張景濤簡介 About us
項目管理實戰專家
20+年項目管理實戰經驗
工信部認證高級項目管理師
*項目管理協會PMP認證
信息系統項目管理師（高級）
曾任：中國電信廣東廣州公司（世界500強）|項目經理
曾任：亞信集團（中國*通信行業系統集成商）|項目管理總監
曾任：廣州金鵬集團（中國制造500強）|產品經理、技術總監
現任：廣州沃捷信息科技有限公司|CTO、副總經理
擅長領域：全流程管理、項目研發管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等
100+個項目的主導操盤手：中國移動（江西、甘肅、貴州等）、中國聯通（廣東、廣西、湖南等）、中國電信、廣州奧吉等企業
21年三大通信運營商的軟件和工程項目服務提供者：中國移動-【營業系統建設項目】、中國聯通【炫鈴平臺建設項目】、中國電信【CRM系統建設項目】等
實戰經驗：
張景濤老師曾在多家名企擔任產品經理、項目經理、技術總監等職務，熟悉項目管理全流程，對于項目管理中的人員的統籌協調、風險控制等項目管理細節有一套獨特的方法，為近百家企業的項目運作提供“硬件”支持：
01-【電信-19個IBSS系統建設項目】
曾承建電信19個地市公司的IBSS、CRM系統建設、割接、運維項目，為企業實現數據遷移、功能開發、業務上線。在茂名電信IBSS系統建設中，僅用40天完成項目建設，對比同類型同規模項目提前30天完成，為電信新業務517電信日的順利開展提供技術保障。
02-【移動-6個省級營業系統建設項目】
曾主導江西、廣西、內蒙等6地移動承建BOSS、BILLING、CRM系統等項目管理工作，從企業的全量數據收集、全網融合服務營銷等維度入手，構建移動權益生態圈，系統初驗通過率超行業平均水平5%+，項目落地當年業務、效益雙增長20%+。（單個項目規模均在2000萬+。）
03-【聯通-3個省級炫鈴平臺建設項目】
曾作為廣州金鵬集團產品經理，主導聯通“（廣東、廣西、湖南3地）炫鈴平臺”項目從0到1搭建，幫助企業實現CDMA1X業務技術領先，當年實現超2億的營收。
部分返聘案例：
張景濤老師總結自己多年的項目管理經驗，形成《實戰式項目管理實》、《項目研發管理》等多門項目管理課程，先后為康佳集團、亞信集團、萬邦集團等企業授課：
為亞信集團等企業授課《實戰式項目管理》、《項目風險管理》等共計20+期
增城區中新鎮黨群服務中心授課《項目管理全流程》共計4期
為廣東省項目管理學會學員分享《項目管理》共計4期
萬邦集團、NTN株式會社等提供《項目管理全流程》、《研發項目管理》等課程共計5+期
授課風格：
實操性：以PMP理論體系為道，以多年工作總結經驗、工具為術。通過道與術相結合使學員既能學習項目管理的理論知識，又能掌握項目管理的時機技能、工具
通透性：輕松、愉悅、互動性強，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，使整個課程輕松愉悅，能快速的與學員產生共鳴
互動性：思維獨特，深入淺出，精煉時尚，內容豐富，講解明晰，剖析準確透徹，授課方式輕松活潑，強調互動，讓你在做中學，在學中做，幫助學員學有所獲，學有所悟
培訓課程 Training course
《研發項目管理——5大過程組管理研發項目》
《項目威脅與機遇——項目風險管理與常見問題分析》
《實戰式項目管理——面對面帶你做項目管理》
《項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程》
《卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理》
《從技術精英到項目管理——項目經理修煉之路》
《用溝通激活項目團隊——研發人員高效溝通與沖突管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
NTN株式會社（廣州NTN）、康佳集團股份有限公司、亞信科技控股有限公司、廣州奧吉網絡技術有限公司、湖南萬事利餐飲管理有限公司、大連愛斯米餐飲管理有限公司、河南益常青生物科技有限公司、華南農業大學、中新鎮黨委、廣州天資教育集團、杭州萬邦控股集團有限公司、廣東德生科技股份有限公司、廣東省項目管理協會、河南益常青生物科技有限公司、廣東驛通高速公路服務區有限公司、廣州沃捷科技有限公司、廣州市廣高五金有限公司等
