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工程項目管理實戰專家
32年工程企業中高層任職經歷
中國科學技術大學講座老師
中國建科院建研股份特聘專家
高級工程師、一級建造師、注冊監理師、省專家庫成員
PMP取證培訓老師
南京卓爾越/中建政研/基業長青/建筑云聯盟/德韜咨詢等特聘項目管【點擊詳細】
知(zhi)道工(gong)程(cheng)行業遇到全(quan)國統一大(da)市(shi)場會怎么樣嗎？今(jin)年4月，關于加快建設(she)全(quan)國統一大(da)市(shi)場的意見發布以后，要求打(da)(da)破(po)地方(fang)保(bao)護和市(shi)場分割，打(da)(da)通制約經濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品要素(su)資源在(zai)更大(da)的范圍(wei)內暢通流動，對工(gong)程(cheng)行業產生的影響，歸(gui)納為五點(dian)。 第一點(dian)，
沒活干的(de)(de)(de)工(gong)程人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為(wei)了(le)避免(mian)風險，都開始(shi)轉居間(jian)了(le)，殘酷(ku)的(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)是(shi)(shi)賺不(bu)到(dao)(dao)錢(qian)的(de)(de)(de),能賺到(dao)(dao)錢(qian)的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)鳳毛麟(lin)角,為(wei)什么？除(chu)了(le)硬實力不(bu)夠(gou)以外，是(shi)(shi)大家的(de)(de)(de)工(gong)作方(fang)法不(bu)到(dao)(dao)位，分(fen)享幾個(ge)比較容易忽略的(de)(de)(de)工(gong)作小細節。
前言 1、剛(gang)入(ru)行的(de)(de)(de)新(xin)人存在(zai)的(de)(de)(de)問題 在(zai)十幾年的(de)(de)(de)面授(shou)班(ban)教學過(guo)程中，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)(de)新(xin)人，作者也是由新(xin)人一(yi)步一(yi)步走(zou)過(guo)來(lai)的(de)(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來(lai)的(de)(de)(de)結構工程師在(zai)新(xin)手階段都有如下的(de)(de)(de)痛苦或是困惑(huo)：剛(gang)進(jin)入(ru)設(she)計院時，面對專業負
什(shen)么(me)是(shi)EPC加F，為什(shen)么(me)大家(jia)都在追捧這(zhe)種類型的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)？EPC加F的(de)(de)(de)意思是(shi)指(zhi)帶設計的(de)(de)(de)總包加融資的(de)(de)(de)模(mo)式，為什(shen)么(me)大家(jia)喜歡這(zhe)樣的(de)(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發(fa)包人。采用這(zhe)種模(mo)式可以解決部分(fen)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)融資款(kuan)，快速(su)的(de)(de)(de)啟動項(xiang)目(mu)(mu)。 第二(er)個，對于承包人。
年(nian)輕(qing)的(de)工(gong)程(cheng)人創(chuang)業(ye)有(you)五大(da)優勢(shi)。 第一個優勢(shi)，不事故。也就(jiu)是沒(mei)有(you)經驗(yan)(yan)，工(gong)程(cheng)人一旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人的(de)經驗(yan)(yan)就(jiu)是一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)(yu)，囚禁自己(ji)，創(chuang)新思維，開拓精神(shen)的(de)監(jian)獄(yu)(yu)。 第二個優勢(shi)，沒(mei)有(you)錢。只有(you)口袋空空的(de)人，才有(you)賺錢的(de)欲望(wang)，才會挖
做工程(cheng)負(fu)債累(lei)(lei)累(lei)(lei)，如(ru)何走出低(di)谷？對于這(zhe)種無奈、焦(jiao)慮(lv)或(huo)者(zhe)迷茫，作為一(yi)個創(chuang)業者(zhe)，其實是完全(quan)能夠感同身受的(de)(de)，關于這(zhe)個問題，一(yi)方面大家要看開一(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)些(xie)，另(ling)外三個具體的(de)(de)建議(yi)。 第一(yi)，要主動的(de)(de)去優(you)化債務(wu)。被拖欠工程(cheng)款的(de)(de)要積極的(de)(de)去討要，
前任首席(xi)執(zhi)行官(guan)韋爾奇(qi)(qi)在剛(gang)剛(gang)開始(shi)推行六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)時(shi)，遭到了經理們的(de)抵觸。韋爾奇(qi)(qi)于是告知員工：能否晉升高級(ji)管理職位(wei)，將(jiang)取決(jue)于該員工是否事先通過了綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的(de)培訓(xun)(xun)。經理們迅速(su)意識到韋爾奇(qi)(qi)沒有開玩笑，而(er)(er)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)也并非一時(shi)興起(qi)而(er)(er)制(zhi)定的(de)
為(wei)什(shen)么但凡是(shi)工程(cheng)項(xiang)目(mu)都會拖欠(qian)(qian)款項(xiang)？也不(bu)完全是(shi)這(zhe)(zhe)樣，只是(shi)按時付款的，大(da)家覺得都是(shi)應(ying)該(gai)的，被拖欠(qian)(qian)的人會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已，就(jiu)像生活幸福的人，誰出來撒狗(gou)糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人前賣賣慘，就(jiu)導(dao)致大(da)家都覺得工程(cheng)款都在拖欠(qian)(qian)。那為(wei)什(shen)么不(bu)能按照合同付款？這(zhe)(zhe)個當
伯文
張馳（ZZGC）
劉圓
易斌
譚登望
張亦軍
黃俊
鄒前東
劉學民
范偉
陳紅
季濤
朱中華
申廣超
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