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項目管理實戰專家
20+年項目管理實戰經驗
工信部認證高級項目管理師
*項目管理協會PMP認證
信息系統項目管理師（高級）
曾任：中國電信廣東廣州公司（世界500強）|項目經理
曾任：亞信集團（中國*通信行業系統集成商）|項目管理總監
盲目(mu)的降低成本(ben)，可(ke)能會適得其反(fan)，但是這(zhe)三個隱形成本(ben)，要(yao)及時砍(kan)掉。 第(di)一個，溝通(tong)成本(ben)。溝通(tong)前要(yao)有一定的目(mu)的性，就(jiu)事論事，把問(wen)題解決，溝通(tong)當中保持理性，不講空(kong)話，不講正確的廢話。 第(di)二(er)個，決策(ce)成本(ben)。有時候一念天堂，一念地獄，這(zhe)就(jiu)要(yao)考
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)做的(de)不好，要不要換人，這其實有兩(liang)個(ge)因素(su)做出。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)本(ben)身(shen)。如果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)本(ben)身(shen)，這就牽(qian)扯(che)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)前期(qi)的(de)估算是(shi)否合理(li)，等諸(zhu)多問題。如果把它放在人的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)視角，要分兩(liang)個(ge)方面。 第(di)一(yi)(yi)方面，人的(de)意愿的(de)
一切皆(jie)項(xiang)(xiang)目(mu)，一切都可(ke)以項(xiang)(xiang)目(mu)化的方式，來(lai)進行管理，上(shang)可(ke)九(jiu)天攬(lan)月(yue)，下(xia)可(ke)五洋捉鱉(bie)，項(xiang)(xiang)目(mu)只要符合三個特(te)點，認(ren)為(wei)它(ta)就是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)。 一、獨特(te)性(xing)。就是(shi)(shi)與此以往(wang)，皆(jie)有(you)不同，視為(wei)獨特(te)性(xing)。 二、臨時性(xing)，就是(shi)(shi)由開始時間和結束(shu)時間，就是(shi)(shi)臨時性(xing)。 三、
企業在做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判(pan)斷。若有基本邏(luo)輯(ji)可(ke)(ke)尋(xun)，或許可(ke)(ke)以規避(bi)不必要的(de)風險(xian)，了解以下(xia)基本要素(su)成(cheng)為前提條件。 一、在產品設計階段，需(xu)要考慮產品的(de)可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安(an)全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)設計方法，如冗余
催進度(du)始終催不上(shang)來，這(zhe)(zhe)個(ge)非常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)(yi)、看進度(du)的(de)(de)預期，是否如我們所想的(de)(de)比較(jiao)切(qie)合實(shi)際，這(zhe)(zhe)點很重要，不盲目不過分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上(shang)面，能(neng)不能(neng)跟他的(de)(de)生產(chan)力相保(bao)持(chi)一(yi)(yi)定比較(jiao)均衡的(de)(de)輸出(chu)，這(zhe)(zhe)個(ge)時候給他相應的(de)(de)一(yi)(yi)些培訓，提升
經(jing)常有人問，項目(mu)經(jing)理的必備素質有哪些？ 一、項目(mu)經(jing)理需(xu)要熱愛(ai)本職工作，認清角色擺正(zheng)位置。項目(mu)經(jing)理是公司領(ling)導，在(zai)項目(mu)上(shang)的全權委托代理人，是項目(mu)的直(zhi)接領(ling)導者和(he)組(zu)織者，在(zai)尊重理解并(bing)且(qie)服(fu)從公司領(ling)導的同時，通(tong)過協調討論有效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式(shi)，充分發揮
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長(chang)期(qi)擔任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)經理，并不能說明他的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能力就(jiu)很強，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理和(he)業務強相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原(yuan)來(lai)的(de)業務，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不一(yi)定能夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)四個誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客戶永遠(yuan)是(shi)對的(de)。 二(er)、這(zhe)人不錯，安(an)排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
看似風光無限(xian)的甲方(fang)(fang)項(xiang)目經理，被這幾座(zuo)大(da)山(shan)給壓得死死的，每座(zuo)大(da)山(shan)都能讓(rang)他(ta)們有(you)倒(dao)不完的苦水，數不盡的委屈(qu)。 一、管理手段少，他(ta)們對于乙方(fang)(fang)，僅(jin)有(you)監督審核的間接(jie)權利，有(you)時(shi)候項(xiang)目著急的，甚至(zhi)自己想親手去(qu)做(zuo)，但(dan)卻不能夠。 二(er)、不確定性多(duo)，決(jue)
竇汝良
楊柳
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豐志強
潘春陽
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劉潔（XMNJ）
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