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Lyman Yang （楊老師）
主要資格
? 上海交大項目管理中心 項目管理高級講師
? **認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
? 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
? **認證的敏捷項目管理師（*-ACP）（編號【點擊詳細】
盲目(mu)的降低成本，可能會適得其(qi)反，但是這三個(ge)隱形成本，要及時(shi)砍(kan)掉。 第一(yi)(yi)個(ge)，溝(gou)通成本。溝(gou)通前要有(you)一(yi)(yi)定的目(mu)的性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題解(jie)決，溝(gou)通當中(zhong)保持(chi)理性，不(bu)講空話，不(bu)講正確的廢話。 第二個(ge)，決策成本。有(you)時(shi)候一(yi)(yi)念(nian)天堂(tang)，一(yi)(yi)念(nian)地獄，這就(jiu)要考(kao)
咱們來(lai)聊聊一個特別重要(yao)的(de)(de)話題，質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)。首(shou)先我(wo)要(yao)問(wen)大家一個問(wen)題，你們覺得質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)重要(yao)嗎？哈哈不用(yong)急(ji)著回答我(wo)知道答案是肯定的(de)(de)。因為質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)它(ta)就像咱們項(xiang)目的(de)(de)脊(ji)梁骨，撐起了整(zheng)個項(xiang)目的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕(jia)馭它(ta)，首(shou)先得深入了解(jie)它(ta)的(de)(de)內涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量，大
在我(wo)們估(gu)(gu)算成本、資源，和估(gu)(gu)算進度(du)的(de)時(shi)候，是有(you)參(can)數估(gu)(gu)算、自(zi)上而下(xia)(xia)估(gu)(gu)算、自(zi)下(xia)(xia)而上估(gu)(gu)算等多種(zhong)的(de)方法，這些方法呢(ni)是各(ge)有(you)優劣(lie)。 一、對(dui)于自(zi)下(xia)(xia)而上的(de)估(gu)(gu)算，耗時(shi)耗力(li)耗神，但是它計算的(de)結果(guo)相對(dui)比較的(de)精準。 二(er)、對(dui)于類比估(gu)(gu)算而言，省時(shi)省力(li)省心，同
項目(mu)符合三(san)個典型(xing)(xing)的特點(dian)和特征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特性。 三(san)、漸(jian)進明(ming)細(xi)。 在西天(tian)取(qu)經(jing)這個例子里面，有(you)典型(xing)(xing)的反映了(le)這么一(yi)個特點(dian)，為(wei)了(le)完成西天(tian)取(qu)經(jing)的任務，組成了(le)項目(mu)團隊，面向結果的導向，就是(shi)西天(tian)取(qu)經(jing)成功。成員由(you)項目(mu)經(jing)理
項(xiang)目管理專業人士，將(jiang)在(zai)未來扮(ban)演(yan)越來越重要的(de)關鍵角色，那么(me)項(xiang)目管理者，應(ying)該具(ju)(ju)備什(shen)么(me)樣(yang)的(de)能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應(ying)對將(jiang)來的(de)挑戰(zhan)？項(xiang)目經(jing)理應(ying)該具(ju)(ju)備三個維度的(de)能(neng)(neng)力(li)： 一、環境(jing)能(neng)(neng)力(li)。 二、行(xing)為能(neng)(neng)力(li)。 三、技術(shu)能(neng)(neng)力(li)。 可以(yi)理解認之(zhi)為：
有一(yi)(yi)句(ju)話說的特(te)別(bie)好，以不(bu)變(bian)應萬(wan)變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)革之心，也就(jiu)是，在(zai)我們的工(gong)作、學習、生(sheng)活當中，存(cun)在(zai)著多種因素，影響事情事態(tai)的發(fa)展，這個時候就(jiu)有了我們的變(bian)更(geng)。 一(yi)(yi)、從外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)因素上。包括新(xin)的政策法規，或(huo)者新(xin)技術的進步(bu)，亦或(huo)者相關
企業(ye)在(zai)做項目時(shi)，很(hen)多是憑老(lao)板的個人(ren)感覺或經驗判斷(duan)。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不必(bi)要的風險，了解以下基本(ben)要素(su)成(cheng)為前提(ti)條件。 一、在(zai)產品(pin)設計階段，需要考慮產品(pin)的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方(fang)面。應(ying)采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗(rong)余
每一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都(dou)離(li)不開項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，那么(me)專業技術(shu)類型(xing)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理必(bi)須是技術(shu)專家嗎(ma)？外行真(zhen)的(de)(de)不能領導內行嗎(ma)？看過眾多的(de)(de)一些風(feng)云(yun)人物，可能未(wei)必(bi)是專業出(chu)身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)(mu)由(you)于設計的(de)(de)行業，領域(yu)眾多，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理確實難以做到(dao)樣樣精通，存在某一方面的(de)(de)短板也(ye)是正(zheng)常
李玉國
郭曉月
錢林澤
張楠
嚴春美
林曉東
劉學民
梁毅
劉忠華
趙紅衛
陳紅
于洪波
李軍強
田偉華
潘春陽