黃俊簡介 About us
黃俊，擅長工程項目管理、公司/項目管理體系建設、流程優化、客戶問題管理、IT系統建設以及流程制度的落地實施。
致力于深入理解國內企業管理的現狀和普遍存在的問題，結合間斷地在企業任職解決問題的深刻體會，最終為客戶提供優質的咨詢、培訓服務。
曾在國內多個知名企業和行業任職，如華為公司（*通信企業）、中創公司（上市通信企業）以及管理咨詢、工程建設（一建市政/公路證書）、煤礦（安全證書）、拍賣（拍賣師證書）、證券等行業。
擔任獨立咨詢顧問十多年，服務過各行業的企業已超過百家。
培訓課程 Training course
工程項目管理實務——體系建設、項目管理
行業現狀
1、大多需要現場工程交付的企業，均有自己工程交付的一套制度、方法。但企業總體感覺是有的工程交付比較順利、有的比較麻煩，認為原因無外乎是管理部門管理不力、項目經理能力差、部門間扯皮多、客戶難打交道等幾個方面，想解決又有心無力、不得章法。
2、借助外部力量解決上述問題，而市面上工程項目管理培訓、咨詢很多，有學霸理論型的、也有達人實戰型的，且各有說辭，企業很難選擇。
課程設置目的
1、引導客戶如何系統地搭建公司項目管理平臺、建立項目經理選拔培養機制，做到以項目為中心、職責清晰、管理明確、形成合力。
2、引導客戶項目管理部門如何全面分析、了解公司項目管理中存在的問題，解決其在項目管理中似是而非、不得要領的疑惑，系統性的開展工作。
3、引導客戶項目管理部門如何對工程項目進行管理、如何為項目經理服務、如何對公司領導負責，自信地面對各方面的壓力。
4、引導客戶解決對項目管理完全依賴項目經理個人能力的局面，提高項目經理隊伍的整體作戰能力，項目經理開展工作有據可依、團隊作戰。
課程分類
1、工程項目管理體系建設和實施
(1)能夠系統性地解決問題。
(2)本人承若在一定時間內跟蹤指導、解惑（上市企業落地實施的成功經驗）。
2、工程項目管理
(1)教導項目經理如何管理項目，制作項目管理中日常用到的工具、模板。
(2)由于很難得到公司的全面支持，能力一般的項目經理工作會非常費力且效果有限，只能作為過度階段的輔助措施。
課程大綱（可根據客戶需求優化、定制）
1、公司項目管理現狀分析
(1)公司最高管理層的目標、期望
(2)公司項目管理現狀分析（優勢/問題）
(3)針對存在問題的解決思路
2、項目管理體系建設
(1)項目管理機構設置
(2)項目管理流程體系建設
(3)施工定額制定
(4)風險數據庫
(5)項目進度管理系統
(6)客戶問題管理系統
(7)項目經理選撥和培養機制
(8)項目管理體系的宣貫、落地
3、公司對項目管理機構的管理
(1)設置量化指標，定期考核激勵
(2)對項目管理機構求助的重大問題提供協助
4、項目管理機構對工程項目的管理
(1)安排項目經理，下達項目目標
(2)項目實施全過程的數據收集、分析、督促
(3)項目經理求助的響應、協助
(4)公司管理層匯報、求助
(5)項目經理考核激勵
(6)項目管理體系優化或建議
5、項目經理對工程項目的管理——依據項目管理流程
(1)施工準備
①熟悉合同要求，布置需要前期了解、完成的工作
②項目計劃制定
1)總體進度計劃
2)階段進度計劃
3)人力需求計劃（與周邊部門達成一致）
4)費用預算（項目經理能掌控部分）
5)風險應對
6)溝通匯報機制——對象、方式、周期
③成立項目管理組織
④項目計劃評審
1)合理性——時間、目標
2)可靠性——項目準備、周邊部門承若、風險應對
3)適應性——目標與能力
⑤啟動客戶問題管理
(2)現場管理（貫穿全過程）
①優化溝通匯報機制并嚴格實施
②進度計劃的細化
③工作安排、數據收集（保存）
④分析、督促、協助、求助
⑤進度計劃調整、審批——客戶原因、內部原因
(3)驗收管理
①驗收前的準備與溝通
1)自檢合格
2)與客戶溝通，了解驗收流程
3)與客戶經理溝通，尋求客戶關系支持
4)準備驗收測試儀器、設備（需要公司提供部分）
5)準備驗收資料
②驗收組織或配合
(4)項目總結與其他
曾培訓過的代表性客戶 Case
武漢烽火、杭州浙大、南京智科、北京四方、北京用友、北京聯想
