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很多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把一些(xie)習(xi)慣(guan)，會帶入到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工作中，只(zhi)(zhi)有(you)踢開這些(xie)習(xi)慣(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的工作才能整(zheng)個順暢，因此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會戒(jie)掉這三種壞習(xi)慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要(yao)對(dui)加(jia)班，持有(you)最謹慎的態度，無節制(zhi)的加(jia)班，只(zhi)(zhi)會帶來團隊的內卷化，增加(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的風(feng)險，要(yao)
作(zuo)為項目經理，做(zuo)出讓客戶(hu)滿意的(de)(de)產品，是(shi)我(wo)們的(de)(de)終極的(de)(de)目標，但是(shi)卻會遇到這樣或者那樣的(de)(de)難題，那么(me)做(zuo)好需求分析，四招(zhao)(zhao)。 第(di)(di)一招(zhao)(zhao)，項目一定要(yao)清清晰目標，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍。 第(di)(di)二(er)招(zhao)(zhao)，多問為什么(me)，把握(wo)需求，了(le)解(jie)和洞察客戶(hu)背后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意
在職場中，我(wo)們常常遇(yu)到(dao)推動(dong)(dong)別人(ren)做(zuo)事困難(nan)的(de)(de)情(qing)況(kuang)。如提醒對(dui)方做(zuo)事，對(dui)方雖(sui)答應但卻不做(zuo)，我(wo)們會(hui)感到(dao)憤怒和憋屈(qu)。這是(shi)因為我(wo)們陷入(ru)(ru)了(le)認知誤(wu)(wu)區，認為自己(ji)提醒了(le)對(dui)方不動(dong)(dong)就(jiu)(jiu)是(shi)對(dui)方的(de)(de)問題，而一(yi)旦陷入(ru)(ru)此誤(wu)(wu)區就(jiu)(jiu)沒動(dong)(dong)力繼續推動(dong)(dong)。要跳出誤(wu)(wu)區，需明白誰(shui)對(dui)事情(qing)結果負責，
咱們來聊聊一個(ge)特別(bie)重要(yao)的(de)(de)話題(ti)，質量(liang)管(guan)理(li)(li)。首先我(wo)(wo)要(yao)問大家一個(ge)問題(ti)，你們覺(jue)得質量(liang)管(guan)理(li)(li)重要(yao)嗎？哈哈不用急著回答(da)我(wo)(wo)知道答(da)案是肯定(ding)的(de)(de)。因為質量(liang)管(guan)理(li)(li)它就(jiu)像(xiang)咱們項(xiang)目的(de)(de)脊梁(liang)骨，撐起了(le)整個(ge)項(xiang)目的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首先得深入了(le)解它的(de)(de)內涵和魅力。說到(dao)質量(liang)，大
盲(mang)目的降低成本(ben)，可能會適得其反，但是這三(san)個隱形成本(ben)，要及時砍掉。 第(di)一個，溝(gou)通成本(ben)。溝(gou)通前(qian)要有一定的目的性(xing)，就事(shi)論事(shi)，把問題解決(jue)，溝(gou)通當(dang)中保持理性(xing)，不講空話(hua)，不講正確的廢(fei)話(hua)。 第(di)二(er)個，決(jue)策成本(ben)。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考
人(ren)總是(shi)想(xiang)為自己的(de)行為找理(li)(li)(li)由，來自上級的(de)批(pi)評責(ze)(ze)(ze)備(bei)，會讓團隊(dui)成(cheng)員，開始從內部去尋找和確認，自己再次工(gong)作的(de)理(li)(li)(li)由，該(gai)如何批(pi)評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)(ze)(ze)人(ren)先責(ze)(ze)(ze)己。作為項目經理(li)(li)(li)，有擔當力，要(yao)負領導責(ze)(ze)(ze)任，絕對不(bu)能讓團隊(dui)成(cheng)員去背鍋，項目經理(li)(li)(li)負
領導什(shen)么活都接，搞的(de)下面怨(yuan)聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒有(you)形成(cheng)絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油(you)，好像比誰都強(qiang)。 從領導的(de)視角角度來(lai)去考慮(lv)問題，在今年的(de)這樣(yang)的(de)一個艱難的(de)這個情況(kuang)之下，可能是只能被動的(de)進(jin)行(xing)選(xuan)擇，來(lai)什(shen)么活干什(shen)么活，
高效通過PMP的(de)(de)三(san)個習(xi)慣。 第(di)一(yi)(yi)，積極主動(dong)，態度決定一(yi)(yi)切，找到自己(ji)學(xue)習(xi)的(de)(de)原生動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)(yi)，和同學(xue)互相監督，按時看書(shu)，完(wan)成作業，完(wan)成模考(kao)，持續提升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)(de)備(bei)考(kao)當中，知己(ji)知彼的(de)(de)原則，要了解PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
每(mei)一個項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)離不開(kai)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，那么專業技術類型的項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必(bi)須是(shi)技術專家(jia)嗎(ma)？外行(xing)真的不能(neng)領(ling)導(dao)內行(xing)嗎(ma)？看過眾多(duo)的一些風云人物，可(ke)能(neng)未必(bi)是(shi)專業出身，復(fu)雜項(xiang)目(mu)(mu)由于設計的行(xing)業，領(ling)域眾多(duo)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)確實難(nan)以(yi)做到樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)精通，存在某一方面的短板(ban)也是(shi)正常
項目做(zuo)的(de)(de)不(bu)好(hao)，要(yao)不(bu)要(yao)換人，這(zhe)其實有兩個(ge)(ge)因素做(zuo)出。 第(di)一(yi)，項目的(de)(de)本(ben)身。如果(guo)是項目的(de)(de)本(ben)身，這(zhe)就牽(qian)扯到項目的(de)(de)目標，是否(fou)易于達(da)成，項目的(de)(de)前期的(de)(de)估算是否(fou)合理(li)，等諸多問題。如果(guo)把它放在人的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)視角，要(yao)分(fen)兩個(ge)(ge)方(fang)面。 第(di)一(yi)方(fang)面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
項目管(guan)理的(de)四(si)則運(yun)算，簡(jian)而言之，就是在(zai)合(he)適(shi)的(de)階段，針(zhen)對(dui)合(he)適(shi)的(de)受(shou)眾進行相應的(de)加(jia)(jia)減乘除，最(zui)終達(da)到(dao)(dao)(dao)順利交付的(de)目的(de)。 第(di)一，客(ke)戶(hu)(hu)感知做乘法(fa)。讓客(ke)戶(hu)(hu)加(jia)(jia)倍感到(dao)(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)努力，增加(jia)(jia)其參(can)與，同時(shi)也讓團(tuan)隊感知到(dao)(dao)(dao)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)支持(chi)度，增加(jia)(jia)對(dui)項目建設的(de)信心。 第(di)二
有(you)人(ren)(ren)說，項(xiang)目管理的(de)工作，需要(yao)與人(ren)(ren)進行大量的(de)溝通，因此，性格(ge)(ge)內向的(de)人(ren)(ren)，就(jiu)不(bu)適合做(zuo)項(xiang)目經理，這樣的(de)說法(fa)，未免有(you)些斷(duan)章取義。性格(ge)(ge)內向的(de)人(ren)(ren)，大多數是計劃派，是行動派，抗壓(ya)能力強，很多人(ren)(ren)誤以為項(xiang)目管理的(de)工作就(jiu)是動動嘴(zui)皮(pi)子。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)(ge)并(bing)不(bu)
多(duo)項目的(de)把控，如何把握(wo)重點，抓清主(zhu)次(ci)，對于這(zhe)個(ge)主(zhu)次(ci)，其實就(jiu)是優先級的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)判(pan)定，優先級的(de)判(pan)定可(ke)以從兩個(ge)維(wei)度來(lai)進(jin)行思考。 第(di)一(yi)(yi)，項目的(de)緊急度。緊急度是指，比如這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結果的(de)層級，是否有可(ke)能會影響(xiang)到下一(yi)(yi)個(ge)工序，就(jiu)是緊急程度。
會員體系在(zai)各類項目中(zhong)都發(fa)(fa)揮(hui)著(zhu)重要(yao)作用，張(zhang)(zhang)(zhang)總(zong)的(de)化妝品項目便通過(guo)推出九十九元會員卡吸引了大(da)量用戶爭相(xiang)購買。過(guo)去幾年，張(zhang)(zhang)(zhang)總(zong)的(de)化妝品業(ye)務(wu)主要(yao)依(yi)賴線下渠道，然(ran)而市場競(jing)爭愈發(fa)(fa)激烈，導(dao)致利潤(run)空間日(ri)益縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)(zhang)(zhang)總(zong)果(guo)斷改變策略，引入了一套創新
企業在做項目時，很多(duo)是憑老板的(de)個人(ren)感(gan)覺(jue)或(huo)經驗判(pan)斷。若有基本邏(luo)輯可尋，或(huo)許可以規避不必要的(de)風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一(yi)、在產品設計階段，需要考(kao)慮產品的(de)可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wen)定性等(deng)方(fang)面。應采(cai)用可靠性設計方(fang)法，如冗余
生意做大的(de)核(he)心是從賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)(mai)項(xiang)目，具體內容如下。 一(yi)、賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)的(de)局限(xian)性。傳統賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)主要關注銷售數量和利(li)潤(run)，通(tong)過降低成(cheng)本、提高價格(ge)獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)。但在競爭激烈的(de)市場環境下，易陷(xian)入價格(ge)戰困(kun)境，壓縮利(li)潤(run)空間，甚至導(dao)致生存危機。 二(er)、賣(mai)(mai)項(xiang)目的(de)優
對(dui)于(yu)一個(ge)(ge)(ge)新(xin)上(shang)任的(de)項目經理(li)，可(ke)能面(mian)臨的(de)就是(shi)老員工(gong)的(de)挑戰，更何況這個(ge)(ge)(ge)員工(gong)，可(ke)能資歷(li)比(bi)較深(shen)，技術的(de)話也是(shi)比(bi)較強，對(dui)于(yu)這樣資深(shen)的(de)老員工(gong)。 一、從態度上(shang)面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)尊(zun)重，畢(bi)竟人家是(shi)比(bi)我們(men)多干幾年，具有豐富的(de)經驗。 二、如果這個(ge)(ge)(ge)
項目(mu)進度的(de)(de)延誤，涉及到有(you)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)人(ren)事(shi)(shi)物諸多的(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)問(wen)題。可(ke)能是(shi)(shi)(shi)不支持，反對阻礙。 二、對于事(shi)(shi)情的(de)(de)問(wen)題，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)目(mu)標不明確，目(mu)標難以(yi)具體量化，不具備客觀性。 三、對于物的(de)(de)話(hua)，其實是(shi)(shi)(shi)最容易解(jie)決的(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)資源的(de)(de)保障和(he)支撐人(ren)事(shi)(shi)
在項(xiang)目(mu)管(guan)理過程(cheng)中，我們(men)拒絕范圍(wei)的(de)(de)(de)蔓(man)延，防止(zhi)我們(men)鍍金的(de)(de)(de)行為(wei)，強調(diao)一點做(zuo)且且做(zuo)，既不多(duo)做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這一點的(de)(de)(de)出(chu)發點，在于(yu)我們(men)需求(qiu)的(de)(de)(de)獲(huo)取，來自于(yu)客(ke)戶(hu)對項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)要求(qiu)，這些(xie)具體的(de)(de)(de)要求(qiu)，我們(men)會轉化為(wei)具體，必(bi)須要交(jiao)付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求(qiu)，這是前提，這也(ye)是基礎
當一(yi)個(ge)項(xiang)目干系人(ren)眾多，且(qie)項(xiang)目組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不相識，互不了解的時候，作(zuo)為項(xiang)目經理(li)應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)，識別和梳理(li)干系人(ren)。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注(zhu)重理(li)。 第三點(dian)，及時解決沖(chong)突。 第四(si)點(dian)，
有一句話說的特別好，以不變(bian)應(ying)萬變(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)，反(fan)而是擁抱變(bian)革之(zhi)心，也就是，在我(wo)們(men)的工作、學習、生(sheng)活當中(zhong)，存在著多(duo)種因素，影響事(shi)情事(shi)態的發展，這(zhe)個(ge)時候就有了我(wo)們(men)的變(bian)更。 一、從外部(bu)環境因素上(shang)。包括(kuo)新(xin)的政策法規，或者新(xin)技術(shu)的進(jin)步，亦(yi)或者相關(guan)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理最不(bu)愿意做哪(na)幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下(xia)幾(ji)種(zhong)類型(xing)(xing)的(de)(de)極端(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少做。 第(di)一，救火型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使(shi)最后(hou)過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)質量本身而言(yan)也根本無法保(bao)證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需(xu)的(de)(de)技術(shu)沒有足(zu)夠的(de)(de)認識，做出(chu)的(de)(de)結果往往與甲方所理想的(de)(de)境
俗話說，做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)行愛(ai)一(yi)(yi)行，即使不(bu)是(shi)真(zhen)愛(ai)，久而(er)久之，長期在這個行業，耳濡目染也會有(you)一(yi)(yi)些職業病，看看如下幾條，是(shi)否中槍了。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做(zuo)(zuo)規劃(hua)，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都得講(jiang)策(ce)略、重(zhong)過(guo)程(cheng)、看結果，最后是(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
在我們估(gu)算成本、資源(yuan)，和估(gu)算進度的時(shi)(shi)候，是有參(can)數估(gu)算、自(zi)(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)估(gu)算、自(zi)(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)估(gu)算等多種(zhong)的方法，這些方法呢是各有優劣(lie)。 一、對(dui)于自(zi)(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)的估(gu)算，耗時(shi)(shi)耗力耗神(shen)，但是它(ta)計算的結果相對(dui)比(bi)較的精準(zhun)。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)算而(er)言，省(sheng)時(shi)(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
項(xiang)目(mu)當中的(de)參(can)與(yu)者眾多，項(xiang)目(mu)的(de)組織者之間的(de)沖(chong)突，要能(neng)(neng)夠有效管(guan)理，要把握如下(xia)幾點。 第一點，允許和維持(chi)適(shi)度的(de)組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能(neng)(neng)將(jiang)潛在的(de)風險盡早暴露，未(wei)必是壞事。 第二點，了解各(ge)參(can)與(yu)方的(de)不(bu)同行為傾向，知曉他們的(de)態度。 第三點，
項(xiang)目經理作(zuo)為項(xiang)目的(de)(de)負(fu)責人，需要做到表(biao)率作(zuo)用(yong)，在(zai)開始管別人之(zhi)前，首先(xian)要學會(hui)自我管理，加強(qiang)自律，有四條基本的(de)(de)原(yuan)則推薦。 一、目標原(yuan)則，強(qiang)調效(xiao)率優(you)先(xian)，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調充(chong)分發揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的(de)(de)有效(xiao)分析，把握(wo)優(you)勢(shi)，避(bi)免弱點，迎接機
PMP不(bu)是一(yi)(yi)(yi)個突擊的(de)(de)(de)(de)考試，需要(yao)(yao)慢慢改變自己的(de)(de)(de)(de)習慣，拿到一(yi)(yi)(yi)個題(ti)目，要(yao)(yao)認真分析和思考，不(bu)能一(yi)(yi)(yi)上來就去猜(cai)答案，這樣的(de)(de)(de)(de)話很難進步，想要(yao)(yao)做(zuo)對題(ti)，至少具備如(ru)下條件。 第一(yi)(yi)(yi)，熟(shu)練掌握PMP相關(guan)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識點(dian)，用實際工作生(sheng)活來進行類比，加強(qiang)我們的(de)(de)(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)
看似風光無限的(de)甲方項目經理，被這幾(ji)座大(da)山(shan)給壓得死死的(de)，每座大(da)山(shan)都能讓他們有(you)倒(dao)不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理手段少(shao)，他們對(dui)于乙方，僅有(you)監督審核的(de)間(jian)接(jie)權利，有(you)時(shi)候項目著(zhu)急(ji)的(de)，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)能夠(gou)。 二、不(bu)確定性(xing)多(duo)，決
月收(shou)入兩萬以上(shang)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)經理，都在(zai)干什么？ 第一個(ge)，填表(biao)。成為(wei)表(biao)哥(ge)或(huo)者(zhe)是(shi)表(biao)妹(mei)，項目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)(de)成員表(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進度計劃表(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)匯(hui)報、相應的(de)(de)(de)(de)一些文檔(dang)、風(feng)險管理的(de)(de)(de)(de)登記冊等等，項目(mu)(mu)經理打字最多的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就是(shi)在(zai)填表(biao)格的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。 第二個(ge)，學技術(shu)。項目(mu)(mu)
隨著對管理者，特別(bie)是(shi)(shi)高(gao)管的(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發(fa)現影響(xiang)項目(mu)經理走(zou)向高(gao)管的(de)關鍵能力(li)(li)，其實(shi)并不是(shi)(shi)能力(li)(li)，更不是(shi)(shi)知識和興趣(qu)，而是(shi)(shi)他們的(de)價值觀，以及對管理角(jiao)色的(de)根本認知。 第一點，是(shi)(shi)否有堅(jian)強的(de)信念。 第二點，是(shi)(shi)否在關鍵的(de)時(shi)刻勇于