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項目價值流課程

課程大綱
第一部分：建設領域項目團隊架構的由來和特點
1、“矩陣型”項目團隊架構的由來
2、項目團隊的“雙面管家”特點
3、項目團隊價值與項目環境
4、項目團隊在建設環節“多維開放系統交互”中的地位
5、從(cong)項(xiang)目全過程(cheng)價值到項(xiang)目團隊的“智力協作效應”

第二部分：項目經理帶領現場團隊的6個關鍵
1、帶領團隊形成基于計劃的循環反饋思維模式（項目案例1）
2、如何利用好定期的團隊會議及私下會談（項目案例2）
3、圍繞著成果去授權（項目案例3）
4、形成獨特的團隊“小文化”（項目案例4）
5、帶領團隊展示“彈性”和“韌性”（項目案例5）
6、主動(dong)帶領(ling)團隊(dui)擁抱(bao)行業變革（項目(mu)案例6）

第三部分：不同階段的團隊建設實務要點
1、項目策劃及進展前期“團隊形成”階段實務要點
2、項目執行的初期“團隊震蕩”階段實務要點
3、項目中期“團隊規范”階段實務要點
4、項目后期“團隊成熟”階段實務要點
5、項目收尾期“團隊解散”階段實務要點
6、項目(mu)部常見的管理(li)(li)沖突及處(chu)理(li)(li)措施

第四部分：項目團隊在不同知識領域的協作價值
1、項目團隊在質量管理上的協作價值及案例
2、項目團隊在進度管理上的協作價值及案例
3、項目團隊在成本管理上的協作價值及案例
4、項目團隊在安全管理上的協作價值及案例
5、項目團隊在分包管理上的協作價值及案例
6、項目團隊在信息管(guan)理上的協作價值及案例

第五部分：建設領域新環境給項目團隊管理帶來的新挑戰
1、當前建設領域的幾個宏觀特點及挑戰
2、基于應對行業挑戰的團隊關鍵崗位能力要求
3、項目團隊發展障礙及應對策略
4、組成“價值驅動”型團隊

第六部分： “價值驅動”給項目團隊帶來的影響
1、基于“價值驅動”的項目團隊策劃案例
2、考慮到“價值驅動”給總體費控帶來巨大機會的案例
3、基于“價值驅動”的現場接口管理案例
4、基于“價值驅動”的項目團隊方案創效案例
5、忽視“價值驅動”給安全管理帶來損失的案例
6、基于“價值驅動”的項目團隊分包管理新做法
7、必要的(de)“跨(kua)部門和跨(kua)利益(yi)體”團隊協同

項目價值流課程