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年輕的(de)(de)工(gong)程(cheng)人創業有(you)(you)五大(da)優(you)勢(shi)。 第(di)一(yi)(yi)個優(you)勢(shi)，不(bu)事(shi)故。也就(jiu)是(shi)沒有(you)(you)經(jing)驗，工(gong)程(cheng)人一(yi)(yi)旦(dan)上了年紀，就(jiu)會有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人的(de)(de)經(jing)驗就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)座座監獄(yu)，囚(qiu)禁自己，創新思(si)維(wei)，開拓精(jing)神的(de)(de)監獄(yu)。 第(di)二個優(you)勢(shi)，沒有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的(de)(de)人，才有(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)(de)欲望，才會挖
今年(nian)工(gong)(gong)程(cheng)怎(zen)么干(gan)？工(gong)(gong)程(cheng)怎(zen)么干(gan)？用數據(ju)來說(shuo)話，2022年(nian)全(quan)國建(jian)筑業(ye)總產(chan)值31萬億(yi)，同(tong)比增長了6.5%，但是房屋建(jian)筑施工(gong)(gong)面積卻同(tong)比下降(jiang)了0.7%，這說(shuo)明什么？ 第一個，說(shuo)明增長的主體是非房建(jian)，是路橋(qiao)市政產(chan)業(ye)建(jian)設(she)，而這一類(lei)的工(gong)(gong)程(cheng)，主要集中在(zai)國
中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業最容易(yi)忽視的(de)部門(men)，工(gong)(gong)程(cheng)部。富士(shi)康的(de)創始人郭臺銘曾經說(shuo)過，模具是(shi)產品(pin)之(zhi)(zhi)母，工(gong)(gong)程(cheng)是(shi)產品(pin)之(zhi)(zhi)父。一個產品(pin)就像一個小(xiao)(xiao)(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)得像什么樣(yang)子跟(gen)他的(de)媽媽模具有關(guan)系(xi)。但每(mei)個小(xiao)(xiao)(xiao)孩長(chang)得是(shi)否一樣(yang)的(de)，跟(gen)他的(de)父親，也(ye)就是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)有關(guan)系(xi)。而中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業管理過程(cheng)當中，工(gong)(gong)
前言 1、剛入行的(de)新(xin)人(ren)存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題 在(zai)(zai)十幾年的(de)面授班(ban)教學(xue)過程(cheng)中，接觸了(le)太多(duo)太多(duo)的(de)新(xin)人(ren)，作者(zhe)也是由(you)新(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的(de)，相信(xin)每(mei)一(yi)個(ge)一(yi)路走(zou)來的(de)結構工程(cheng)師在(zai)(zai)新(xin)手階段都(dou)有如(ru)下的(de)痛(tong)苦或是困惑：剛進(jin)入設計(ji)院時，面對專業(ye)負
知道工(gong)程行業(ye)遇到全國(guo)統(tong)(tong)一大(da)市場(chang)會怎么樣嗎？今年(nian)4月，關于加快建(jian)設全國(guo)統(tong)(tong)一大(da)市場(chang)的意見發布(bu)以后，要求打破地方保(bao)護和市場(chang)分割(ge)，打通(tong)制約經濟(ji)循環的關鍵堵(du)點，促進商品要素資源在更大(da)的范(fan)圍內(nei)暢(chang)通(tong)流動，對工(gong)程行業(ye)產生的影響，歸納(na)為五點。 第一點，
什么是EPC加F，為(wei)什么大(da)家都在追捧這(zhe)種(zhong)類型的項目？EPC加F的意思是指帶設計(ji)的總包加融(rong)資的模式，為(wei)什么大(da)家喜歡這(zhe)樣的呢？四個原因： 第一個，對發包人。采用這(zhe)種(zhong)模式可(ke)以解決部分的項目融(rong)資款，快速的啟動(dong)項目。 第二個，對于承(cheng)包人。
前任(ren)首席(xi)執行(xing)官韋爾奇(qi)在剛剛開(kai)始推行(xing)六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)時，遭(zao)到了經(jing)理(li)們的(de)抵觸(chu)。韋爾奇(qi)于是(shi)告(gao)知(zhi)員(yuan)工：能否(fou)晉升(sheng)高級(ji)管理(li)職位(wei)，將取(qu)決于該員(yuan)工是(shi)否(fou)事先通過了綠(lv)帶和黑(hei)帶的(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)們迅速意識(shi)到韋爾奇(qi)沒有開(kai)玩笑，而(er)(er)六(liu)西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)也并非一時興起而(er)(er)制(zhi)定的(de)
做工程負債(zhai)累累，如(ru)何走出低谷(gu)？對于(yu)這種無奈、焦慮或者迷(mi)茫，作為一(yi)個創業者，其實是完全(quan)能夠(gou)感同身受的(de)，關于(yu)這個問題，一(yi)方面大家要看開(kai)一(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)些，另外三個具體的(de)建議。 第一(yi)，要主(zhu)動的(de)去優化(hua)債(zhai)務。被拖欠工程款的(de)要積極的(de)去討要，
為什(shen)(shen)么但凡是工程項目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)(kuan)項？也不完全是這(zhe)樣，只是按(an)時(shi)付款(kuan)(kuan)的，大家覺得(de)都(dou)是應該的，被拖欠(qian)的人會出來憤(fen)憤(fen)不平而已(yi)，就(jiu)像生活幸福的人，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前(qian)賣賣慘，就(jiu)導致大家都(dou)覺得(de)工程款(kuan)(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為什(shen)(shen)么不能按(an)照合同付款(kuan)(kuan)？這(zhe)個當
沒活干(gan)的(de)(de)(de)工程人越來越多(duo)了,為了避(bi)免風險，都開始轉(zhuan)居(ju)(ju)間了，殘酷的(de)(de)(de)現實是90%的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間人是不合(he)格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間人是賺(zhuan)(zhuan)不到(dao)錢的(de)(de)(de),能(neng)賺(zhuan)(zhuan)到(dao)錢的(de)(de)(de)居(ju)(ju)間人鳳毛(mao)麟角,為什么？除了硬實力不夠以外，是大(da)家的(de)(de)(de)工作(zuo)方法不到(dao)位，分享幾個比(bi)較容易忽(hu)略的(de)(de)(de)工作(zuo)小細節(jie)。
要(yao)做好(hao)工程必須要(yao)懂得的(de)(de)(de)潛規則。 1、工程上的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)很(hen)少是趕出來的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是人情世故，利(li)(li)益越(yue)緊(jin)密，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟你談(tan)錢的(de)(de)(de)老板才是最(zui)靠(kao)譜的(de)(de)(de)，跟你談(tan)未來，談(tan)下一(yi)個活(huo)的(de)(de)(de)，基(ji)本上都是忽悠，不想給你錢的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個工地，就是一(yi)口大(da)