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?北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
?世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
?世界500強德國博世可再生能源事業部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
?北京經濟運行研究會特邀專家
?博世精益化生產體系（BPS）認證
?德國萊茵（【點擊詳細】
貫穿項(xiang)目管理(li)知識體系的(de)(de)(de)三大(da)基本原則，目標導向、PDC循(xun)環、以(yi)人為本，如何(he)通過了解(jie)其背后的(de)(de)(de)邏(luo)輯，在不進行系統性學(xue)習的(de)(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)(de)項(xiang)目管理(li)能力？首先(xian)，目標管理(li)的(de)(de)(de)原則，目標管理(li)與項(xiang)目之間的(de)(de)(de)關(guan)系的(de)(de)(de)認知，了解(jie)目標管理(li)的(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)步(bu)驟。
有一(yi)句話說的(de)特別好，以不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)革之心(xin)，也就(jiu)是，在(zai)(zai)我們(men)的(de)工(gong)作(zuo)、學習、生活(huo)當(dang)中，存在(zai)(zai)著多種因素，影響事(shi)情事(shi)態(tai)的(de)發展，這個時候就(jiu)有了我們(men)的(de)變(bian)更。 一(yi)、從外部(bu)環境因素上(shang)。包括新的(de)政策(ce)法(fa)規(gui)，或者新技(ji)術的(de)進步，亦或者相關
如(ru)何判斷一個(ge)(ge)項目是(shi)(shi)否(fou)值得(de)參與(yu)是(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠成功(gong)，對(dui)很多人(ren)(ren)來說基本都是(shi)(shi)憑感覺和聽別人(ren)(ren)的勸說。不小(xiao)心就把自(zi)(zi)己沉浸在一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)坑里，開(kai)始懷疑(yi)自(zi)(zi)己的智商。這里分享一個(ge)(ge)簡單(dan)判定的方法(fa)和模式(shi)，幫助新項目開(kai)始前的 “成功(gong)” 預
在PMP里(li)面，會(hui)有一(yi)個重要(yao)的(de)思想(xiang)，就是持續迭代(dai)和(he)提升(sheng)，聽過好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習(xi)，天天向上(shang)，把(ba)它翻(fan)譯成為叫(jiao)做goodgoodstudy，daydayup，其實(shi)里(li)面蘊含的(de)就是PDCA循環的(de)思想(xiang)。 一(yi)、所謂的(de)plan，就是做規(gui)劃(hua)，正如同項目管理里(li)面四(si)十
高效通過(guo)PMP的三(san)個習慣。 第(di)一，積(ji)極主動(dong)(dong)，態(tai)度決定一切，找到(dao)自己(ji)學(xue)習的原生動(dong)(dong)力(li)。 第(di)二(er)，要事第(di)一，和同學(xue)互相監督，按時看書，完成(cheng)作(zuo)業，完成(cheng)模考，持(chi)續提升。 第(di)三(san)，在PMP的備考當中，知己(ji)知彼(bi)的原則，要了解PMP的考試(shi)的目(mu)
經常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經理(li)的必備素(su)質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經理(li)需要熱愛本職工(gong)作，認清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)經理(li)是公司(si)領(ling)導(dao)(dao)，在(zai)項(xiang)目(mu)上的全權委托代理(li)人，是項(xiang)目(mu)的直接領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)和(he)組織者(zhe)，在(zai)尊重理(li)解并且服(fu)從(cong)公司(si)領(ling)導(dao)(dao)的同時，通過協(xie)調(diao)討論有(you)效(xiao)溝通等等方式，充分發揮
盲(mang)目(mu)(mu)的(de)降(jiang)低成本(ben)，可能會適得其反(fan)，但是這三個隱形成本(ben)，要(yao)及時砍掉(diao)。 第(di)一(yi)個，溝通(tong)成本(ben)。溝通(tong)前要(yao)有(you)(you)一(yi)定的(de)目(mu)(mu)的(de)性，就事論事，把問題解決，溝通(tong)當中保持理性，不講空(kong)話，不講正確的(de)廢話。 第(di)二個，決策成本(ben)。有(you)(you)時候一(yi)念天(tian)堂，一(yi)念地(di)獄，這就要(yao)考
人總是(shi)(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)(ji)的(de)行為(wei)找(zhao)理(li)由(you)，來(lai)自(zi)上級的(de)批評責(ze)備，會讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)，開始(shi)從內部去尋找(zhao)和確(que)認，自(zi)己(ji)(ji)再(zai)次(ci)工作的(de)理(li)由(you)，該(gai)如何批評是(shi)(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)(shi)一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己(ji)(ji)。作為(wei)項目經理(li)，有擔當(dang)力，要負領導責(ze)任，絕對不(bu)能讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)去背鍋，項目經理(li)負
夏承龍
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曹文斌
李玉國
劉勇超
張緒坤
宋荊漢
張濤
劉學民
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