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敏捷項目管理實戰專家
研發項目管理實戰專家
21年研發管理和產品管理經驗
華中師范大學計算機科學系碩士
華為管理顧問（研發敏捷和數字化轉型導師）
產品設計方法Design Thinking官方認證
SPC大規模敏捷咨詢顧問認證（可中、英授課【點擊詳細】
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做的(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換人(ren)，這其(qi)實(shi)有兩個因素做出。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身(shen)。如(ru)果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身(shen)，這就牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否(fou)易(yi)于達(da)成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算(suan)是(shi)否(fou)合理，等諸多問(wen)題。如(ru)果把(ba)它放在人(ren)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個視角(jiao)，要分兩個方面。 第一方面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
對(dui)于一(yi)個(ge)新上(shang)(shang)任的(de)(de)(de)(de)項目(mu)經(jing)理，可能面臨的(de)(de)(de)(de)就是老員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)挑戰，更何況這個(ge)員(yuan)工，可能資(zi)歷比較深，技術的(de)(de)(de)(de)話也是比較強，對(dui)于這樣資(zi)深的(de)(de)(de)(de)老員(yuan)工。 一(yi)、從(cong)態度上(shang)(shang)面，要謙和，要予以(yi)充分的(de)(de)(de)(de)尊重，畢竟人家是比我們(men)多干幾年，具有豐富的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。 二(er)、如果這個(ge)
領導什(shen)么活(huo)都(dou)接(jie)，搞的(de)下面怨聲載道(dao)。 一、論專業性，并(bing)沒有形成(cheng)絕對(dui)的(de)專業的(de)壁(bi)壘。 二(er)、論打醬油，好像比(bi)誰都(dou)強。 從(cong)領導的(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去(qu)考慮問題，在今(jin)年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情況之(zhi)下，可能是只(zhi)能被(bei)動(dong)的(de)進行選擇，來(lai)什(shen)么活(huo)干什(shen)么活(huo)，
在(zai)評(ping)估項(xiang)目可行性時(shi)，必(bi)須(xu)梳理下(xia)面這些(xie)內容，再確定是(shi)否參與(yu)。至少對(dui)自己的(de)行為與(yu)結果有一個明確的(de)預判，這些(xie)要(yao)素包括(kuo)。 一、資源(yuan)。確保有足(zu)夠的(de)資源(yuan)和條件來實(shi)施計劃，這包括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間(jian)等，以(yi)及與(yu)項(xiang)目相(xiang)關的(de)信息和專業(ye)技能。 二、
在(zai)我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進(jin)度的(de)時候，是有(you)參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而(er)(er)下估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而(er)(er)上(shang)(shang)估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種(zhong)的(de)方法，這些方法呢(ni)是各有(you)優劣。 一、對(dui)于自(zi)下而(er)(er)上(shang)(shang)的(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是它計算(suan)(suan)的(de)結(jie)果(guo)相對(dui)比(bi)較的(de)精準。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)言，省時省力(li)省心，同(tong)
每一個項(xiang)目都離(li)不開項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)，那么專(zhuan)業技(ji)術(shu)類型的項(xiang)目當中，項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)必(bi)(bi)須是技(ji)術(shu)專(zhuan)家嗎？外行真的不能(neng)領(ling)導內行嗎？看過(guo)眾多的一些(xie)風云人物(wu)，可能(neng)未必(bi)(bi)是專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)目由于設計的行業，領(ling)域眾多，項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)確實(shi)難(nan)以做到(dao)樣(yang)樣(yang)精通，存(cun)在某一方(fang)面的短板(ban)也是正常
俗(su)話(hua)說，做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)(bu)是真愛，久而(er)久之，長期(qi)在這個行業(ye)，耳(er)濡目(mu)染(ran)也會有一(yi)些職業(ye)病(bing)，看看如下(xia)幾條，是否中(zhong)槍了。 一(yi)、凡(fan)事都喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好需(xu)求分析(xi)，做(zuo)(zuo)(zuo)好成本預(yu)算。 二、不(bu)(bu)管跟誰吵架(jia)，都得講策略(lve)、重過程、看結果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復(fu)盤，
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)之后，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，經(jing)常被高層、客戶和(he)基層夾在中(zhong)間，上(shang)下左右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的，應(ying)該如何運用(yong)手上(shang)的那些軟權力(li)？ 一、要學會(hui)理(li)(li)清各個相關方的權力(li)、職責、利益關系(xi)，并且平(ping)衡和(he)維持(chi)好關系(xi)。 二、善(shan)于利用(yong)手中(zhong)的人脈(mo)，使
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