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李玉國老師
——項目管理實戰培訓師、咨詢顧問
原神州普惠科技（仿真行業領軍企業）副總經理
原吉威時代軟件（地信行業五十強）副總經理
原用友軟件 主設計
* PMP
CPCP教練
ToP引導師
引導式敏捷【點擊詳細】
在PMP里(li)面，會(hui)有一(yi)個重要的(de)思想，就是持續迭代和提(ti)升，聽過好好學(xue)習，天天向上，把它翻(fan)譯成為叫(jiao)做goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面蘊(yun)含的(de)就是PDCA循環的(de)思想。 一(yi)、所謂(wei)的(de)plan，就是做規劃(hua)，正如同項目管(guan)理里(li)面四十
為了(le)實現組織的(de)(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理，除了(le)需要具備(bei)項(xiang)目(mu)管理能(neng)(neng)力(li)之外，還(huan)應(ying)當(dang)具備(bei)技術(shu)與(yu)業(ye)務相關的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)維(wei)度(du)(du)，就是(shi)項(xiang)目(mu)經理需要構建覆(fu)蓋管理技術(shu)，與(yu)業(ye)務多(duo)維(wei)度(du)(du)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向(xiang)來進行打通，知(zhi)識(shi)(shi)體系的(de)(de)(de)構建，具體包含如下四(si)個步驟。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體系
有人說，項(xiang)目管理的(de)(de)工(gong)(gong)作，需要與人進行大量的(de)(de)溝通(tong)，因此，性格內向(xiang)的(de)(de)人，就不(bu)適合做項(xiang)目經理，這樣的(de)(de)說法，未免有些(xie)斷章取(qu)義。性格內向(xiang)的(de)(de)人，大多(duo)數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能(neng)力強，很(hen)多(duo)人誤以為項(xiang)目管理的(de)(de)工(gong)(gong)作就是動動嘴皮子。 其實并不(bu)然，性格并不(bu)
看似風光無限的(de)(de)(de)甲(jia)方(fang)項(xiang)目經(jing)理，被這幾座大山給壓得死(si)死(si)的(de)(de)(de)，每座大山都(dou)能(neng)讓他們(men)有(you)倒(dao)不(bu)(bu)完的(de)(de)(de)苦水，數(shu)不(bu)(bu)盡的(de)(de)(de)委屈。 一、管理手段(duan)少，他們(men)對(dui)于(yu)乙方(fang)，僅有(you)監督審核的(de)(de)(de)間接權利，有(you)時候項(xiang)目著急的(de)(de)(de)，甚(shen)至自己想親(qin)手去做(zuo)，但卻不(bu)(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確定性多，決
項目(mu)管理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，決定著(zhu)資源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)(de)方式(shi)，無論是職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)，還(huan)是矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)，或者(zhe)是項目(mu)型(xing)組(zu)織(zhi)，是各有(you)優(you)劣。 一、對于職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)(de)這個(ge)方式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優(you)點，是上通(tong)下達(da)，有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路(lu)線(xian)，它所給我(wo)
項目經理(li)作(zuo)為(wei)項目的負(fu)責人，需要做到表率作(zuo)用，在開始管別(bie)人之前，首先要學會自我管理(li)，加強自律，有四條基本的原則推薦。 一、目標原則，強調效率優先，結果導向。 二(er)、強調充分發揮優勢，通過SWOT的有效分析，把握優勢，避(bi)免弱點(dian)，迎接機
會員(yuan)體系在各(ge)類項目中都發揮著重要作(zuo)用，張總(zong)(zong)的化(hua)妝品項目便通過推出九十九元(yuan)會員(yuan)卡吸(xi)引了大(da)量用戶爭相(xiang)購買。過去幾(ji)年，張總(zong)(zong)的化(hua)妝品業務主要依賴(lai)線(xian)下渠道，然而市場競爭愈(yu)發激(ji)烈，導致利潤空間日(ri)益縮小。為了應對這一挑(tiao)戰，張總(zong)(zong)果斷改變策略，引入了一套創(chuang)新
只在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)明他的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)能(neng)力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)和業務強相關(guan)，一(yi)(yi)旦脫(tuo)離(li)了(le)原來的業務，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定能(neng)夠管好(hao)，看看下面的四個誤(wu)區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶(hu)永遠是對的。 二、這(zhe)人不(bu)(bu)錯，安排個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
劉勇超
何麟
郭曉月
云倩
劉圓
劉潔（XMNJ）
張楠
于洪波
李健
張濤
陳紅
曹文斌
云馨然
黃鷺偉
吳志德