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生(sheng)意(yi)做大的核心是從(cong)賣產品(pin)到賣項目(mu)，具體內容(rong)如下(xia)(xia)。 一、賣產品(pin)的局(ju)限性。傳統(tong)賣產品(pin)主(zhu)要關(guan)注銷售數量和利(li)潤，通過降(jiang)低成本、提(ti)高價格獲(huo)取利(li)潤。但在競(jing)爭激烈的市(shi)場環境(jing)下(xia)(xia)，易陷(xian)入價格戰(zhan)困境(jing)，壓縮利(li)潤空間，甚至(zhi)導致生(sheng)存危機(ji)。 二、賣項目(mu)的優
當(dang)做了項目(mu)經(jing)(jing)理(li)之后，才發現項目(mu)經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高(gao)層、客(ke)戶和基層夾在中(zhong)間(jian)，上下左右為(wei)難(nan)，作為(wei)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)，應該如何運用手上的(de)(de)(de)那些軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各個相關(guan)(guan)方(fang)的(de)(de)(de)權力(li)、職(zhi)責、利(li)益關(guan)(guan)系，并(bing)且(qie)平衡和維持好(hao)關(guan)(guan)系。 二、善于利(li)用手中(zhong)的(de)(de)(de)人脈，使
項(xiang)目符合三個典(dian)型(xing)的(de)特(te)點和(he)特(te)征： 一、臨(lin)時性(xing)(xing)。 二、獨特(te)性(xing)(xing)。 三、漸進明(ming)細。 在西天(tian)(tian)(tian)取經(jing)這(zhe)個例子里面(mian)，有典(dian)型(xing)的(de)反映了這(zhe)么一個特(te)點，為(wei)了完(wan)成西天(tian)(tian)(tian)取經(jing)的(de)任務，組成了項(xiang)目團隊，面(mian)向(xiang)結果(guo)的(de)導(dao)向(xiang)，就是西天(tian)(tian)(tian)取經(jing)成功。成員由項(xiang)目經(jing)理
月收入兩萬以上的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理，都(dou)在干什么？ 第一個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)的(de)成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文檔、風險(xian)管理的(de)登記冊(ce)等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理打字最多(duo)的(de)時(shi)候，就是在填表(biao)(biao)格的(de)時(shi)候。 第二個，學(xue)技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)
變更(geng)有(you)可(ke)能給(gei)我們帶來成(cheng)本(ben)的(de)超(chao)支、進度(du)的(de)延緩、質量的(de)不(bu)符，如何去(qu)防(fang)止我們的(de)需(xu)(xu)求變更(geng)，不(bu)斷的(de)去(qu)打破(po)我們的(de)底線(xian)。 第(di)一(yi)點，需(xu)(xu)要建立，需(xu)(xu)求有(you)效(xiao)變更(geng)管理的(de)相關的(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)約束，如果沒有(you)制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)約束，那么(me)很有(you)可(ke)能就(jiu)會變成(cheng)口頭變更(geng)，最終是查無(wu)
作為(wei)(wei)項目經理，做出讓客戶滿意(yi)(yi)的(de)(de)產品，是我們的(de)(de)終極的(de)(de)目標，但(dan)是卻會遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)(de)難題(ti)，那么做好需求(qiu)分析，四招。 第一招，項目一定要清清晰目標，準確(que)的(de)(de)方向(xiang)，明(ming)確(que)的(de)(de)范圍(wei)。 第二招，多問為(wei)(wei)什么，把(ba)握需求(qiu)，了解(jie)和洞察客戶背后的(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)意(yi)(yi)
只(zhi)在一(yi)(yi)(yi)類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中(zhong)，長期(qi)擔任(ren)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理，并(bing)不能說明他(ta)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理能力(li)就很強，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理和(he)業(ye)務(wu)強相關(guan)，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)脫(tuo)離了原(yuan)來的(de)業(ye)務(wu)，負(fu)責新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，就不一(yi)(yi)(yi)定(ding)能夠(gou)管(guan)好，看看下面的(de)四個誤(wu)區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)(yi)(yi)、客戶(hu)永遠是對的(de)。 二(er)、這人不錯，安排(pai)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)歷練
項目當中的參(can)與者眾多，項目的組織者之間的沖突，要(yao)能(neng)夠(gou)有(you)效管理，要(yao)把握如下幾點(dian)。 第一點(dian)，允許和維(wei)持適度的組織沖突水平(ping)，沖突能(neng)將(jiang)潛在的風險盡早暴露，未必是壞事。 第二點(dian)，了解各參(can)與方(fang)的不同(tong)行為傾向，知曉他們的態(tai)度。 第三點(dian)，
有人說，項(xiang)目管理(li)的工作(zuo)，需要(yao)與人進行大量的溝通(tong)，因此(ci)，性(xing)(xing)格(ge)內向的人，就不適合做項(xiang)目經理(li)，這樣(yang)的說法(fa)，未免有些斷(duan)章取義。性(xing)(xing)格(ge)內向的人，大多數是(shi)(shi)(shi)計劃(hua)派，是(shi)(shi)(shi)行動(dong)派，抗壓能力強，很多人誤以為(wei)項(xiang)目管理(li)的工作(zuo)就是(shi)(shi)(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不然，性(xing)(xing)格(ge)并不
隨著對管(guan)理(li)者(zhe)，特別(bie)是(shi)(shi)高管(guan)的(de)(de)接觸越來越多(duo)，了解(jie)越深(shen)入(ru)之后(hou)，發(fa)現(xian)影響(xiang)項目經(jing)理(li)走向高管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵能力(li)，其(qi)實并不(bu)是(shi)(shi)能力(li)，更(geng)不(bu)是(shi)(shi)知識和興趣，而(er)是(shi)(shi)他們的(de)(de)價值(zhi)觀，以及對管(guan)理(li)角色的(de)(de)根本(ben)認(ren)知。 第(di)一(yi)點，是(shi)(shi)否有(you)堅強的(de)(de)信念。 第(di)二(er)點，是(shi)(shi)否在關(guan)鍵的(de)(de)時(shi)刻勇于
在項目(mu)(mu)管理過程中，我(wo)們拒(ju)絕范圍(wei)的(de)(de)蔓延，防(fang)止(zhi)我(wo)們鍍金的(de)(de)行為，強調一(yi)點做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既不(bu)多做(zuo)(zuo)，也不(bu)少做(zuo)(zuo)，這(zhe)一(yi)點的(de)(de)出(chu)發(fa)點，在于我(wo)們需求(qiu)的(de)(de)獲(huo)取，來自于客戶對項目(mu)(mu)的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要求(qiu)，這(zhe)些具(ju)體的(de)(de)要求(qiu)，我(wo)們會轉化(hua)為具(ju)體，必須要交付的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)要求(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也是(shi)基礎(chu)
領導(dao)什么(me)(me)活(huo)都接(jie)，搞的(de)(de)(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專業性，并沒有形成絕對的(de)(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像(xiang)比(bi)誰都強(qiang)。 從領導(dao)的(de)(de)(de)(de)視角角度(du)來去考慮問題(ti)，在今(jin)年的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個情(qing)況之下，可能是只能被動的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)選擇，來什么(me)(me)活(huo)干什么(me)(me)活(huo)，
在評估項(xiang)目(mu)可(ke)行(xing)性時，必須梳理(li)下面這(zhe)些(xie)內(nei)容(rong)，再確(que)定(ding)是否參(can)與(yu)。至少對自己的(de)行(xing)為與(yu)結果有一個(ge)明(ming)確(que)的(de)預(yu)判，這(zhe)些(xie)要素包括。 一、資源。確(que)保有足夠(gou)的(de)資源和條(tiao)件來實施計劃，這(zhe)包括人力、物力、財力、時間等，以(yi)及與(yu)項(xiang)目(mu)相(xiang)關的(de)信息和專(zhuan)業技能。 二、
為(wei)什么項目驗收和回款困難，是(shi)因(yin)為(wei)在驗收的(de)時(shi)候，很多甲方就(jiu)會(hui)把它作為(wei)一個問題來看待驗收，意味著工作的(de)全(quan)部的(de)完結(jie)，也意味著按照階段(duan)來支付款項，從心理(li)上(shang)面就(jiu)會(hui)有很大(da)的(de)落差，說那以(yi)后你可能不管我(wo)了，我(wo)出了問題怎么辦(ban)？所(suo)以(yi)： 一、要(yao)打(da)消客戶對此
企業做新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能(neng)性，判(pan)斷項(xiang)目可能(neng)性的(de)基本(ben)要素有(you)哪些。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低，省內同行企業少；重視研發，技術實(shi)力較強，接受客戶定制。但存在(zai)采購的(de)物(wu)成(cheng)本(ben)高、分(fen)銷渠道不方便、包(bao)裝(zhuang)空間(jian)有(you)限(xian)不合(he)理、人才不夠集(ji)中等問(wen)題。
優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理從來不會說(shuo)這三個(ge)字(zi)，任何一個(ge)項(xiang)(xiang)目都是(shi)復(fu)雜的(de)綜合體，對于(yu)永遠(yuan)復(fu)雜的(de)項(xiang)(xiang)目來說(shuo)，項(xiang)(xiang)目經(jing)理覺得沒問(wen)(wen)題，就是(shi)最(zui)大的(de)問(wen)(wen)題，如果項(xiang)(xiang)目經(jing)理簡單回句沒問(wen)(wen)題，那無異(yi)于(yu)給自(zi)己挖坑，工(gong)作當(dang)中的(de)許多小事，都包含了多線任務和復(fu)雜的(de)統籌(chou)，像(xiang)沒有問(wen)(wen)題，這樣的(de)
在(zai)我們(men)估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而下估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而上(shang)(shang)估(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)方(fang)(fang)法(fa)，這些方(fang)(fang)法(fa)呢是(shi)各(ge)有優劣。 一、對于(yu)自(zi)下而上(shang)(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是(shi)它(ta)計算(suan)(suan)的(de)結果(guo)相對比較的(de)精(jing)準(zhun)。 二、對于(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)而言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
有一句話說的(de)特別好，以不變(bian)(bian)應(ying)萬變(bian)(bian)，這個(ge)不變(bian)(bian)，反而是(shi)擁抱變(bian)(bian)革之心，也就(jiu)是(shi)，在(zai)我們的(de)工作、學習、生活當中，存在(zai)著多種(zhong)因素，影響事(shi)情事(shi)態(tai)的(de)發展(zhan)，這個(ge)時候就(jiu)有了我們的(de)變(bian)(bian)更。 一、從(cong)外部環境因素上。包括新的(de)政(zheng)策法規(gui)，或者新技術的(de)進步，亦或者相(xiang)關
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識體系的(de)(de)(de)(de)三大基本原則，目(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人(ren)為(wei)本，如(ru)何通過了解其(qi)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)邏輯，在不進行系統性(xing)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)情況下，掌握一定程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)與項(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)，了解目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)(de)步驟。
催進度始終催不(bu)上來，這個非常的(de)焦頭爛額。 一(yi)、看進度的(de)預期，是否如我們所想的(de)比較切(qie)合實際，這點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂(le)觀。 二、看在員(yuan)工的(de)技能(neng)(neng)(neng)的(de)培養上面，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)跟他的(de)生(sheng)產力相保(bao)持(chi)一(yi)定比較均衡的(de)輸出(chu)，這個時候給他相應的(de)一(yi)些培訓，提升(sheng)
項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是在合適的(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)受(shou)眾進行相(xiang)應(ying)的(de)(de)加(jia)減乘除，最(zui)終達到(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)(gan)知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍感(gan)(gan)到(dao)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)努力，增(zeng)(zeng)加(jia)其(qi)參(can)與(yu)，同時也讓團(tuan)(tuan)隊感(gan)(gan)知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度，增(zeng)(zeng)加(jia)對項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)信心。 第二
會(hui)員體系在各類(lei)項目中都發(fa)揮著重要作用，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品項目便通過推出九十九元(yuan)會(hui)員卡吸引了(le)大量用戶爭相購買。過去幾(ji)年，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品業(ye)務主要依賴線下渠道，然而市場(chang)競爭愈發(fa)激烈，導致利潤空間日益縮(suo)小。為了(le)應對這一挑戰，張(zhang)總果斷改變策略(lve)，引入了(le)一套創新(xin)
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理專業人士(shi)，將(jiang)在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要(yao)的關鍵(jian)角色，那(nei)么項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理者，應(ying)(ying)該(gai)具備(bei)(bei)什(shen)么樣的能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應(ying)(ying)對將(jiang)來的挑戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經理應(ying)(ying)該(gai)具備(bei)(bei)三(san)個維度(du)的能(neng)力(li)(li)： 一、環境(jing)能(neng)力(li)(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)(li)。 三(san)、技術能(neng)力(li)(li)。 可(ke)以理解認(ren)之為(wei)：
為了實(shi)現組織的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，優秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經理(li)(li)，除了需要(yao)具備(bei)項目(mu)(mu)管理(li)(li)能(neng)力(li)之外，還應當(dang)具備(bei)技(ji)術與(yu)業務相關的(de)(de)能(neng)力(li)，從知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)維度，就是項目(mu)(mu)經理(li)(li)需要(yao)構建覆蓋管理(li)(li)技(ji)術，與(yu)業務多(duo)維度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)體系的(de)(de)構建，具體包含如下(xia)四個(ge)步驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)體系
多項(xiang)目(mu)的(de)把控，如何把握重點，抓(zhua)清主(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個主(zhu)次，其實(shi)就是優先級(ji)的(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)一個判(pan)定(ding)，優先級(ji)的(de)判(pan)定(ding)可以(yi)從兩(liang)個維度(du)來進行思(si)考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是指，比如這(zhe)(zhe)個項(xiang)目(mu)、這(zhe)(zhe)個結果的(de)層(ceng)級(ji)，是否有可能(neng)會影響到(dao)下(xia)一個工序，就是緊(jin)急程(cheng)度(du)。
咱們來聊聊一(yi)個(ge)(ge)特別重(zhong)要(yao)的話(hua)題(ti)，質量(liang)管(guan)理。首先(xian)我要(yao)問(wen)大(da)家一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，你(ni)們覺得(de)質量(liang)管(guan)理重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不(bu)用急(ji)著回(hui)答我知道答案是肯定(ding)的。因為質量(liang)管(guan)理它就像咱們項(xiang)目的脊梁骨，撐起了(le)整個(ge)(ge)項(xiang)目的榮辱(ru)興衰。想(xiang)要(yao)駕馭(yu)它，首先(xian)得(de)深入了(le)解它的內涵(han)和(he)魅力(li)。說到質量(liang)，大(da)
人總是(shi)(shi)想為(wei)自己的行為(wei)找(zhao)(zhao)理(li)由，來自上(shang)級的批評責(ze)備，會讓團(tuan)隊成員，開(kai)始從內(nei)部去(qu)尋找(zhao)(zhao)和確認，自己再次(ci)工作(zuo)的理(li)由，該如(ru)何批評是(shi)(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)(shi)一(yi)門(men)藝術。 一(yi)、責(ze)人先(xian)責(ze)己。作(zuo)為(wei)項目經理(li)，有(you)擔當力，要(yao)負領導(dao)責(ze)任(ren)，絕對(dui)不(bu)能讓團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項目經理(li)負
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)最不愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，以下幾種類型的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，即使最后過關(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)質(zhi)量本(ben)身而言也根本(ben)無法保(bao)證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)所(suo)(suo)需(xu)的(de)技術(shu)沒有足(zu)夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果往往與甲方所(suo)(suo)理(li)想的(de)境
優秀的(de)項目經理(li)的(de)六項修煉。 第一，升級思(si)考降維打擊(ji)，要把眼光放長遠，換位(wei)思(si)考，建立體(ti)系(xi)化的(de)項目管(guan)理(li)的(de)思(si)維。 第二，讓(rang)領導做選(xuan)擇題而非(fei)判斷題，列(lie)出(chu)原因后果以及解決方案，讓(rang)領導做出(chu)選(xuan)擇。 第三，控制好情緒(xu)，別讓(rang)心情左(zuo)右理(li)想，喪
如何判(pan)斷一(yi)個項目(mu)(mu)是否(fou)值得參與是否(fou)能夠(gou)成(cheng)功，對很多人(ren)來說基本都是憑(ping)感覺和(he)(he)聽(ting)別人(ren)的(de)勸說。不小心就把自己(ji)(ji)沉浸在(zai)一(yi)個又(you)一(yi)個坑里，開始懷疑自己(ji)(ji)的(de)智商。這里分享(xiang)一(yi)個簡單判(pan)定的(de)方法和(he)(he)模式(shi)，幫助新項目(mu)(mu)開始前的(de) “成(cheng)功” 預