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13年華為產品研發經歷
原華為某產品研發總監（PDT經理）
原華為某產品大客戶交付經理
原華為大學金牌講師
講師簡介
jiacker老師畢業于南京航空航天大學信息工程專業，2004年到2007在西門子數控，2007年加入華為技術有限公司，【點擊詳細】
作為項目經(jing)理，做出讓客(ke)戶滿意的(de)(de)(de)產品，是我(wo)們的(de)(de)(de)終極(ji)的(de)(de)(de)目標，但是卻會(hui)遇到這樣或者(zhe)那樣的(de)(de)(de)難題，那么(me)做好需求(qiu)分析，四招。 第一(yi)招，項目一(yi)定要(yao)清清晰目標，準確的(de)(de)(de)方向(xiang)，明確的(de)(de)(de)范圍。 第二招，多問(wen)為什(shen)么(me)，把握需求(qiu)，了解和洞(dong)察(cha)客(ke)戶背(bei)后的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意
當一個(ge)項目(mu)(mu)干(gan)系人眾多，且項目(mu)(mu)組核心成員(yuan)，跨公司、跨部(bu)門、跨地(di)域(yu)，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目(mu)(mu)經(jing)理(li)應該怎么(me)做？ 第(di)一點(dian)，識別和梳(shu)理(li)干(gan)系人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽，平衡(heng)管和注(zhu)重理(li)。 第(di)三點(dian)，及時解決沖突。 第(di)四點(dian)，
俗話(hua)說(shuo)，做(zuo)(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即(ji)使不是(shi)真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行(xing)業，耳濡目染(ran)也會(hui)有一些(xie)職(zhi)業病，看看如下(xia)幾條(tiao)，是(shi)否中槍了。 一、凡事(shi)都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都(dou)得講(jiang)策略、重(zhong)過(guo)程、看結果，最(zui)后是(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
有人(ren)說(shuo)，項目管理的(de)(de)工(gong)作(zuo)，需要與人(ren)進行大量的(de)(de)溝(gou)通，因此，性格(ge)內(nei)向(xiang)的(de)(de)人(ren)，就(jiu)不適合做項目經理，這樣的(de)(de)說(shuo)法，未免有些斷(duan)章取義。性格(ge)內(nei)向(xiang)的(de)(de)人(ren)，大多數是計(ji)劃派(pai)，是行動派(pai)，抗(kang)壓能力強，很多人(ren)誤以為項目管理的(de)(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)是動動嘴皮子。 其實(shi)并不然，性格(ge)并不
項目管理(li)的四則運算，簡而言之(zhi)，就(jiu)是在合(he)適的階段，針對(dui)合(he)適的受眾(zhong)進行相應的加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)，最終達到(dao)順利交付的目的。 第(di)一，客戶(hu)感知做乘(cheng)法(fa)。讓(rang)(rang)客戶(hu)加(jia)倍感到(dao)團隊(dui)(dui)的努力，增加(jia)其參與，同時也讓(rang)(rang)團隊(dui)(dui)感知到(dao)客戶(hu)的支持(chi)度，增加(jia)對(dui)項目建設的信(xin)心(xin)。 第(di)二
人總是想為自己的行為找理由，來自上(shang)級的批評責備(bei)，會讓團隊成(cheng)員，開始(shi)從內部去尋找和確(que)認，自己再(zai)次工作(zuo)的理由，該如何批評是一個關鍵(jian)，也是一門藝術。 一、責人先責己。作(zuo)為項目(mu)(mu)經(jing)理，有擔當力(li)，要(yao)負(fu)領(ling)導責任，絕對不能讓團隊成(cheng)員去背鍋(guo)，項目(mu)(mu)經(jing)理負(fu)
看似(si)風光無限的(de)(de)甲方(fang)(fang)項(xiang)目經理，被這幾座大(da)山給(gei)壓得死死的(de)(de)，每(mei)座大(da)山都能讓他們有(you)倒(dao)不完的(de)(de)苦水，數不盡的(de)(de)委屈。 一、管理手(shou)段(duan)少，他們對于乙(yi)方(fang)(fang)，僅有(you)監(jian)督審(shen)核的(de)(de)間接權利，有(you)時候項(xiang)目著急(ji)的(de)(de)，甚至(zhi)自己(ji)想親手(shou)去做，但卻不能夠。 二、不確(que)定性多，決
項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)最(zui)不愿(yuan)意做(zuo)哪(na)幾種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾種類型的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)(di)一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使(shi)最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)質(zhi)量本(ben)身而言也根本(ben)無法保(bao)證。 第(di)(di)二，盲目(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)所需的(de)(de)技(ji)術(shu)沒有足夠的(de)(de)認(ren)識，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲方所理(li)想的(de)(de)境(jing)
高玫
田偉華
金宗杰
錢林澤
何麟
竇汝良
潘春陽
楊柳
譚登望
張緒坤
呂子明
嚴春美
趙紅衛
云馨然
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