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企業并購與投融資實戰專家
清華大學金融學碩士
江西財經大學工商管理碩士
31年企業并購重組與投融資從業經歷
注冊會計師(CPA) 、國際注冊內部審計師(CIA)
曾任：中國中化集團二級子公司投融資總監
曾任：中金閩能控股有限公司副總裁
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前言 1、剛入行的新人(ren)存在的問題(ti) 在十幾(ji)年的面授班教學過程中，接觸了太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的新人(ren)，作者也是由新人(ren)一(yi)步一(yi)步走過來的，相信每一(yi)個一(yi)路(lu)走來的結構工程師在新手階段都(dou)有如下的痛苦或是困(kun)惑：剛進入設(she)計院時，面對專(zhuan)業負
中小(xiao)企業(ye)最(zui)容易忽視的(de)部門，工(gong)程部。富士康的(de)創始人郭臺銘曾(ceng)經說過(guo)，模具(ju)是(shi)產品之母，工(gong)程是(shi)產品之父。一(yi)(yi)個(ge)產品就(jiu)像一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，長得像什么樣(yang)(yang)子(zi)跟他的(de)媽媽模具(ju)有關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩長得是(shi)否一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也(ye)就(jiu)是(shi)工(gong)程有關系(xi)。而中小(xiao)企業(ye)管理過(guo)程當中，工(gong)
要(yao)(yao)做(zuo)好工(gong)程必(bi)須(xu)要(yao)(yao)懂得的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)(de)利(li)潤很少是(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)(de)，更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)人情世故，利(li)益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)(tan)錢(qian)的(de)(de)老板才是(shi)(shi)最(zui)靠譜的(de)(de)，跟你(ni)談(tan)(tan)未來(lai)，談(tan)(tan)下一(yi)個活(huo)的(de)(de)，基本(ben)上都是(shi)(shi)忽悠，不想給你(ni)錢(qian)的(de)(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)口大(da)
沒(mei)活(huo)干的(de)工程人(ren)越來越多(duo)了,為了避(bi)免風險，都(dou)開始轉居間了，殘酷的(de)現(xian)實是(shi)90%的(de)居間人(ren)是(shi)不合格的(de)，95%以上的(de)居間人(ren)是(shi)賺(zhuan)不到(dao)錢(qian)的(de),能賺(zhuan)到(dao)錢(qian)的(de)居間人(ren)鳳毛(mao)麟角(jiao),為什么？除(chu)了硬實力不夠(gou)以外，是(shi)大(da)家的(de)工作方(fang)法(fa)不到(dao)位，分(fen)享(xiang)幾個比較(jiao)容易忽略的(de)工作小細節。
前(qian)任首(shou)席(xi)執行官韋爾(er)奇在(zai)剛剛開(kai)始推行六(liu)西格瑪黑(hei)(hei)帶培訓時(shi)，遭(zao)到了(le)經理(li)們的(de)抵觸。韋爾(er)奇于是告知員(yuan)工：能否(fou)晉(jin)升高級管理(li)職(zhi)位，將取決于該員(yuan)工是否(fou)事先通過了(le)綠帶和黑(hei)(hei)帶的(de)培訓。經理(li)們迅速意識到韋爾(er)奇沒有開(kai)玩(wan)笑，而六(liu)西格瑪黑(hei)(hei)帶培訓也并非一時(shi)興起而制定的(de)
今年(nian)工(gong)程怎(zen)么干？工(gong)程怎(zen)么干？用數據來(lai)說(shuo)話，2022年(nian)全國(guo)建筑業總產(chan)值31萬億，同比增(zeng)長(chang)(chang)了(le)6.5%，但是(shi)房屋建筑施工(gong)面積卻同比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明什么？ 第一個，說(shuo)明增(zeng)長(chang)(chang)的主體(ti)是(shi)非房建，是(shi)路橋市(shi)政產(chan)業建設(she)，而這一類(lei)的工(gong)程，主要集中在(zai)國(guo)
什么是EPC加(jia)F，為什么大(da)家(jia)都(dou)在追捧這種類型的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思是指帶設計(ji)的(de)(de)(de)總包加(jia)融(rong)資的(de)(de)(de)模式，為什么大(da)家(jia)喜(xi)歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包人。采(cai)用這種模式可以(yi)解決部分的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)融(rong)資款，快速的(de)(de)(de)啟動項(xiang)目(mu)(mu)。 第二(er)個，對于承包人。
做(zuo)工(gong)程負(fu)債累累，如何走(zou)出低谷？對于這(zhe)種無奈、焦慮或者迷茫(mang)，作為一個(ge)創(chuang)業(ye)者，其實是完全(quan)能夠感同身受的(de)，關于這(zhe)個(ge)問題，一方面大(da)家要看開(kai)一點，放下包袱，堅強(qiang)一些，另外三個(ge)具(ju)體的(de)建議。 第一，要主動的(de)去(qu)優化債務。被拖欠工(gong)程款(kuan)的(de)要積(ji)極的(de)去(qu)討(tao)要，
楊尚華
丁勇春
丁銘
范偉
徐科
黃俊
鄧尤東
詹鈞
鄒前東
張馳（ZZGC）
劉學民
竇汝良
鄧培
李卿
霍湘