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教授級高級工程師
國家注冊建造師
造價工程師、
現任某國有企業董事
北京市蘭臺律師事務所高級合伙人
德州仲裁委員會仲裁員
大學客座教授
有9年施工單位商務經理、總工程師、項目經理，7 年高速公路建設項目業主，7 年大型【點擊詳細】
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)經理，并不能說明他的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理能力就(jiu)很(hen)強，項(xiang)目(mu)(mu)管理和(he)業(ye)務(wu)強相關，一(yi)(yi)旦(dan)脫(tuo)離了原來的(de)業(ye)務(wu)，負責新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不一(yi)(yi)定(ding)能夠管好，看看下面(mian)的(de)四(si)個誤區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
當做(zuo)了項目經理之后，才發現項目經理，經常被高層、客(ke)戶(hu)和(he)基層夾在(zai)中(zhong)間(jian)，上下左右為難，作為項目經理的(de)(de)，應該(gai)如何運用(yong)手(shou)上的(de)(de)那些(xie)軟權力？ 一(yi)、要學會理清各(ge)個(ge)相關方的(de)(de)權力、職責、利(li)益(yi)關系，并且平(ping)衡和(he)維持好關系。 二、善于利(li)用(yong)手(shou)中(zhong)的(de)(de)人脈，使
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一些(xie)習(xi)慣，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只有(you)踢(ti)開這些(xie)習(xi)慣，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)工作才能整(zheng)個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須學會(hui)戒掉這三種(zhong)壞習(xi)慣。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要對加(jia)班(ban)，持有(you)最謹慎的(de)態度，無節(jie)制的(de)加(jia)班(ban)，只會(hui)帶來(lai)團隊(dui)的(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)失控(kong)的(de)風險，要
俗話說(shuo)，做(zuo)一行愛(ai)一行，即使不是(shi)真愛(ai)，久而久之(zhi)，長期在這個行業(ye)，耳(er)濡目染也會(hui)有一些職業(ye)病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾條，是(shi)否中槍了(le)。 一、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求(qiu)分(fen)析，做(zuo)好(hao)成本預算(suan)。 二(er)、不管跟誰吵(chao)架，都得(de)講策(ce)略(lve)、重過程、看(kan)(kan)結果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
看似風光無限的(de)甲方項目(mu)(mu)經理，被這(zhe)幾座大山給壓得(de)死(si)死(si)的(de)，每座大山都能讓(rang)他們有(you)(you)倒(dao)不完的(de)苦水，數不盡的(de)委屈。 一、管理手(shou)段少，他們對于(yu)乙(yi)方，僅有(you)(you)監(jian)督審核的(de)間接權(quan)利，有(you)(you)時候項目(mu)(mu)著急的(de)，甚(shen)至自己想親手(shou)去做，但卻(que)不能夠。 二(er)、不確定(ding)性多(duo)，決(jue)
企(qi)業在(zai)做項目時(shi)，很多是憑老板的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)(ke)規避不(bu)必要(yao)的(de)風險。了解以(yi)下基本(ben)要(yao)素成為前提(ti)條件。 一(yi)、在(zai)產品(pin)設(she)計(ji)階段，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的(de)可(ke)(ke)(ke)靠(kao)性，包括結構、性能(neng)、安(an)全性、穩定性等方面(mian)。應采用可(ke)(ke)(ke)靠(kao)性設(she)計(ji)方法，如冗余(yu)設(she)計(ji)、
對(dui)于一(yi)個新上任(ren)的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，可(ke)能面臨的(de)就是老員工的(de)挑戰(zhan)，更何況這個員工，可(ke)能資(zi)歷(li)比較深(shen)，技術的(de)話也是比較強(qiang)，對(dui)于這樣(yang)資(zi)深(shen)的(de)老員工。 一(yi)、從態度上面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是比我(wo)們(men)多(duo)干(gan)幾年，具有豐富(fu)的(de)經(jing)驗。 二、如果這個
對于項目管(guan)理(li)的(de)發展的(de)新趨(qu)勢，大家就(jiu)會(hui)講路在何方，那么從傳統的(de)項目管(guan)理(li)里面，基(ji)于PMBOK的(de)第六版的(de)十(shi)五至尊(zun)圖(tu)，是(shi)我(wo)們預測(ce)性生(sheng)命周期模(mo)型下(xia)面，以計劃為(wei)驅動(dong)的(de)主要(yao)的(de)項目開(kai)展的(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷的(de)這樣的(de)一個理(li)念，廣泛(fan)的(de)已經(jing)是(shi)融入到工作、學習
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