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清華大學工業工程碩士/華中科技大學城市規劃專業學士
高級工程師/注冊一級建造師
中國房地產技術聯盟總工之家副秘書長 總工之家專家委員會副主任委員
零滲漏專業工作委員會主任
全聯房地產商會全裝修產業分會首席專家
全聯房地產商會精瑞人居獎評審組長
我(wo)發現老(lao)板(ban)做不(bu)好(hao)以下兩(liang)點很(hen)難(nan)出人頭地。 一、利他之心。要(yao)利員工、利客(ke)戶。如胖東(dong)來老(lao)板(ban)，超市(shi)外為客(ke)戶準備放寵物的籠子和洗手臺，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有(you)一個月帶薪(xin)旅游。他愛員工，也(ye)幫(bang)助同(tong)行(xing)及其他企業(ye)家，希望行(xing)業(ye)健康(kang)發展，這種利他
有些公司(si)多(duo)待一(yi)天都是浪費時(shi)間，如(ru)(ru)果公司(si)符合以下三種情況(kuang)中的兩種，建(jian)議立(li)刻離職： 一(yi)、喜歡搞形式主(zhu)義，比如(ru)(ru)一(yi)天到晚開(kai)(kai)讀(du)書會(hui)、分享(xiang)會(hui)，一(yi)下班就開(kai)(kai)會(hui)，每天寫心得感(gan)悟，像邪教(jiao)一(yi)樣。 二、領導管(guan)理(li)水平極差，比如(ru)(ru)安排工(gong)作拍腦袋，抓考勤(qin)、著裝
今年很多(duo)老板開(kai)拓(tuo)新(xin)業務需選新(xin)業務的(de) CEO，可(ke)問(wen)三個問(wen)題。 一、對(dui)失敗(bai)的(de)認知。問(wen)他知道(dao)這件事(shi)在什么情況(kuang)下會(hui)失敗(bai)，如果能(neng)清楚說(shuo)明失敗(bai)原(yuan)因，項(xiang)目成(cheng)功(gong)率可(ke)能(neng)較高(gao)，因為這樣的(de)人會(hui)針對(dui)性(xing)規(gui)避風險。 二、對(dui)成(cheng)功(gong)的(de)把握。問(wen)這個事(shi)情在什么情況(kuang)下
老板選(xuan)(xuan)擇搭檔(dang)的(de)要點： 要選(xuan)(xuan)擇跟自己互(hu)補的(de)人(ren)(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)時候要先(xian)用左(zuo)腦(nao)再用右腦(nao)，先(xian)用左(zuo)腦(nao)是(shi)理性地(di)看所選(xuan)(xuan)之人(ren)(ren)能(neng)否幫(bang)助企(qi)業打仗打贏，其次才(cai)是(shi)考慮自己喜(xi)不喜(xi)歡這個(ge)人(ren)(ren)。 以一個(ge)創業公司的(de) CFO 為(wei)例，他財務出身，特點是(shi)嚴謹、保守。他在(zai)選(xuan)(xuan)擇搭
老板(ban)為什(shen)么總被騙？其實(shi)就一個字貪(tan)。我有(you)一個好(hao)朋友，十(shi)多(duo)年前在黑(hei)龍江飼料行業排到前三(san)名，工廠幾萬平，干得(de)特別好(hao)，員工將近上(shang)百號人(ren)，舉辦的會銷都(dou)是上(shang)千人(ren)，每(mei)次成(cheng)交都(dou)特別好(hao)。后來他認識一個人(ren)，搞的項(xiang)目(mu)都(dou)特別大，涉(she)及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得(de)
真正(zheng)的(de)(de)強者(zhe)必備的(de)(de)四大特征。 一、持續(xu)自我學習(xi)。業(ye)(ye)績上升的(de)(de)老板對(dui)公(gong)司目標、戰略和(he)未來(lai)越來(lai)越清(qing)晰(xi)，觀點成(cheng)(cheng)熟，持續(xu)自我學習(xi)，提(ti)升認知(zhi)，包括對(dui)市場變化、知(zhi)識積(ji)累(lei)、團隊成(cheng)(cheng)長和(he)商業(ye)(ye)機(ji)會(hui)的(de)(de)嗅覺。業(ye)(ye)績不好的(de)(de)老板則表現混(hun)亂，不知(zhi)忙什么和(he)公(gong)司增長點在哪，
空降(jiang)高(gao)管來公(gong)司通常(chang)會(hui)做(zuo)(zuo)的兩件(jian)(jian)事以及相關建議。 一、空降(jiang)高(gao)管常(chang)做(zuo)(zuo)的兩件(jian)(jian)事。 1. 追求短(duan)期業績(ji)。空降(jiang)高(gao)管往(wang)(wang)往(wang)(wang)希望(wang)在短(duan)期內用業績(ji)證明自己，如(ru)某銷售(shou)高(gao)管通過(guo)降(jiang)價(jia)提(ti)升銷售(shou)額，但(dan)利潤受(shou)影響，全渠道價(jia)盤被破壞，是殺雞取卵的做(zuo)(zuo)法。
今年很多(duo)(duo)老(lao)板會覺得(de)花四五萬(wan)(wan)找(zhao)一個高(gao)管(guan)不(bu)如一萬(wan)(wan)多(duo)(duo)找(zhao)個主管(guan)好用。因(yin)為很多(duo)(duo)客戶對(dui)高(gao)管(guan)期(qi)望(wang)過高(gao)，覺得(de)大(da)廠高(gao)管(guan)有體系(xi)化(hua)，能解決很多(duo)(duo)問題，但實(shi)際上世界上沒(mei)有白衣騎士。很多(duo)(duo)客戶遇到大(da)廠高(gao)管(guan)空降不(bu)成功，是因(yin)為過于迷信大(da)廠高(gao)管(guan)的體系(xi)化(hua)。美國(guo)的體系(xi)化(hua)在中國(guo)不(bu)能
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