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研發項目管理實戰專家
22年研發項目管理實戰經驗
北京航空航天大學（雙*）軟件工程碩士
高級信息系統項目管理師（高級職稱）
自助售貨行業標準（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一
曾任：甘來科技｜創始合伙人&CTO
曾任：百度（中【點擊詳細】
在項目的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，公司老總動不動叫你復盤(pan)，什(shen)么事(shi)都讓你寫(xie)一個總結和報告，身(shen)在其中(zhong)，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什(shen)么是復盤(pan)的(de)(de)最佳時機？對于(yu)我們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是要及時復盤(pan)，立刻區落實我們的(de)(de)方案，并且給出(chu)我們的(de)(de)結論，對于(yu)項目的(de)(de)重大的(de)(de)里(li)程碑(bei)，對于(yu)比較大的(de)(de)事(shi)情，
一切皆項(xiang)(xiang)目(mu)，一切都可(ke)以項(xiang)(xiang)目(mu)化的方(fang)式，來進行管理，上(shang)可(ke)九天攬月，下可(ke)五(wu)洋捉鱉，項(xiang)(xiang)目(mu)只要符合三個特點(dian)，認為(wei)它就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)。 一、獨(du)特性。就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)與此以往，皆有不同，視為(wei)獨(du)特性。 二、臨時性，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)由開始時間(jian)和結(jie)束時間(jian)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)臨時性。 三、
會(hui)員體系(xi)在各(ge)類項(xiang)目(mu)中(zhong)都發(fa)揮(hui)著重要(yao)作(zuo)用(yong)，張(zhang)總(zong)的化妝品項(xiang)目(mu)便通過推(tui)出九十九元會(hui)員卡吸引了大量用(yong)戶爭相購買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品業(ye)務(wu)主要(yao)依賴線(xian)下渠(qu)道，然而市(shi)場競(jing)爭愈(yu)發(fa)激烈，導(dao)致利(li)潤空間日益縮小(xiao)。為(wei)了應對這一(yi)挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策(ce)略，引入(ru)了一(yi)套創新
項目(mu)(mu)符合(he)三個(ge)典型的(de)(de)特(te)(te)點(dian)和(he)特(te)(te)征： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經這(zhe)(zhe)個(ge)例子里面，有(you)典型的(de)(de)反映了(le)這(zhe)(zhe)么一個(ge)特(te)(te)點(dian)，為了(le)完成西天取經的(de)(de)任務，組(zu)成了(le)項目(mu)(mu)團(tuan)隊，面向結果的(de)(de)導向，就是西天取經成功。成員由(you)項目(mu)(mu)經理
變(bian)(bian)更有可能給我(wo)們(men)帶來成(cheng)本(ben)的(de)超支、進(jin)度(du)的(de)延緩、質量的(de)不符，如何去(qu)防止我(wo)們(men)的(de)需求變(bian)(bian)更，不斷的(de)去(qu)打破我(wo)們(men)的(de)底(di)線。 第一點，需要建立，需求有效(xiao)變(bian)(bian)更管理的(de)相關的(de)制度(du)，和機制的(de)約束，如果沒有制度(du)機制的(de)約束，那么很有可能就會變(bian)(bian)成(cheng)口(kou)頭變(bian)(bian)更，最終是查無
在(zai)項目管(guan)理過程中，我(wo)(wo)們拒(ju)絕范(fan)圍的(de)(de)蔓(man)延(yan)，防止我(wo)(wo)們鍍金的(de)(de)行為，強調(diao)一(yi)點(dian)做且且做，既不多做，也(ye)不少做，這(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)的(de)(de)出(chu)發點(dian)，在(zai)于我(wo)(wo)們需求的(de)(de)獲(huo)取，來自(zi)于客戶對項目的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)(zhe)些具(ju)體的(de)(de)要(yao)(yao)求，我(wo)(wo)們會轉化為具(ju)體，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)(zhe)是(shi)前提，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)基礎
優(you)秀的項目經理(li)的六項修煉。 第(di)一，升級(ji)思(si)考降維(wei)(wei)打擊(ji)，要把眼光放長遠，換位思(si)考，建立體系化的項目管理(li)的思(si)維(wei)(wei)。 第(di)二，讓(rang)(rang)領(ling)導做(zuo)選擇題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因后果以及(ji)解決方案，讓(rang)(rang)領(ling)導做(zuo)出選擇。 第(di)三，控制好情(qing)(qing)緒，別讓(rang)(rang)心情(qing)(qing)左右理(li)想，喪
企業在做項目時，很多是(shi)憑老板的(de)個(ge)人感覺或經驗判(pan)斷(duan)。若有(you)基(ji)(ji)本邏輯可(ke)尋(xun)，或許可(ke)以規(gui)避不必要的(de)風險(xian)，了解以下基(ji)(ji)本要素成為前提條件。 一、在產品(pin)設計階段(duan)，需(xu)要考慮產品(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包(bao)括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設計方法，如冗余
李健
吳甲坤
張楠
徐寶洲
趙紅衛
楊尚華
陳紅
豐志強
郭曉月
楊可觀
李正
宋荊漢
劉圓
何麟
鐘義杰