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施(shi)工(gong)現(xian)場風險培訓課程大綱(gang)第一部(bu)分、基于(yu)價(jia)(jia)值交付的施(shi)工(gong)現(xian)場1、項目環(huan)境(jing)與組(zu)織治理2、項目價(jia)(jia)值交付的內涵3、針(zhen)對價(jia)(jia)值交付的項目現(xian)場績(ji)效域第二部(bu)分、施(shi)工(gong)現(xian)場管(guan)理原(yuan)則(ze)1、創造勤(qin)勉協作的團隊環(huan)境(jing)2、聚焦(jiao)于(yu)各類(lei)項
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)前期策(ce)(ce)劃課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程內(nei)容：第(di)一部分(fen)：從理解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理開始理解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)策(ce)(ce)劃1、管(guan)理的起源和發展2、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理概念的系統含義3、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)策(ce)(ce)劃與施工組織設計4、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊進行策(ce)(ce)劃的輪廓和大(da)綱第(di)二部分(fen)：項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)策(ce)(ce)劃的&l
組織降本(ben)增效培(pei)訓課程內容第一(yi)部分：理解(jie)我們項目成本(ben)管(guan)理需要的(de)新角度1、理解(jie)工(gong)程項目管(guan)理系統性2、項目績效成果的(de)全(quan)(quan)系統、短流(liu)程特點3、來自兩個完全(quan)(quan)不同領(ling)域的(de)項目成本(ben)和效益4、組織風險偏好決(jue)定盈利策(ce)略的(de)制(zhi)
EPC項目成本課程課程大綱第一部分：基建新能源領域(yu)的現(xian)狀與(yu)變化(hua)(hua)1、從聯合國(guo)《氣候(hou)變化(hua)(hua)框架公約》到國(guo)內“碳”經濟2、基建領域(yu)的新環境和新能源項目的變化(hua)(hua)第二部分：引導“
建(jian)設(she)項目(mu)造價(jia)培訓課程大綱第一部分(fen)、從項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到項目(mu)價(jia)值(zhi)交(jiao)付1、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和建(jian)設(she)工程全(quan)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)2、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)12個原則3、價(jia)值(zhi)交(jiao)付給全(quan)過程成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)帶來的(de)改變第二部分(fen)、建(jian)設(she)過程成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)亂象1、成本控制核(he)心(xin)策(ce)略2
項(xiang)目價值流課程(cheng)課程(cheng)大綱第一部分：建設領(ling)域項(xiang)目團(tuan)隊(dui)架(jia)(jia)構的(de)(de)由來和特點1、“矩陣型”項(xiang)目團(tuan)隊(dui)架(jia)(jia)構的(de)(de)由來2、項(xiang)目團(tuan)隊(dui)的(de)(de)“雙面(mian)管家”特點3、項(xiang)目團(tuan)隊(dui)價值與項(xiang)目環境
水(shui)環境(jing)綜合(he)治(zhi)理(li)管理(li)課(ke)程課(ke)程大綱(gang)：一、水(shui)環境(jing)綜合(he)治(zhi)理(li)PPP項(xiang)目(mu)的由(you)來及(ji)管理(li)要(yao)點(dian)1、從(cong)污染治(zhi)理(li)到水(shui)環境(jing)綜合(he)治(zhi)理(li)2、從(cong)施(shi)工(gong)總承(cheng)包(bao)到PPP3、水(shui)環境(jing)綜合(he)治(zhi)理(li)PPP項(xiang)目(mu)的管理(li)重點(dian)4、SPV公(gong)司總，而(er)非(fei)傳統項(xiang)目(mu)經
工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)全過(guo)程(cheng)(cheng)管理實務課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)大(da)綱：一、簡單說說房(fang)地產(chan)及(ji)其(qi)開(kai)發流(liu)程(cheng)(cheng)1、建(jian)筑行(xing)業發展趨勢和研判(pan)2、新環(huan)境(jing)下的房(fang)地產(chan)現狀及(ji)其(qi)可能的發展路徑3、常(chang)見的房(fang)地產(chan)開(kai)發流(liu)程(cheng)(cheng)及(ji)對我們的影響二(er)、房(fang)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)的啟動和規(gui)劃1、
工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)策(ce)劃(hua)課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)大綱一、工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)成功(gong)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標（一）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)的(de)(de)意義（二）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)體系與GBT50358-2017對(dui)策(ce)劃(hua)的(de)(de)指引二、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)要點(dian)（一）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)（二）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)的(de)(de)六大特點(dian)（三）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)
卓有成效的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)者課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)介紹(shao)：按(an)照項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)流程(cheng)，從(cong)啟動(dong)環(huan)節、計劃(hua)編(bian)制、實(shi)施、控制、收尾等(deng)5個階段(duan)，如何(he)有效使用(yong)(yong)管理(li)工具，特別在實(shi)現進度管理(li)、質量控制、風險管控、費用(yong)(yong)控制等(deng)核心績效方(fang)面，應(ying)該注(zhu)意的(de)事
EPC工程法(fa)律(lv)風險課(ke)程課(ke)程內容:第一(yi)部(bu)分：我們了解的(de)法(fa)律(lv)及法(fa)律(lv)體系 1、人類社會(hui)法(fa)律(lv)的(de)由來和發展2、我國現(xian)行法(fa)律(lv)體系內容3、我國基于合同義務的(de)法(fa)律(lv)原則第二部(bu)分：EPC項目模式及合同特點&nb
課程簡介(jie)：EPC不僅僅是包含(han)設計(ji)-施工-采購-試運營的(de)(de)(de)(de)新(xin)模式，更(geng)是包含(han)從組(zu)織架構設計(ji)挑(tiao)(tiao)戰、全過程成本規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰、更(geng)多(duo)接口(kou)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰。而(er)EPC項目特(te)殊性帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益(yi)點，也在刺激著更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)企業進入這個領域