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黃俊，擅長工程項目管理、公司/項目管理體系建設、流程優化、客戶問題管理、IT系統建設以及流程制度的落地實施。
致力于深入理解國內企業管理的現狀和普遍存在的問題，結合間斷地在企業任職解決問題的深刻體會，最終為客戶提供優質的咨詢、培訓服務。
曾在國內多個知名企業和行業任職，如華為公司【點擊詳細】
知道(dao)工(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)遇到全國統一大(da)市場(chang)會怎么樣(yang)嗎(ma)？今年4月，關于加(jia)快建設全國統一大(da)市場(chang)的(de)意見發布以后，要求打(da)破地方保護(hu)和市場(chang)分割，打(da)通(tong)制(zhi)約經濟(ji)循(xun)環的(de)關鍵堵(du)點(dian)(dian)，促進商品要素(su)資源在(zai)更大(da)的(de)范圍(wei)內(nei)暢通(tong)流動(dong)，對(dui)工(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)產生的(de)影響，歸納為五點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，
什(shen)么是EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么大家(jia)都在追捧這種(zhong)類型的(de)項(xiang)目(mu)？EPC加(jia)F的(de)意思(si)是指帶設(she)計的(de)總包(bao)加(jia)融資的(de)模式(shi)，為(wei)什(shen)么大家(jia)喜歡(huan)這樣的(de)呢？四(si)個(ge)(ge)原因： 第(di)一個(ge)(ge)，對發包(bao)人(ren)。采用這種(zhong)模式(shi)可(ke)以解決(jue)部分的(de)項(xiang)目(mu)融資款，快速的(de)啟動項(xiang)目(mu)。 第(di)二個(ge)(ge)，對于承包(bao)人(ren)。
前(qian)任首席執行(xing)官韋爾(er)奇在剛剛開始(shi)推行(xing)六(liu)西格瑪黑帶培(pei)訓時(shi)，遭到了經理(li)(li)們(men)的抵(di)觸。韋爾(er)奇于(yu)是告(gao)知員(yuan)工：能否(fou)晉升高級(ji)管理(li)(li)職位(wei)，將取決于(yu)該員(yuan)工是否(fou)事先(xian)通過(guo)了綠帶和黑帶的培(pei)訓。經理(li)(li)們(men)迅速意識(shi)到韋爾(er)奇沒有(you)開玩笑(xiao)，而(er)六(liu)西格瑪黑帶培(pei)訓也(ye)并非一時(shi)興起而(er)制(zhi)定的
為什么但凡(fan)是工程(cheng)項目(mu)都會拖(tuo)欠(qian)款項？也(ye)不(bu)完全是這樣，只是按(an)時付款的(de)，大(da)家覺得(de)都是應(ying)該(gai)的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人會出來(lai)憤憤不(bu)平而已，就像生活(huo)幸福的(de)人，誰(shui)出來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導(dao)致大(da)家都覺得(de)工程(cheng)款都在拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為什么不(bu)能按(an)照合同付款？這個當
中小(xiao)企(qi)(qi)業最容(rong)易忽視的部門，工程(cheng)部。富士康的創始人(ren)郭臺銘曾經說過，模(mo)具(ju)是(shi)產品之母，工程(cheng)是(shi)產品之父(fu)。一個(ge)產品就(jiu)像一個(ge)小(xiao)孩(hai)一樣(yang)，長得(de)像什么樣(yang)子跟他(ta)(ta)的媽媽模(mo)具(ju)有(you)關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩(hai)長得(de)是(shi)否一樣(yang)的，跟他(ta)(ta)的父(fu)親，也(ye)就(jiu)是(shi)工程(cheng)有(you)關系(xi)。而中小(xiao)企(qi)(qi)業管理過程(cheng)當中，工
前言 1、剛入行的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)人存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題 在(zai)十幾年的(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)授(shou)班教學過程中，接(jie)觸了太多太多的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)人，作者也是由新(xin)(xin)人一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走過來(lai)的(de)(de)(de)(de)，相信每一(yi)個(ge)一(yi)路走來(lai)的(de)(de)(de)(de)結構工程師在(zai)新(xin)(xin)手(shou)階段都(dou)有(you)如下的(de)(de)(de)(de)痛苦或是困惑：剛進入設計院時，面(mian)(mian)對專業(ye)負
做(zuo)工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于這種(zhong)無奈、焦慮或者迷(mi)茫，作為一(yi)個(ge)創業者，其(qi)實是完全能夠感同(tong)身受(shou)的(de)(de)，關于這個(ge)問(wen)題，一(yi)方面大家要(yao)(yao)看(kan)開一(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)些，另外三(san)個(ge)具體的(de)(de)建議。 第(di)一(yi)，要(yao)(yao)主動(dong)的(de)(de)去優化債(zhai)務。被拖(tuo)欠工程款的(de)(de)要(yao)(yao)積極的(de)(de)去討要(yao)(yao)，
年輕(qing)的(de)工(gong)程人(ren)(ren)(ren)創業有(you)(you)五大優勢。 第(di)(di)一(yi)個優勢，不事故。也就(jiu)是沒有(you)(you)經(jing)驗，工(gong)程人(ren)(ren)(ren)一(yi)旦上了年紀，就(jiu)會有(you)(you)條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)，中年人(ren)(ren)(ren)的(de)經(jing)驗就(jiu)是一(yi)座座監獄，囚(qiu)禁自己(ji)，創新思維，開拓精神的(de)監獄。 第(di)(di)二個優勢，沒有(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)口袋(dai)空空的(de)人(ren)(ren)(ren)，才有(you)(you)賺錢(qian)的(de)欲望，才會挖
陳紅
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