項目管理的(de)(de)(de)四則運算，簡而(er)言之，就是在合(he)適的(de)(de)(de)階段，針對(dui)合(he)適的(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)加減乘除，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
第一，客戶感知(zhi)(zhi)做乘法。讓(rang)(rang)客戶加倍感到團隊的(de)努力(li)，增加其(qi)參(can)與，同時也讓(rang)(rang)團隊感知(zhi)(zhi)到客戶的(de)支(zhi)持度，增加對項(xiang)目建設(she)的(de)信心(xin)。
第二，問題(ti)處理做(zuo)除法。聚焦于問題(ti)，除去不(bu)必要的環節，培養團隊之間的信任和協作。
第三，團隊(dui)建設做(zuo)加(jia)法。提高團隊(dui)成員(yuan)的信心，增(zeng)加(jia)團隊(dui)的凝聚(ju)力，培養相(xiang)互幫助的氛圍。
第四，需求管(guan)控做減(jian)法。幫助團隊抵擋節點范圍外的(de)需求，讓團隊可以(yi)放心大膽的(de)進行項目的(de)建設。
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