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水環境(jing)綜合治理管理課程

課程大綱：
一、水環境綜合治理PPP項目的由來及管理要點
1、從污染治理到水環境綜合治理
2、從施工總承包到PPP
3、水環境綜合治理PPP項目的管理重點
4、SPV公司總，而非傳統項目經理
二、水環境項目的啟動和組織規劃
1、項目管理的五個階段
2、項目的計劃、組織及控制
3、離不開的績效、團隊激勵和領導力
4、SPV的架構設計及PPP項目治理
三、PPP項目策劃
1、PPP項目常見的痛點和原因
2、項目經理在PPP項目策劃前需要完成的工作
3、PPP項目運營管理策劃內容
4、PPP項目建設策劃的核心內容
四、水環境綜合治理項目核心單元及管理要點
1、污水處理廠管理要點
2、市政管網管理要點
3、河底清淤及生態護岸管理實務
4、人工濕地及生態修復
5、景觀及文化旅游設施
五、項目分包商管理實務
1、項目相關方及其權力、利益方格
2、水環境項目分包商管理思路、理念
3、分包商管理常見的問題
4、分包管理精細化轉型的5個條件
5、分包管理三個工具
6、從“紙管”到“直管”
六、水環境綜合治理項目的質量管理
1、需要消化的更多技術及管理規定
2、質量策劃和樣板制度執行
3、關注過程
4、創建自己的質量保證
5、質量測量與控制
6、質量管理中的數據意識和證據意識
七、水環境綜合治理項目的進度控制
1、進度管理的幾種含義
2、紙面計劃和優化
3、常見的進度管理問題及其應對
4、資源保證的實踐方法
5、分級進度管理的實踐手段
八、水環境項目的成本管理
1、利潤只是錯覺，成本才是真實
2、現場成本管理痛點及應對
3、如何確定目標成本
4、質量成本
5、另一種限額設計
6、合約規劃
7、成本會計
8、現場支付管理及溝通
9、在派工驗收單中加入成本要素
九、水環境項目收尾與知識管理
1、水環境項目運營功能的形成
2、項目通常的收尾要點
3、管理者需要做好的知識管理
十、水環境綜合治理項目的HSE實務
1、水環境項目總體HSE要件設計
2、危險源識別與細節標準化
3、“打通”其他影響要素
4、責任而非權力
十一、公共關系實務
1、定義圍繞合同目標的公共關系
2、公共關系與民商事關系
3、PPP項目的五個公共關系維度
4、PPP項目經理的公共關系素養
十二、學員案例
1、客戶學員課前案例研討
2、行業案例選

水環境綜(zong)合治(zhi)理(li)管(guan)理(li)課程