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北京化工大學計算機科學碩士，PMP，PBA，*會員。
2009年獲北京市技術科技創新標兵稱號。
2013年獲中國十大新銳項目管理講師稱號
華馳國際項目管理研究院項目管理應用實踐研究課題負責人。
《PMP過關1000題》、【點擊詳細】
企業做新項目(mu)，如何確認它(ta)的(de)可能性(xing)，判斷項目(mu)可能性(xing)的(de)基本(ben)要素(su)有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內同行企業少；重視研(yan)發，技(ji)術實(shi)力較強(qiang)，接(jie)受客戶定(ding)制。但存在采購的(de)物成本(ben)高、分銷渠(qu)道不方便、包裝空間(jian)有限不合理、人才不夠集中(zhong)等問題。
多項目的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主次(ci)，對于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主次(ci)，其實就(jiu)是(shi)優(you)先級的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)判定，優(you)先級的(de)判定可以從(cong)兩(liang)個(ge)(ge)維度來進行思考。 第(di)一，項目的(de)緊(jin)(jin)急度。緊(jin)(jin)急度是(shi)指，比如這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目、這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層級，是(shi)否(fou)有可能(neng)會(hui)影響到下一個(ge)(ge)工序，就(jiu)是(shi)緊(jin)(jin)急程度。
當一(yi)個項(xiang)目干(gan)系人眾多(duo)，且項(xiang)目組(zu)核心成(cheng)員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大家(jia)素不相(xiang)識，互不了解(jie)的(de)時候，作為項(xiang)目經理(li)應該怎(zen)么做？ 第(di)(di)(di)一(yi)點(dian)，識別和(he)梳理(li)干(gan)系人。 第(di)(di)(di)二點(dian)，主動傾聽(ting)，平衡管和(he)注(zhu)重理(li)。 第(di)(di)(di)三(san)點(dian)，及時解(jie)決沖突。 第(di)(di)(di)四點(dian)，
項(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)不好(hao)，要不要換人(ren)，這其實(shi)有兩個(ge)因(yin)素做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身(shen)。如果是項(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身(shen)，這就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否易于達(da)成，項(xiang)目(mu)的(de)前(qian)期的(de)估算是否合理，等諸多問題。如果把它(ta)放在人(ren)的(de)這樣的(de)一個(ge)視角(jiao)，要分兩個(ge)方面(mian)。 第(di)一方面(mian)，人(ren)的(de)意愿的(de)
項目(mu)經理作為項目(mu)的負責人(ren)，需(xu)要做到表率作用，在開始管(guan)別人(ren)之前(qian)，首先要學會自(zi)我管(guan)理，加強(qiang)自(zi)律(lv)，有四(si)條基本的原(yuan)則推薦(jian)。 一、目(mu)標原(yuan)則，強(qiang)調效率優先，結果(guo)導向。 二、強(qiang)調充分發揮優勢，通(tong)過SWOT的有效分析，把握優勢，避免(mian)弱點，迎接機
一(yi)(yi)切皆項目(mu)(mu)，一(yi)(yi)切都可以項目(mu)(mu)化的方式，來(lai)進行管理，上可九天攬月(yue)，下可五(wu)洋捉鱉(bie)，項目(mu)(mu)只(zhi)要符合三(san)個特(te)點，認為它就(jiu)是項目(mu)(mu)。 一(yi)(yi)、獨特(te)性。就(jiu)是與此(ci)以往，皆有不同(tong)，視(shi)為獨特(te)性。 二(er)、臨(lin)時性，就(jiu)是由開始時間和結束時間，就(jiu)是臨(lin)時性。 三(san)、
在PMP里(li)面，會有一個重要的思想，就是(shi)持續迭代和提升，聽過好好學習，天天向上，把它(ta)翻譯成為叫做(zuo)goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面蘊含的就是(shi)PDCA循(xun)環(huan)的思想。 一、所(suo)謂(wei)的plan，就是(shi)做(zuo)規劃(hua)，正(zheng)如同項目管理里(li)面四十
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都在(zai)干什(shen)么？ 第一(yi)個(ge)，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或(huo)者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些文檔、風險(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打(da)字最(zui)多的(de)(de)時候，就是在(zai)填(tian)表(biao)格的(de)(de)時候。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
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