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中國培訓雜志【我是【點擊詳細】
當(dang)了領導(dao)才能明白的五(wu)件事(shi)。 一、表情管(guan)理。領導(dao)和同事(shi)在語言交流(liu)前(qian)通過(guo)眼(yan)神(shen)和臉(lian)色交流(liu)，下屬通過(guo)領導(dao)表情評估相處(chu)結果。領導(dao)需表情嚴(yan)肅，劃清工(gong)(gong)作邊界，讓下屬懼怕，防止反客為(wei)主。 二、期(qi)望(wang)管(guan)理。明白下屬工(gong)(gong)作動(dong)力源于(yu)升職(zhi)加(jia)薪，有機會要(yao)和下
在現(xian)代(dai)企業管(guan)(guan)理中，人(ren)性化(hua)管(guan)(guan)理是(shi)必然趨勢。很多人(ren)對其存在誤(wu)解，認為是(shi)人(ren)情(qing)化(hua)管(guan)(guan)理，這是(shi)曲解。企業不是(shi)慈善機構，要健康發展需營(ying)造積極向(xiang)上、公平競爭的環境。 一(yi)、人(ren)性化(hua)管(guan)(guan)理的核心是(shi)經(jing)營(ying)人(ren)心，強調對員(yuan)工(gong)的尊重(zhong)和理解。員(yuan)工(gong)是(shi)獨(du)一(yi)無二(er)的個體，有不同
很多(duo)人有做事業(ye)的(de)(de)野心，但行動(dong)上卻只像(xiang)打工者(zhe)，這是(shi)(shi)欲(yu)望(wang)和(he)(he)現實的(de)(de)分裂，即想(xiang)要但不(bu)(bu)愿意。職(zhi)業(ye)是(shi)(shi)不(bu)(bu)吃(chi)飯(fan)不(bu)(bu)睡覺(jue)(jue)也要干成(cheng)的(de)(de)事，很多(duo)老板為了事業(ye)多(duo)年不(bu)(bu)賺錢也堅持。 而工作(zuo)往往是(shi)(shi)得過且(qie)過，不(bu)(bu)能影響上下班、吃(chi)飯(fan)和(he)(he)睡覺(jue)(jue)。投入(ru)精力、時間和(he)(he)結果是(shi)(shi)相關的(de)(de)，把工
當過兵的(de)老板(ban)創(chuang)業成功率較高，如萬科王石、華為任正非、萬達(da)王健林等。總結出他(ta)們(men)(men)(men)適合創(chuang)業成功的(de)幾點特(te)質。 一、戰(zhan)略布局思維(wei)強(qiang)(qiang)。商(shang)場(chang)如戰(zhan)場(chang)，他(ta)們(men)(men)(men)會提前做沙盤演練，不盲(mang)目(mu)行動(dong)，而(er)很多老板(ban)因(yin)盲(mang)目(mu)干而(er)失(shi)敗。 二(er)、使命(ming)感強(qiang)(qiang)。他(ta)們(men)(men)(men)有保家衛國(guo)的(de)正
錢都(dou)不是掙來(lai)的(de)(de)，而是舍出來(lai)的(de)(de)。很多大企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)做出了榜(bang)樣(yang)，如華(hua)為任(ren)正非只占企(qi)(qi)(qi)業(ye)百分(fen)之(zhi)零點四的(de)(de)股(gu)份，方(fang)太毛(mao)中(zhong)群讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)優秀員工集體持(chi)股(gu)，胖東來(lai)每(mei)年把(ba)百分(fen)之(zhi)九十(shi)五(wu)的(de)(de)利潤分(fen)出去，稻盛(sheng)和(he)夫創(chuang)立兩家(jia)世(shi)界五(wu)百強企(qi)(qi)(qi)業(ye)后把(ba)錢捐給社會。很多老(lao)板(ban)不明(ming)白企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)重要
很多(duo)老(lao)板(ban)不懂管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)不是(shi)管(guan)人，而(er)是(shi)要讓(rang)員工自(zi)動自(zi)發。“理(li)(li)” 包括以(yi)下五大步驟。 一、給方(fang)向給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要清(qing)晰、具象，不能好高騖遠。 二、定機制形成內驅力。讓(rang)員工知道達(da)成目(mu)標(biao)能得到什么，達(da)不成的(de)
在職場上為什(shen)么有些(xie)領導(dao)會整你？原因可(ke)能(neng)是(shi)(shi)你威脅到(dao)他(ta)(ta)的(de)利益、地位。讓他(ta)(ta)沒(mei)面子、看(kan)不慣，或(huo)者你孤立(li)無援(yuan)可(ke)被(bei)當(dang)立(li)威工具。領導(dao)常用五種陰(yin)招。 一、是(shi)(shi)讓你靠邊站(zhan)坐冷板凳。適用于你威脅到(dao)領導(dao)利益或(huo)你是(shi)(shi)老(lao)板熟人(ren)等情況。 二、是(shi)(shi)給你布置重要任務
無(wu)數老板失敗往往敗在三個(ge)看不見的成(cheng)本(ben)上。決(jue)策成(cheng)本(ben)、試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)成(cheng)本(ben)和溝通成(cheng)本(ben)。 一、決(jue)策正確(que)與否至關重要(yao)，戰略失誤難(nan)以彌補，一旦(dan)決(jue)策錯(cuo)(cuo)誤企業(ye)難(nan)以生存。 二、試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)成(cheng)本(ben)雖(sui)小(xiao)但錯(cuo)(cuo)過的代價大，要(yao)小(xiao)范(fan)圍、快速試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)并及(ji)時修正調整。 三、企業(ye)中
李丹（SYGL）
黃道洲
陳小洪
郭靜（BJGL）
董雨
岳焱
王 琨
張超（CDGL）
單興林
王雯雯
魏亮
朱偉鋒
李永春
梁飛