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課程簡介：
EPC不僅僅是包含設計(ji)-施工-采購-試(shi)運營的(de)(de)新模(mo)式，更(geng)是包含從組織架構設計(ji)挑(tiao)戰(zhan)、全過(guo)程(cheng)(cheng)成本規劃的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)、更(geng)多接口風險的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。而EPC項目特殊性帶來的(de)(de)新的(de)(de)收益點，也在刺激著更(geng)多的(de)(de)企業進入這個領域，希望通過(guo)這次實(shi)訓課程(cheng)(cheng)給大家(jia)展現更(geng)多的(de)(de)執行經驗和教訓。

課程目標：
深入理解EPC項目管理實踐中遇到的問題，通過交流EPC項目管理經驗和解決方案，能在目前比較復雜的大環境下，更好地控制組織在EPC項目管理中遇到的風險。
本(ben)次(ci)實訓(xun)同時協助每個學(xue)員(yuan)解決授(shou)課期間提交(jiao)的案例問題。

學員范圍：
1.已經使用或準備使用EPC發包方式的建設單位合約部、工程部、技術部人員
2.設計院項目經理及工程管理中心技術及業務人員；
3.全過程咨詢公司及監理企業組長、總監及專業工程師；
4.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及項目部相關人員；
5.有意學習EPC項目管理技能的專業人員。
課程時間:4天

課程大綱：
第一部分：簡單了解管理和EPC（第一天）
1、盤點我們見過的的關于管理的定義
2、影響管理學發展的五個人和五本書
3、*的智慧對我們項目管理的指導作用
4、從4個釘子的故事看我們的管理差距
5、項(xiang)目管(guan)理和運營管(guan)理的(de)區別

第二部分：回顧看似理論的項目管理概念精髓
1、項目及項目管理的基本概念
2、項目管理的五個過程組
3、項目管理十大知識領域
4、項目相關方管理
5、組織結構對項目管理的影響
6、項(xiang)(xiang)目EPC環(huan)境下項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)角色及(ji)作用

第三部分：EPC項目啟動階段的幾個重要管理工作
1、適應資源不足的啟動
2、做好項目策劃的必要性
3、如何開始功能與設計接口策劃
4、怎么進行投融資（商務與成本）策劃
5、如何進行組織結構策劃
6、如何進行建造管理模式策劃
7、啟動階段(duan)利用好(hao)與(yu)各(ge)相關方的“蜜月期”

第四部分：EPC項目管理實施階段的幾個管理誤區（第二天）
1、四個組件缺一不可
2、效能交付而非實體交付
3、全壽命責任
4、是同效關系而非制約因素
5、是成本工具而非獨立工具
6、是前端(duan)價值而(er)非后端(duan)效應

第五部分：EPC項目實施階段管理痛點及應對
1、成本管理痛點及應對
2、進度管理痛點及應對
3、安全管理痛點及應對
4、質量管理痛點及應對
5、項目會議痛點及應對
6、從核武(wu)管(guan)理(li)危機看(kan)項目管(guan)理(li)危機的普(pu)遍性

第六部分：EPC項目采購管理要點
1、服務采購管理要點
2、分包采購管理要點
3、主要設備采購管理要點
4、目前的采購管理特點及發展趨勢

第七部分：EPC項目精細化收尾管理要點（第三天）
1、做好中間驗收
2、如何防止99%現象
3、更重要的是做好管理收尾
4、組織競爭(zheng)力來源是(shi)收尾階段(duan)獲得的知識資(zi)產

第八部分：項目溝通管理
1、管理上司
2、讓客戶滿意
3、和設計溝通
4、和監理溝通
5、和監管部門溝通
6、管理分包單位期望
7、和社區溝通

第九部分：EPC項目試運營管理要點
1、試運營管理的時點
2、涉及到的外部許可
3、效能指標
4、試運營階(jie)段的索賠(pei)點

第十部分：EPC項目經理的領導力和執行力（第四天）
1、必須成為一名高效的項目經理
2、如何管理項目團隊
3、再說領導力
4、EPC項目跨組織的架構協調怎么做
5、如何處理更復雜的利益協同
6、運營技術的介入時點
7、EPC項目執行時需要的風險敞口和風險儲備

第十一部分：個人在EPC項目中的重新定位
1、一張圖看自己的發展約束
2、改變未來的三種能力
3、組織績效和個人(ren)成長的平衡

第十二部分：建設行業不得不面對的管理變革
1、精益生產而不是精細化
2、落地的作業層控制
3、迎接(jie)疫情(qing)和行業萎縮的雙(shuang)重(zhong)沖擊

EPC工(gong)程(cheng)總承包 內(nei)訓