老板為(wei)什么總被騙(pian)？其實就一個字貪。我(wo)(wo)有一個好朋友，十多年前在黑龍江(jiang)飼料(liao)行業排(pai)到前三(san)名，工(gong)廠幾萬平，干得(de)特(te)別好，員(yuan)工(gong)將近上百(bai)號人，舉辦的會銷都是(shi)上千人，每(mei)次成交都特(te)別好。后來(lai)他認識一個人，搞的項目都特(te)別大(da)，涉及(ji)資金鏈融資、投資等。當時我(wo)(wo)就覺(jue)得(de)那個人不(bu)靠譜，但我(wo)(wo)這大(da)哥覺(jue)得(de)他是(shi)干大(da)事業的，要幫企(qi)業上市(shi)。
結(jie)果他們在上海(hai)搞了(le)一個資金盤，最終(zhong)慘敗(bai)，我(wo)這大(da)哥(ge)已經(jing)六十多(duo)了(le)，后半生要在監(jian)獄里度過。做(zuo)(zuo)商業培(pei)訓多(duo)年，見(jian)證過太(tai)多(duo)企業的起(qi)起(qi)伏(fu)伏(fu)，總結(jie)出很多(duo)經(jing)驗。做(zuo)(zuo)老(lao)板不(bu)能沒(mei)有欲(yu)望，但欲(yu)望過大(da)，能力支撐不(bu)了(le)，就會(hui)折(zhe)得很慘。所以要先建立企業的愿景，它是企業的邊界(jie)，要明確(que)哪(na)些(xie)(xie)能干，哪(na)些(xie)(xie)不(bu)能干，要有詳細的可行性方案，包(bao)括(kuo)三年、五年的發展規(gui)劃等(deng)。每一個做(zuo)(zuo)老(lao)板的既要有欲(yu)望又要有制止的能力，制止的依據就是企業愿景。
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