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卓有成效(xiao)的(de)項目管理者課程

課程介紹：
按照項目管(guan)(guan)理(li)(li)流程，從啟動環節、計劃編制(zhi)(zhi)、實(shi)施、控制(zhi)(zhi)、收尾等(deng)(deng)(deng)5個(ge)階段，如何(he)有效使用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，特別在實(shi)現進度管(guan)(guan)理(li)(li)、質量控制(zhi)(zhi)、風險管(guan)(guan)控、費用(yong)控制(zhi)(zhi)等(deng)(deng)(deng)核心績效方面，應該注意的事項等(deng)(deng)(deng)，從而最終交(jiao)付讓(rang)各(ge)方滿意的成果。

課程(cheng)對象: 工程(cheng)部項目經理

課程目標：
學員系統學習項目管理全過程
學會利用項目管理工具，實現對工程項目的有效管理
對(dui)日后實戰打(da)下堅實的基礎

課程大綱：
開場破冰
第一部分：項目管理基礎理論精髓
1、項目及項目管理的基本概念
2、項目管理的五個過程
3、項目管理知識領域
4 、項目利害關系者分析
5、項目的幾種組織結構
6、項目經理的定義及作用(yong)

第二部分：重新思考項目管理與組織運營的關系
1、組織運營的基本概念
2、理解企業運營的三要素
3、理解企業內部職能部門的作用
4、組織戰略和項目思維的矛盾
5、項目經理在組織戰(zhan)略實現(xian)中應起到(dao)的作用(yong)

第三部分：項目啟動階段的管理工作及其重要性
1、項目章程
2、項目經理授權及開始建立團隊
3、識別相關方

第四部分：項目規劃階段的管理要素
1、規劃項目的各項成果指標
2、編制項目管理計劃
3、編制進度計劃
4、規劃與相關方的管理目標
5、提交資源采購計劃

第五部分：項目執行階段的管理要點
1、實施各項項目管理計劃
2、執行階段的整合管理
3、卓有成效的管理三要素
4、“5S”現場管理
5、讓項目會議有效
6、管(guan)理團隊，擁抱(bao)變化

第六部分：項目監控階段管理的主要做法
1、控制進度
2、控制范圍
3、控制成本
4、控制質量
5、控制安全
6、采用整合(he)的監(jian)控手(shou)段

第七部分：項目收尾階段管理要點
1、做好中間驗收
2、如何防止99%現象
3、做好管理收尾
4、企業能力的(de)來源是收尾階段(duan)獲得的(de)組織過程資產

第八部分：給學員提供的課程資源
本課程講義電子版
PMBOK第六版電子版
GB_T 50326-2017 建設工程項目管理規范
現場安全管理規(gui)范包電(dian)子版（17個）

卓有成效(xiao)的項目管理者課程