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做工(gong)程(cheng)負債累累，如(ru)何(he)走出低谷？對于這(zhe)種無(wu)奈、焦慮或者迷(mi)茫，作為一個(ge)創業者，其(qi)實是完全(quan)能夠(gou)感同(tong)身受的(de)，關(guan)于這(zhe)個(ge)問題，一方面大家要(yao)看開一點，放(fang)下(xia)包袱，堅強一些(xie)，另(ling)外三個(ge)具體的(de)建議。 第一，要(yao)主動的(de)去優化債務。被(bei)拖欠工(gong)程(cheng)款的(de)要(yao)積極(ji)的(de)去討要(yao)，
知道工(gong)程行業遇(yu)到全(quan)國統一大市(shi)場會怎(zen)么樣嗎？今年(nian)4月，關于(yu)加快建設全(quan)國統一大市(shi)場的意見發布以(yi)后，要求打破地(di)方保(bao)護和市(shi)場分割，打通(tong)(tong)制約經濟循環的關鍵堵(du)點(dian)，促進商品要素資源(yuan)在(zai)更大的范(fan)圍內(nei)暢通(tong)(tong)流(liu)動，對工(gong)程行業產(chan)生的影響，歸納為(wei)五點(dian)。 第一點(dian)，
為什么但凡(fan)是(shi)(shi)工程項目都會拖(tuo)(tuo)欠款項？也不(bu)完全是(shi)(shi)這樣，只(zhi)是(shi)(shi)按時付(fu)款的，大家覺得(de)都是(shi)(shi)應該的，被拖(tuo)(tuo)欠的人會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而(er)已，就像生活幸福的人，誰出來撒狗(gou)糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dao)致大家都覺得(de)工程款都在拖(tuo)(tuo)欠。那為什么不(bu)能按照合同(tong)付(fu)款？這個當(dang)
前言(yan) 1、剛入行的(de)新(xin)(xin)人存在(zai)的(de)問(wen)題 在(zai)十幾年的(de)面(mian)授(shou)班教學過程中(zhong)，接觸了太多太多的(de)新(xin)(xin)人，作者也是(shi)由新(xin)(xin)人一(yi)步一(yi)步走過來的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來的(de)結構工(gong)程師在(zai)新(xin)(xin)手階段都(dou)有如下的(de)痛苦或是(shi)困惑(huo)：剛進(jin)入設計院時(shi)，面(mian)對專業負
要(yao)做好工(gong)程(cheng)必須要(yao)懂得(de)的(de)(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)利潤很少(shao)是趕出(chu)來的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是人情世故，利益越緊(jin)密(mi)，關系越牢靠。 2、跟你談錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)老板才是最靠譜的(de)(de)(de)，跟你談未來，談下一個活的(de)(de)(de)，基本上都是忽悠，不想給你錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)。 3、一個工(gong)地(di)，就是一口大
年輕的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)創業(ye)有(you)五大優(you)勢。 第一個(ge)優(you)勢，不事故。也(ye)就(jiu)是沒有(you)經驗，工(gong)程(cheng)人(ren)一旦上(shang)了(le)年紀，就(jiu)會有(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年人(ren)的(de)經驗就(jiu)是一座座監(jian)獄，囚禁自己，創新思維，開拓精神的(de)監(jian)獄。 第二個(ge)優(you)勢，沒有(you)錢。只有(you)口袋(dai)空(kong)空(kong)的(de)人(ren)，才有(you)賺錢的(de)欲望，才會挖
沒活干的(de)工(gong)(gong)程人越來越多(duo)了(le),為了(le)避免(mian)風(feng)險，都開始(shi)轉居間(jian)了(le)，殘酷的(de)現實(shi)是90%的(de)居間(jian)人是不合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居間(jian)人是賺(zhuan)(zhuan)不到(dao)(dao)(dao)錢的(de),能賺(zhuan)(zhuan)到(dao)(dao)(dao)錢的(de)居間(jian)人鳳毛(mao)麟角,為什么？除了(le)硬實(shi)力不夠以(yi)外，是大家的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法不到(dao)(dao)(dao)位，分享(xiang)幾個比較容易忽略的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)小細節。
中小(xiao)(xiao)企業(ye)最容易忽視的部門(men)，工程(cheng)(cheng)(cheng)部。富士康的創(chuang)始(shi)人郭(guo)臺銘(ming)曾經說過，模具是產品之母，工程(cheng)(cheng)(cheng)是產品之父。一(yi)(yi)個產品就像一(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)孩一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，長(chang)(chang)得像什么樣(yang)(yang)子(zi)跟他的媽媽模具有關系(xi)。但每個小(xiao)(xiao)孩長(chang)(chang)得是否一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的，跟他的父親，也就是工程(cheng)(cheng)(cheng)有關系(xi)。而中小(xiao)(xiao)企業(ye)管理過程(cheng)(cheng)(cheng)當(dang)中，工
前任(ren)首席執行(xing)官(guan)韋爾奇在剛剛開(kai)始推行(xing)六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)(pei)訓時，遭到了經理們(men)的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級管理職(zhi)位(wei)，將取決于該員工是否事先通過(guo)了綠帶(dai)和黑帶(dai)的培(pei)(pei)訓。經理們(men)迅(xun)速意識(shi)到韋爾奇沒有(you)開(kai)玩(wan)笑，而六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)(pei)訓也(ye)并非一時興起而制定的
什么是(shi)EPC加F，為什么大家都在追捧這種類型的項(xiang)目？EPC加F的意思是(shi)指帶設(she)計的總包加融資(zi)的模(mo)式，為什么大家喜歡(huan)這樣的呢(ni)？四個原因： 第一個，對發(fa)包人(ren)。采用這種模(mo)式可以解決部分的項(xiang)目融資(zi)款，快速的啟動項(xiang)目。 第二個，對于(yu)承(cheng)包人(ren)。
今年工(gong)(gong)程怎(zen)么(me)干(gan)？工(gong)(gong)程怎(zen)么(me)干(gan)？用數據來說(shuo)話，2022年全(quan)國建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)總產值31萬億，同比(bi)增(zeng)長了6.5%，但是房屋建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)面積卻(que)同比(bi)下降了0.7%，這說(shuo)明什么(me)？ 第一個，說(shuo)明增(zeng)長的(de)主體是非房建(jian)(jian)(jian)，是路橋市政產業(ye)建(jian)(jian)(jian)設，而這一類的(de)工(gong)(gong)程，主要集中在國