已加入本站366天 , 點擊量：25917 次
知道工程行(xing)業(ye)遇到全國統一大(da)市場(chang)(chang)(chang)會怎么(me)樣嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全國統一大(da)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)意見發布以后，要求打破地方保(bao)護(hu)和市場(chang)(chang)(chang)分割，打通制約經(jing)濟(ji)循環的(de)(de)關(guan)鍵堵點(dian)，促進商品(pin)要素資源在(zai)更大(da)的(de)(de)范圍內暢通流(liu)動，對工程行(xing)業(ye)產生(sheng)的(de)(de)影響(xiang)，歸納為(wei)五點(dian)。 第一點(dian)，
沒(mei)活(huo)干的(de)工(gong)程人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為了(le)避免風險，都開始轉居間了(le)，殘酷的(de)現實是90%的(de)居間人(ren)(ren)是不(bu)合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居間人(ren)(ren)是賺(zhuan)不(bu)到(dao)(dao)錢(qian)(qian)的(de),能賺(zhuan)到(dao)(dao)錢(qian)(qian)的(de)居間人(ren)(ren)鳳毛麟角,為什(shen)么？除(chu)了(le)硬實力不(bu)夠(gou)以(yi)外，是大家的(de)工(gong)作(zuo)方法不(bu)到(dao)(dao)位，分(fen)享幾個比較容易忽略的(de)工(gong)作(zuo)小細節。
年(nian)輕(qing)的(de)(de)工(gong)程人(ren)創業有(you)五(wu)大優(you)勢(shi)。 第一(yi)個優(you)勢(shi)，不事故。也就(jiu)是(shi)沒有(you)經驗，工(gong)程人(ren)一(yi)旦上了年(nian)紀(ji)，就(jiu)會(hui)有(you)條條框框，中年(nian)人(ren)的(de)(de)經驗就(jiu)是(shi)一(yi)座座監(jian)獄，囚禁自己，創新思維，開(kai)拓精神(shen)的(de)(de)監(jian)獄。 第二個優(you)勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只有(you)口袋(dai)空(kong)空(kong)的(de)(de)人(ren)，才(cai)有(you)賺錢(qian)的(de)(de)欲望，才(cai)會(hui)挖
做工程(cheng)負債累累，如何走出低谷？對于這種無奈、焦慮(lv)或(huo)者迷茫，作為一(yi)個創(chuang)業者，其實是完全能夠感同身受的(de)，關于這個問題，一(yi)方(fang)面大家要看開一(yi)點(dian)，放(fang)下(xia)包袱(fu)，堅(jian)強一(yi)些，另外三個具體(ti)的(de)建(jian)議。 第一(yi)，要主動的(de)去優化(hua)債務。被拖欠工程(cheng)款的(de)要積極(ji)的(de)去討要，
前(qian)言 1、剛入行(xing)的(de)新(xin)人(ren)存在(zai)的(de)問題 在(zai)十幾年的(de)面授班教學(xue)過(guo)程(cheng)中，接觸了太多太多的(de)新(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走(zou)過(guo)來的(de)，相信(xin)每一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)路(lu)走(zou)來的(de)結構(gou)工程(cheng)師在(zai)新(xin)手(shou)階段都有如下(xia)的(de)痛苦或(huo)是困惑：剛進(jin)入設計(ji)院時，面對專業負
前任首席執行官(guan)韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)在(zai)剛(gang)剛(gang)開始推(tui)行六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)時(shi)，遭到了經理(li)們(men)的抵觸。韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)于是告(gao)知(zhi)員工(gong)：能否晉(jin)升高(gao)級(ji)管理(li)職位，將取決(jue)于該(gai)員工(gong)是否事先通(tong)過了綠(lv)帶(dai)和黑帶(dai)的培訓(xun)。經理(li)們(men)迅速意識到韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)沒有開玩笑，而(er)六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)也并非一時(shi)興起而(er)制(zhi)定的
什(shen)(shen)么是EPC加(jia)F，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么大家都(dou)在追捧(peng)這種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思是指(zhi)帶設計的(de)(de)(de)總包(bao)加(jia)融(rong)資的(de)(de)(de)模式，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么大家喜歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第一個(ge)，對發包(bao)人(ren)(ren)。采(cai)用這種(zhong)模式可(ke)以解決部(bu)分的(de)(de)(de)項目(mu)融(rong)資款，快(kuai)速的(de)(de)(de)啟動項目(mu)。 第二個(ge)，對于承包(bao)人(ren)(ren)。
今年(nian)工程怎么(me)干？工程怎么(me)干？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年(nian)全(quan)國(guo)建(jian)筑業總產(chan)(chan)值31萬億，同比(bi)增長了6.5%，但是房屋建(jian)筑施(shi)工面積卻同比(bi)下降了0.7%，這說(shuo)明什(shen)么(me)？ 第一(yi)(yi)個，說(shuo)明增長的主體是非房建(jian)，是路橋市政產(chan)(chan)業建(jian)設，而(er)這一(yi)(yi)類的工程，主要集中在國(guo)
要(yao)做好(hao)工(gong)程必須要(yao)懂得的(de)(de)(de)(de)潛(qian)規則。 1、工(gong)程上的(de)(de)(de)(de)利(li)潤很少(shao)是趕出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)(de)是人情世故，利(li)益越緊密，關系越牢靠(kao)。 2、跟你談錢(qian)的(de)(de)(de)(de)老板才是最靠(kao)譜的(de)(de)(de)(de)，跟你談未來，談下一個(ge)活的(de)(de)(de)(de)，基(ji)本上都是忽悠，不想給(gei)你錢(qian)的(de)(de)(de)(de)。 3、一個(ge)工(gong)地，就是一口大
中小企業最容易忽視的(de)部門(men)，工程(cheng)部。富士康的(de)創始人郭(guo)臺銘曾(ceng)經說過，模具是(shi)(shi)產品(pin)之母，工程(cheng)是(shi)(shi)產品(pin)之父。一(yi)個產品(pin)就(jiu)像一(yi)個小孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得像什么樣(yang)子跟他(ta)的(de)媽媽模具有關系。但每個小孩(hai)長得是(shi)(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就(jiu)是(shi)(shi)工程(cheng)有關系。而中小企業管理(li)過程(cheng)當中，工
為(wei)什么(me)但凡是(shi)(shi)工(gong)程項目都(dou)會拖(tuo)(tuo)欠款(kuan)項？也不完全(quan)是(shi)(shi)這(zhe)樣，只是(shi)(shi)按(an)時(shi)付款(kuan)的(de)，大(da)家覺得都(dou)是(shi)(shi)應該的(de)，被拖(tuo)(tuo)欠的(de)人會出來憤憤不平而已，就(jiu)像生活幸福的(de)人，誰(shui)出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘(can)，就(jiu)導致大(da)家都(dou)覺得工(gong)程款(kuan)都(dou)在拖(tuo)(tuo)欠。那(nei)為(wei)什么(me)不能按(an)照合(he)同付款(kuan)？這(zhe)個當