已加入本站355天 , 點擊量：25870 次
多項目(mu)(mu)的(de)(de)把控(kong)，如何(he)把握重點，抓清主次，對于這個(ge)(ge)主次，其實就(jiu)是優先(xian)級的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)判定，優先(xian)級的(de)(de)判定可(ke)以從(cong)兩個(ge)(ge)維度(du)來(lai)進(jin)行思考。 第一(yi)(yi)，項目(mu)(mu)的(de)(de)緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是指，比如這個(ge)(ge)項目(mu)(mu)、這個(ge)(ge)結果的(de)(de)層級，是否有可(ke)能會(hui)影響到(dao)下一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)序，就(jiu)是緊(jin)急(ji)程度(du)。
看(kan)似風光無限的(de)(de)甲方(fang)項目經理(li)，被這幾(ji)座(zuo)大(da)山給壓得死(si)死(si)的(de)(de)，每(mei)座(zuo)大(da)山都能(neng)讓他們有(you)(you)倒不(bu)完的(de)(de)苦水，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一、管理(li)手(shou)段(duan)少，他們對于乙(yi)方(fang)，僅有(you)(you)監督審(shen)核的(de)(de)間(jian)接權利，有(you)(you)時候(hou)項目著(zhu)急的(de)(de)，甚(shen)至自己想親手(shou)去做，但卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性多，決
生(sheng)意做大的核心是從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項目，具體(ti)內容如下。 一、賣(mai)產品(pin)的局限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要關注銷售(shou)數(shu)量(liang)和(he)利潤(run)(run)，通過降低成本、提高價格(ge)獲取利潤(run)(run)。但在(zai)競爭激烈的市場環境(jing)下，易陷入價格(ge)戰困境(jing)，壓縮利潤(run)(run)空間(jian)，甚至導致生(sheng)存危機。 二、賣(mai)項目的優
項目(mu)管理組(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)，決定著資源的(de)有效分(fen)配的(de)方(fang)式(shi)，無(wu)論是(shi)(shi)職(zhi)能(neng)型組(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)，或(huo)者是(shi)(shi)項目(mu)型組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有優劣。 一、對于職(zhi)能(neng)型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種(zhong)管理的(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直(zhi)的(de)管理方(fang)式(shi)，比(bi)較好的(de)優點，是(shi)(shi)上通(tong)下達，有清晰的(de)晉升的(de)路線，它(ta)所給我
企業(ye)在做(zuo)項目時(shi)，很(hen)多是憑老板的個人(ren)感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有基本邏(luo)輯可尋，或許可以規避(bi)不必(bi)要的風險，了解以下基本要素(su)成(cheng)為(wei)前提條件。 一、在產(chan)品(pin)(pin)設計階段(duan)，需要考慮產(chan)品(pin)(pin)的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方(fang)面。應采用(yong)可靠性設計方(fang)法，如冗(rong)余
人(ren)總是想(xiang)為自(zi)己的行為找(zhao)(zhao)理由，來自(zi)上級的批評責(ze)備，會讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)，開始從內部(bu)去(qu)尋找(zhao)(zhao)和確認(ren)，自(zi)己再(zai)次工作(zuo)的理由，該如何批評是一個關鍵，也(ye)是一門藝術。 一、責(ze)人(ren)先(xian)責(ze)己。作(zuo)為項目經理，有擔當力，要負(fu)(fu)領導責(ze)任，絕對不能讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)去(qu)背鍋，項目經理負(fu)(fu)
盲目的(de)(de)降低成(cheng)本，可(ke)能會適(shi)得其反，但是這(zhe)三(san)個隱形成(cheng)本，要及時砍掉。 第一(yi)個，溝通成(cheng)本。溝通前要有一(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性，就(jiu)事論事，把(ba)問(wen)題(ti)解決，溝通當中保持理(li)性，不講空話，不講正(zheng)確的(de)(de)廢話。 第二個，決策(ce)成(cheng)本。有時候一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就(jiu)要考(kao)
企業(ye)在(zai)做項(xiang)目(mu)時(shi)，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本邏輯(ji)可尋，可規避不必要(yao)的(de)風險(xian)。了解以下(xia)基(ji)本要(yao)素成為(wei)前提條件。 一(yi)、在(zai)產品設計(ji)階段，需(xu)要(yao)考慮產品的(de)可靠性(xing)(xing)，包括(kuo)結構(gou)、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)等方面。應采用可靠性(xing)(xing)設計(ji)方法(fa)，如冗(rong)余設計(ji)、
月收入兩萬(wan)以上的項(xiang)目經(jing)理(li)，都在(zai)干什(shen)么？ 第一(yi)個，填表。成為(wei)表哥或者是表妹，項(xiang)目組的成員表、項(xiang)目的進度計劃表、項(xiang)目的溝(gou)通匯報、相應(ying)的一(yi)些文檔、風險管理(li)的登記冊等等，項(xiang)目經(jing)理(li)打字最(zui)多(duo)的時候(hou)(hou)，就是在(zai)填表格(ge)的時候(hou)(hou)。 第二(er)個，學(xue)技術。項(xiang)目
項(xiang)目管理的(de)(de)四(si)則運算，簡(jian)而言之(zhi)，就是在合適(shi)的(de)(de)階段(duan)，針對合適(shi)的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減(jian)乘(cheng)除，最(zui)終達到順利交(jiao)付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感(gan)(gan)知做乘(cheng)法。讓客戶(hu)加倍(bei)感(gan)(gan)到團隊(dui)的(de)(de)努力，增加其參與，同時也讓團隊(dui)感(gan)(gan)知到客戶(hu)的(de)(de)支持度，增加對項(xiang)目建設的(de)(de)信心(xin)。 第二
有(you)一(yi)(yi)句話(hua)說的(de)特(te)別好(hao)，以不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這(zhe)個(ge)不(bu)變(bian)，反而是(shi)(shi)擁抱變(bian)革之(zhi)心，也就(jiu)是(shi)(shi)，在我們(men)的(de)工作、學習、生活當中(zhong)，存在著(zhu)多種因素(su)，影(ying)響(xiang)事(shi)情(qing)事(shi)態(tai)的(de)發展，這(zhe)個(ge)時候就(jiu)有(you)了我們(men)的(de)變(bian)更。 一(yi)(yi)、從(cong)外部環境(jing)因素(su)上。包(bao)括新的(de)政(zheng)策法規(gui)，或者(zhe)新技術的(de)進步，亦或者(zhe)相關
貫穿項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知識體系(xi)(xi)的(de)(de)三大基本(ben)原(yuan)則，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何通過(guo)了解其(qi)背后的(de)(de)邏(luo)輯，在(zai)不進行(xing)系(xi)(xi)統性學習的(de)(de)情(qing)況下，掌握(wo)一定(ding)程(cheng)度的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)與項目(mu)(mu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系(xi)(xi)的(de)(de)認知，了解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三個基本(ben)的(de)(de)步驟。
經常有(you)人(ren)問，項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經理(li)需要熱愛本職工作(zuo)，認(ren)清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)經理(li)是(shi)公(gong)司領導，在項(xiang)目(mu)上的(de)全(quan)權委(wei)托代(dai)理(li)人(ren)，是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)直接領導者(zhe)和組織者(zhe)，在尊(zun)重理(li)解(jie)并且服從公(gong)司領導的(de)同時，通(tong)過協調討論有(you)效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充分發揮(hui)
為(wei)什么(me)項目驗(yan)收和(he)回款(kuan)困難(nan)，是因為(wei)在(zai)驗(yan)收的時候，很多甲方就(jiu)會(hui)把它作為(wei)一(yi)個(ge)問題來看待驗(yan)收，意(yi)味著工作的全部的完結，也意(yi)味著按照階段來支付(fu)款(kuan)項，從心理上(shang)面就(jiu)會(hui)有很大的落差，說那以(yi)后你(ni)可能(neng)不(bu)管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題怎么(me)辦？所以(yi)： 一(yi)、要打消(xiao)客戶對此
企(qi)業做新項目(mu)，如何(he)確認它的可(ke)能性，判斷項目(mu)可(ke)能性的基本要素有哪些。 一、人(ren)(ren)工(gong)費管理。人(ren)(ren)工(gong)費用低，省內同(tong)行企(qi)業少；重視研(yan)發，技(ji)術實力較強，接受客戶(hu)定制。但(dan)存(cun)在采購的物成本高、分銷(xiao)渠道不(bu)(bu)方便(bian)、包裝空間有限不(bu)(bu)合(he)理、人(ren)(ren)才不(bu)(bu)夠集中等問題(ti)。
對(dui)于(yu)復雜的(de)(de)項(xiang)目如何拆解(jie)？ 一(yi)、其(qi)實就用到項(xiang)目管理當中分(fen)解(jie)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個方法，這(zhe)種分(fen)解(jie)可以基于(yu)時(shi)間軸來進行(xing)階段(duan)(duan)的(de)(de)劃分(fen)。比如啟動(dong)階段(duan)(duan)、執(zhi)劃階段(duan)(duan)、執(zhi)行(xing)階段(duan)(duan)、監控階段(duan)(duan)、收尾階段(duan)(duan)，每個階段(duan)(duan)需要完成什么(me)樣的(de)(de)交(jiao)付(fu)性的(de)(de)成果，以此判明本階段(duan)(duan)的(de)(de)工作(zuo)，是否可以
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)，并(bing)不能說(shuo)明他的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)能力就很強，項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)和業務(wu)強相關(guan)，一旦脫離了原來的業務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qu)，有(you)沒有(you)中招(zhao)？ 一、客戶永遠是對(dui)的。 二、這人不錯，安排(pai)個項(xiang)(xiang)目(mu)歷練
作為項目(mu)經(jing)理(li)，做出(chu)讓客(ke)戶滿意(yi)的(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)標，但是卻會遇到這(zhe)樣(yang)或者那樣(yang)的(de)(de)(de)難(nan)題，那么(me)做好(hao)需求(qiu)(qiu)分析(xi)，四招(zhao)。 第(di)(di)一招(zhao)，項目(mu)一定要(yao)清清晰目(mu)標，準確(que)的(de)(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)(de)范圍(wei)。 第(di)(di)二招(zhao)，多(duo)問(wen)為什么(me)，把握需求(qiu)(qiu)，了解和洞察(cha)客(ke)戶背后的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意(yi)
當做了項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)之后，才發現(xian)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被(bei)高層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾在中間，上(shang)下左右為難，作為項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)，應該如(ru)何運用手上(shang)的(de)那些(xie)軟權力(li)？ 一、要(yao)學會理(li)清(qing)各個相關(guan)方的(de)權力(li)、職責、利益(yi)關(guan)系，并且(qie)平(ping)衡和維持(chi)好關(guan)系。 二、善于利用手中的(de)人脈，使
優秀的(de)項目(mu)(mu)經理的(de)六項修煉。 第一，升級思(si)考降維打(da)擊(ji)，要把眼光放長(chang)遠(yuan)，換位思(si)考，建立體系化的(de)項目(mu)(mu)管理的(de)思(si)維。 第二，讓領導做選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列(lie)出原因后果以及解決方案，讓領導做出選(xuan)擇(ze)。 第三，控制好情緒，別(bie)讓心(xin)情左右理想(xiang)，喪
當一(yi)個(ge)項目干(gan)系人(ren)眾多，且項目組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域，大家素(su)不(bu)(bu)相識(shi)，互(hu)不(bu)(bu)了解的時候，作為(wei)項目經理(li)應該怎么做？ 第(di)一(yi)點(dian)，識(shi)別和梳理(li)干(gan)系人(ren)。 第(di)二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平(ping)衡管和注重理(li)。 第(di)三點(dian)，及時解決沖突。 第(di)四點(dian)，
對于一(yi)個新上任的項目(mu)經理(li)，可能面臨(lin)的就是老(lao)員(yuan)(yuan)工的挑(tiao)戰，更何況這(zhe)(zhe)個員(yuan)(yuan)工，可能資(zi)歷(li)比較深(shen)，技(ji)術(shu)的話(hua)也是比較強，對于這(zhe)(zhe)樣資(zi)深(shen)的老(lao)員(yuan)(yuan)工。 一(yi)、從態度(du)上面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的尊重，畢竟人(ren)家是比我們多干幾年(nian)，具有豐富的經驗。 二、如果這(zhe)(zhe)個
項目符合三(san)個典型的(de)特點和特征： 一、臨時(shi)性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明(ming)細。 在西(xi)天(tian)取(qu)經這(zhe)個例(li)子(zi)里面，有典型的(de)反映了這(zhe)么一個特點，為了完成(cheng)西(xi)天(tian)取(qu)經的(de)任務，組成(cheng)了項目團(tuan)隊，面向結(jie)果的(de)導向，就是西(xi)天(tian)取(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由項目經理
領導什么活都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一(yi)、論專業性(xing)，并沒有形成絕(jue)對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打(da)醬油，好像比誰(shui)都強。 從領導的(de)(de)視角角度來(lai)去考慮問題，在今(jin)年的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個艱難(nan)的(de)(de)這(zhe)個情(qing)況(kuang)之下，可(ke)能是只能被動(dong)的(de)(de)進行(xing)選擇，來(lai)什么活干什么活，
有人說，項目(mu)管(guan)理(li)(li)的工作(zuo)，需要與人進行大量的溝通，因此，性(xing)格內向的人，就(jiu)不適合做項目(mu)經(jing)理(li)(li)，這樣的說法，未免有些斷章取義。性(xing)格內向的人，大多數是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能力強，很(hen)多人誤以(yi)為項目(mu)管(guan)理(li)(li)的工作(zuo)就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實(shi)并(bing)不然，性(xing)格并(bing)不
項目(mu)(mu)做(zuo)的(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這其實有兩個因素做(zuo)出。 第(di)一(yi)，項目(mu)(mu)的(de)本(ben)身。如(ru)果(guo)是(shi)項目(mu)(mu)的(de)本(ben)身，這就牽扯到(dao)項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否易于達(da)成，項目(mu)(mu)的(de)前(qian)期(qi)的(de)估算是(shi)否合理，等諸多問題。如(ru)果(guo)把它(ta)放(fang)在人的(de)這樣的(de)一(yi)個視角，要(yao)分兩個方面。 第(di)一(yi)方面，人的(de)意(yi)愿(yuan)的(de)
每一個項目都離不開項目經(jing)理，那么專(zhuan)(zhuan)業技術類型的(de)(de)項目當中(zhong)，項目經(jing)理必須(xu)是(shi)(shi)技術專(zhuan)(zhuan)家嗎(ma)？外行(xing)真的(de)(de)不能領導內行(xing)嗎(ma)？看過眾多的(de)(de)一些風云人(ren)物，可能未必是(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業出身，復雜(za)項目由(you)于設計的(de)(de)行(xing)業，領域眾多，項目經(jing)理確實(shi)難(nan)以做到樣(yang)樣(yang)精通(tong)，存(cun)在某一方面的(de)(de)短板也是(shi)(shi)正常(chang)
項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)作為項(xiang)目(mu)(mu)的負責人，需要(yao)做(zuo)到表率作用，在開始管別人之(zhi)前，首先(xian)要(yao)學(xue)會自(zi)我管理(li)，加強(qiang)(qiang)自(zi)律，有四條基本的原(yuan)則推薦。 一(yi)、目(mu)(mu)標原(yuan)則，強(qiang)(qiang)調效率優先(xian)，結果導(dao)向。 二(er)、強(qiang)(qiang)調充分發揮優勢，通過SWOT的有效分析，把握優勢，避免弱點，迎接(jie)機
在(zai)我們(men)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時候，是(shi)(shi)有參數估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而(er)(er)下估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而(er)(er)上(shang)(shang)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的方(fang)法，這些(xie)方(fang)法呢是(shi)(shi)各有優劣。 一、對于自(zi)下而(er)(er)上(shang)(shang)的估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是(shi)(shi)它計算(suan)(suan)的結(jie)果相(xiang)對比(bi)較的精準(zhun)。 二、對于類比(bi)估(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)言，省時省力(li)省心，同
項目當中(zhong)的(de)參(can)與(yu)者眾多(duo)，項目的(de)組織(zhi)者之間的(de)沖突(tu)，要能夠(gou)有(you)效管理，要把(ba)握如下幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持(chi)適度的(de)組織(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在的(de)風險(xian)盡早暴(bao)露，未必是(shi)壞事。 第二點(dian)，了(le)解各(ge)參(can)與(yu)方的(de)不(bu)同行為傾(qing)向，知曉他們的(de)態度。 第三(san)點(dian)，