當了領(ling)導才能明白的五件(jian)事(shi)。
一、表(biao)(biao)情(qing)管理。領導和同事在語言交流(liu)前通過眼(yan)神和臉色交流(liu)，下屬通過領導表(biao)(biao)情(qing)評估(gu)相處(chu)結果。領導需表(biao)(biao)情(qing)嚴肅，劃清工作邊界(jie)，讓下屬懼怕，防(fang)止反客(ke)為主。
二、期(qi)望管(guan)理。明白下屬工作動力源(yuan)于升職加薪，有機會要和(he)下屬談晉升，畫大餅雖被詬病，但實(shi)用有效(xiao)。
三(san)、打感(gan)情(qing)牌。領導平時嚴(yan)肅，但有機會要拉攏下(xia)屬感(gan)情(qing)，如送生日禮(li)物、慰(wei)問(wen)生病(bing)下(xia)屬，讓(rang)下(xia)屬感(gan)受關(guan)心并有人情(qing)虧欠感(gan)。
四、敢于批評(ping)。領(ling)導(dao)(dao)不能當好人，下(xia)屬(shu)(shu)犯錯除(chu)講道理外要生(sheng)氣批評(ping)。通過(guo)負面情緒(xu)傳導(dao)(dao)壓力(li)，推(tui)動下(xia)屬(shu)(shu)行為改變，因為管理本質(zhi)是(shi)傳導(dao)(dao)壓力(li)。
位置決定人(ren)設，有時候當(dang)(dang)領(ling)導選(xuan)擇當(dang)(dang)個惡(e)人(ren)是無(wu)奈之(zhi)舉。
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