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做工程負債累累，如何走(zou)出低(di)谷？對(dui)于這(zhe)種無奈(nai)、焦慮或者(zhe)迷(mi)茫(mang)，作為一(yi)個創業(ye)者(zhe)，其(qi)實是完全(quan)能(neng)夠感同身受的，關于這(zhe)個問題，一(yi)方面大家要看開一(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)些，另(ling)外三(san)個具體(ti)的建(jian)議。 第一(yi)，要主動的去優(you)化債務。被(bei)拖(tuo)欠工程款的要積極的去討要，
沒活干的(de)工程人越來越多了,為了避(bi)免(mian)風險，都開(kai)始轉居(ju)間(jian)了，殘酷的(de)現(xian)實是(shi)90%的(de)居(ju)間(jian)人是(shi)不(bu)合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居(ju)間(jian)人是(shi)賺(zhuan)不(bu)到(dao)(dao)(dao)錢的(de),能(neng)賺(zhuan)到(dao)(dao)(dao)錢的(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為什(shen)么？除了硬實力不(bu)夠以(yi)外，是(shi)大家的(de)工作方(fang)法不(bu)到(dao)(dao)(dao)位，分享幾個比較(jiao)容易忽略(lve)的(de)工作小細節。
要做好工程(cheng)必須要懂(dong)得的(de)(de)潛(qian)規則。 1、工程(cheng)上的(de)(de)利潤很少是(shi)趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)人情(qing)世故(gu)，利益越(yue)緊密(mi)，關系越(yue)牢靠。 2、跟(gen)你談(tan)錢的(de)(de)老(lao)板才是(shi)最靠譜的(de)(de)，跟(gen)你談(tan)未來，談(tan)下一個活的(de)(de)，基本上都是(shi)忽悠，不(bu)想給你錢的(de)(de)。 3、一個工地，就是(shi)一口大
年輕的工程人創業有(you)(you)五大優勢。 第一個優勢，不事故。也(ye)就(jiu)是沒有(you)(you)經驗(yan)，工程人一旦上(shang)了年紀，就(jiu)會(hui)有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年人的經驗(yan)就(jiu)是一座座監獄，囚禁(jin)自(zi)己(ji)，創新思(si)維，開(kai)拓精神的監獄。 第二個優勢，沒有(you)(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)(you)口袋空空的人，才(cai)有(you)(you)賺錢(qian)的欲望，才(cai)會(hui)挖
今年工(gong)程(cheng)怎么(me)干？工(gong)程(cheng)怎么(me)干？用數據來說話，2022年全國建筑業總產(chan)值31萬億，同比(bi)增長(chang)了(le)(le)6.5%，但(dan)是房(fang)屋建筑施工(gong)面(mian)積卻同比(bi)下降了(le)(le)0.7%，這(zhe)說明什么(me)？ 第一個(ge)，說明增長(chang)的主體是非(fei)房(fang)建，是路橋市政產(chan)業建設，而(er)這(zhe)一類(lei)的工(gong)程(cheng)，主要集中在國
中(zhong)小企(qi)業(ye)最容易忽視的(de)(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的(de)(de)創始人(ren)郭臺銘曾經說過，模(mo)具是產(chan)品(pin)之母，工(gong)程(cheng)是產(chan)品(pin)之父(fu)。一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)就像(xiang)一(yi)個(ge)小孩一(yi)樣，長得像(xiang)什(shen)么樣子跟(gen)他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模(mo)具有(you)關系。但(dan)每個(ge)小孩長得是否一(yi)樣的(de)(de)，跟(gen)他的(de)(de)父(fu)親(qin)，也就是工(gong)程(cheng)有(you)關系。而中(zhong)小企(qi)業(ye)管理過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)
前任首席(xi)執行官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開始(shi)推行六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓時(shi)，遭到(dao)了(le)經理們的抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于(yu)是告(gao)知員(yuan)工：能否(fou)晉升高級管理職位，將(jiang)取決于(yu)該員(yuan)工是否(fou)事先通過了(le)綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的培訓。經理們迅速意識到(dao)韋(wei)爾(er)奇(qi)沒(mei)有開玩笑，而六(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓也并非一時(shi)興起而制定的
什么(me)是EPC加F，為什么(me)大家都在追捧這種類型的(de)項(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)意思是指帶設計(ji)的(de)總包加融資的(de)模(mo)式，為什么(me)大家喜歡這樣(yang)的(de)呢？四個原因： 第一(yi)個，對發包人。采(cai)用這種模(mo)式可以解(jie)決(jue)部分(fen)的(de)項(xiang)目(mu)融資款，快(kuai)速的(de)啟動項(xiang)目(mu)。 第二個，對于承(cheng)包人。
為什么但凡是工(gong)程項目都會拖(tuo)欠(qian)款(kuan)項？也不(bu)完全是這樣(yang)，只是按(an)時付(fu)款(kuan)的(de)(de)，大(da)家(jia)(jia)覺(jue)得都是應(ying)該(gai)的(de)(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)(de)人(ren)會出來憤憤不(bu)平而已，就(jiu)像生活幸福的(de)(de)人(ren)，誰出來撒狗糧(liang)，遇到(dao)坎坷了(le)，卻要(yao)人(ren)前賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘，就(jiu)導致大(da)家(jia)(jia)都覺(jue)得工(gong)程款(kuan)都在拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為什么不(bu)能按(an)照合同付(fu)款(kuan)？這個(ge)當(dang)
前言(yan) 1、剛(gang)入行的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)存在(zai)的(de)(de)(de)問題 在(zai)十(shi)幾年的(de)(de)(de)面授班教學過程中(zhong)，接觸了太多太多的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)，作(zuo)者也是由新(xin)人(ren)一步一步走過來(lai)的(de)(de)(de)，相信每一個一路走來(lai)的(de)(de)(de)結構工程師在(zai)新(xin)手階段都有如下的(de)(de)(de)痛苦(ku)或是困惑：剛(gang)進入設計院(yuan)時，面對專業負
知道工程(cheng)行業遇到全國統一(yi)大市(shi)(shi)場會怎么樣嗎？今年4月，關于加快(kuai)建(jian)設全國統一(yi)大市(shi)(shi)場的意見發布以(yi)后，要求打破地方(fang)保護(hu)和市(shi)(shi)場分割(ge)，打通制(zhi)約經濟循環的關鍵堵點，促進商品要素資源在(zai)更大的范圍(wei)內(nei)暢通流動，對工程(cheng)行業產生的影響(xiang)，歸納為五點。 第一(yi)點，