衡(heng)管和注重(zhong)理(li)。 第(di)三(san)點，及時解(jie)決沖突。 第(di)四點，
項目(mu)管理專業人(ren)士(shi)，將在未(wei)來(lai)(lai)扮演越來(lai)(lai)越重要的(de)關鍵角色(se)，那么(me)項目(mu)管理者，應(ying)該具(ju)備(bei)什么(me)樣的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，才能(neng)(neng)應(ying)對將來(lai)(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理應(ying)該具(ju)備(bei)三(san)個維(wei)度的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)(li)。 三(san)、技術能(neng)(neng)力(li)(li)。 可以理解認之(zhi)為：
領導(dao)什(shen)么(me)活(huo)(huo)都(dou)接，搞(gao)的下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一、論專業(ye)性(xing)，并沒有(you)形成絕(jue)對的專業(ye)的壁(bi)壘。 二、論打醬油，好像比誰都(dou)強。 從領導(dao)的視角角度(du)來去(qu)考慮問(wen)題，在今年的這(zhe)樣(yang)的一個艱難的這(zhe)個情況之下(xia)，可能是只能被(bei)動的進行(xing)選擇(ze)，來什(shen)么(me)活(huo)(huo)干什(shen)么(me)活(huo)(huo)，
生意(yi)做大的(de)核心是從賣(mai)產(chan)品到(dao)賣(mai)項(xiang)目(mu)，具(ju)體內容如下。 一、賣(mai)產(chan)品的(de)局限性。傳統賣(mai)產(chan)品主要關注銷售數量和利潤，通過降低成本、提高價格(ge)獲取利潤。但在競爭(zheng)激烈的(de)市場環境(jing)下，易陷(xian)入(ru)價格(ge)戰困境(jing)，壓縮(suo)利潤空間，甚至導致生存(cun)危(wei)機。 二、賣(mai)項(xiang)目(mu)的(de)優
在我們(men)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的時(shi)候，是有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種的方法，這些方法呢是各有優(you)劣。 一、對(dui)(dui)于自下(xia)而(er)上(shang)的估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)(suan)的結(jie)果相對(dui)(dui)比較的精準。 二(er)、對(dui)(dui)于類比估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力(li)省(sheng)心(xin)，同(tong)
PMP不(bu)是一(yi)個(ge)突擊的(de)(de)(de)考試，需要慢(man)慢(man)改變自己的(de)(de)(de)習慣，拿(na)到一(yi)個(ge)題目，要認(ren)真分(fen)析和思考，不(bu)能一(yi)上來(lai)(lai)就去猜答(da)案(an)，這樣的(de)(de)(de)話(hua)很難進(jin)步(bu)，想要做對題，至少(shao)具備如下條件(jian)。 第一(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)點，用實際工(gong)作生活來(lai)(lai)進(jin)行(xing)類比，加(jia)強我們的(de)(de)(de)對于(yu)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)
為(wei)什么項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)和回款困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收(shou)的時(shi)候，很多(duo)甲方就會把(ba)它作為(wei)一個問題(ti)來(lai)(lai)看待驗(yan)收(shou)，意(yi)味著工作的全部的完結，也意(yi)味著按照階(jie)段來(lai)(lai)支付款項(xiang)，從心理上面就會有很大的落(luo)差(cha)，說那以(yi)后你可(ke)能不管我了(le)，我出了(le)問題(ti)怎么辦？所以(yi)： 一、要打消(xiao)客戶對此
在職場中，我(wo)們(men)(men)常常遇(yu)到(dao)推(tui)動別人做事(shi)困難的(de)情(qing)況。如提醒(xing)對(dui)(dui)方(fang)做事(shi)，對(dui)(dui)方(fang)雖(sui)答應(ying)但(dan)卻不做，我(wo)們(men)(men)會感到(dao)憤怒和憋(bie)屈。這是(shi)(shi)因為(wei)我(wo)們(men)(men)陷入(ru)了認知(zhi)誤(wu)區，認為(wei)自(zi)己提醒(xing)了對(dui)(dui)方(fang)不動就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)方(fang)的(de)問題，而一旦陷入(ru)此誤(wu)區就(jiu)沒(mei)動力繼續推(tui)動。要跳出(chu)誤(wu)區，需明白誰(shui)對(dui)(dui)事(shi)情(qing)結(jie)果負責，
經(jing)常有人問，項(xiang)目經(jing)理的(de)必備素(su)質有哪些(xie)？ 一、項(xiang)目經(jing)理需(xu)要熱(re)愛本職工作(zuo)，認清角(jiao)色(se)擺正位置。項(xiang)目經(jing)理是(shi)公司領(ling)導，在(zai)項(xiang)目上的(de)全權委托(tuo)代理人，是(shi)項(xiang)目的(de)直接領(ling)導者和組織者，在(zai)尊重理解并且服(fu)從公司領(ling)導的(de)同時，通(tong)過協調討論(lun)有效溝通(tong)等等方式，充(chong)分發揮
為了實現(xian)組織的(de)(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了需(xu)要具備項(xiang)目(mu)管理能(neng)力之(zhi)外，還應當具備技(ji)術與業(ye)務相關的(de)(de)(de)能(neng)力，從知識(shi)的(de)(de)(de)維度(du)，就是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要構建(jian)覆蓋管理技(ji)術，與業(ye)務多維度(du)的(de)(de)(de)知識(shi)，橫(heng)向來進行打通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)(de)構建(jian)，具體(ti)包含如(ru)下(xia)四個步驟。 一、知識(shi)體(ti)系
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我們鍍(du)金的(de)(de)行為(wei)，強調一點(dian)(dian)做且且做，既不(bu)多做，也(ye)不(bu)少做，這一點(dian)(dian)的(de)(de)出發點(dian)(dian)，在于我們需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)獲取，來自于客戶對(dui)項目的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這些具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，我們會轉化為(wei)具(ju)(ju)體(ti)(ti)，必須要交付的(de)(de)工作的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這是前提(ti)，這也(ye)是基礎(chu)
企業在做(zuo)項(xiang)目時，很多是(shi)憑(ping)老板的(de)個人感(gan)覺或經驗判(pan)斷(duan)。若(ruo)有(you)基本邏輯可尋(xun)，可規避不必(bi)要(yao)的(de)風險。了解以下基本要(yao)素(su)成為前提(ti)條件。 一、在產品設計階段，需(xu)要(yao)考慮產品的(de)可靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等(deng)方(fang)面(mian)。應(ying)采用可靠性(xing)設計方(fang)法，如冗余(yu)設計、
項目經理(li)作為(wei)項目的負(fu)責人，需(xu)要做到(dao)表率(lv)作用，在開始(shi)管(guan)別(bie)人之(zhi)前(qian)，首先(xian)要學(xue)會自(zi)我管(guan)理(li)，加強自(zi)律，有(you)四條基本的原則推薦(jian)。 一、目標原則，強調效(xiao)率(lv)優先(xian)，結果導向。 二、強調充分(fen)發揮(hui)優勢，通過SWOT的有(you)效(xiao)分(fen)析，把握優勢，避免弱點，迎接機
高效通過PMP的三個習慣(guan)。 第(di)一(yi)(yi)，積極主動，態度(du)決定一(yi)(yi)切，找到自己(ji)學習的原(yuan)生動力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)(yi)，和(he)同(tong)學互相監督，按時看書(shu)，完成作(zuo)業(ye)，完成模考，持續提升。 第(di)三，在PMP的備(bei)考當中，知己(ji)知彼的原(yuan)則(ze)，要了解PMP的考試的目
對于項目管理的(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新趨(qu)勢，大家就會講路在何方(fang)，那(nei)么從(cong)傳(chuan)統的(de)(de)項目管理里(li)面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十五至尊圖，是我們預測性生命周(zhou)期模型下面(mian)，以計(ji)劃為驅動(dong)的(de)(de)主要的(de)(de)項目開展(zhan)的(de)(de)方(fang)式(shi)，而在現在社會，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個理念，廣泛(fan)的(de)(de)已(yi)經是融(rong)入(ru)到工作、學習
貫穿項目管(guan)(guan)(guan)理(li)知識體系的(de)(de)三大(da)基(ji)本原則，目標(biao)(biao)導向(xiang)、PDC循環、以人為本，如(ru)何(he)通過(guo)了解其背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統(tong)性學(xue)習的(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)能力？首先，目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則，目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)項目之間的(de)(de)關(guan)系的(de)(de)認知，了解目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三個(ge)基(ji)本的(de)(de)步(bu)驟。
很多項目(mu)經(jing)(jing)理把一(yi)些(xie)習(xi)(xi)慣(guan)，會(hui)帶入到項目(mu)管(guan)理工作(zuo)中，只有(you)踢開(kai)這(zhe)些(xie)習(xi)(xi)慣(guan)，項目(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)工作(zuo)才(cai)能(neng)整個順暢，因此項目(mu)經(jing)(jing)理必須(xu)學(xue)會(hui)戒掉這(zhe)三種壞(huai)習(xi)(xi)慣(guan)。 第一(yi)，項目(mu)經(jing)(jing)理要對(dui)加班，持有(you)最(zui)謹慎的(de)(de)態度，無節(jie)制的(de)(de)加班，只會(hui)帶來團隊的(de)(de)內卷化，增(zeng)加項目(mu)失控的(de)(de)風險，要
作為(wei)項目(mu)經理，做(zuo)出讓客(ke)(ke)戶滿意的(de)(de)(de)產品，是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)標，但是(shi)卻會遇到這樣或者那樣的(de)(de)(de)難(nan)題，那么做(zuo)好需求分析，四招(zhao)(zhao)(zhao)。 第(di)一(yi)招(zhao)(zhao)(zhao)，項目(mu)一(yi)定要(yao)清清晰目(mu)標，準確的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，明確的(de)(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)(zhao)(zhao)，多(duo)問為(wei)什么，把握需求，了解和洞(dong)察客(ke)(ke)戶背后的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意