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有人咨詢(xun)，自己學(xue)了(le)線上(shang)網課(ke)或線下培訓的(de)人力資(zi)源實操后，在崗位(wei)上(shang)仍做不好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學(xue)習的(de)只是(shi)表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會(hui)流程不代表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都會(hui)遇到(dao)問題。 一、首先(xian)要進行分析(xi)，找到(dao)原因后
判斷一(yi)個人是(shi)(shi)否(fou)厲害(hai)，不是(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂(lei)或自身能力(li)有多(duo)強(qiang)(qiang)，而(er)是(shi)(shi)看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力(li)，只會(hui)讓悟(wu)空救他(ta)。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)(qiang)。牢記初(chu)心，逢人便(bian)說從(cong)東土(tu)大(da)唐(tang)來要去(qu)西(xi)天取經，取經途中雖(sui)歷經
電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對手(shou)
奉勸各位，若遇到具(ju)有(you)以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員工(gong)(gong)一(yi)聽其說話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)(gong)，表面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，
管理(li)者需具備信(xin)息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹慎對待(dai)。上一家公司(si)有(you)位姓吳的(de)銷售(shou)，在(zai)公司(si)五年，前兩年做技術表(biao)現一般，轉銷售(shou)后如開(kai)掛般。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年業績占公司(si)總(zong)量(liang) 30%。他性格(ge)直爽受不得(de)委屈，但因
老(lao)板存(cun)在以下五種表(biao)現(xian)會讓(rang)員(yuan)工心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工能力(li)提升(sheng)，自身價值增加，但工資(zi)始終不(bu)漲(zhang)，老(lao)板卻愿花雙倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工眼色表(biao)情不(bu)對等
在職場上，領導(dao)(dao)的類型對個人發展至(zhi)關重要。好領導(dao)(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工作效(xiao)率(lv)，而(er)跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會使職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工節(jie)奏、不值得跟隨的領導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓(rang)員工在工
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝(gou)通中有(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)通有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)通有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下溝(gou)通講(jiang)良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系(xi)統中切(qie)換(huan)身份，關系(xi)可(ke)分為上續(xu)位（與(yu)(yu)上級(ji)領導、父母）、中續(xu)位（與(yu)(yu)朋(peng)友(you)、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位（與(yu)(yu)下屬(shu)、孩(hai)子(zi)）。在(zai)企業中，能扛事、解決(jue)問題(ti)、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎，
領(ling)導為啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因(yin)(yin)長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)(yin)為領(ling)導默(mo)許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事(shi)總得有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導耍陰(yin)招，
有同學在(zai)人才盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)(hou)發現人崗匹配結果(guo)不理想，這(zhe)是因為人才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容(rong)。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)(hou)，從業務價值鏈角度，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研(yan)發能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產能(neng)力和人才管(guan)理能(neng)力等進行評估，找出(chu)差
判斷一(yi)個車間(jian)主任是(shi)否(fou)值得(de)培養，重點看其(qi)能否(fou)扛(kang)事，主要體現在以(yi)下四個方(fang)面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何工作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃(hua)到(dao)結果性評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)問題不抱(bao)怨，積極想(xiang)辦法(fa)解決并(bing)努力踐行。
員工(gong)(gong)不服管一(yi)招搞定！本質上是因為(wei)他(ta)對(dui)你的需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了，要從(cong)以下四個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明很多工(gong)(gong)作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危(wei)機感(gan)。 三、減少(shao)資源(yuan)的支持。
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)(bian)誰先受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級(ji)也會因之改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜須(xu)拍馬之人(ren)，自己貢獻大卻(que)未被(bei)提及，在團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未必(bi)能(neng)遇理(li)想領導(dao)，所以學(xue)會向上(shang)(shang)管理(li)、掌握(wo)向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動權很重要(yao)。 一、管
事(shi)必躬親的(de)管(guan)理(li)者是(shi)不(bu)稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼(ji)續(xu)這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果(guo)： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低下：自己忙得(de)不(bu)可(ke)開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者的(de)，出問(wen)題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者請(qing)示匯(hui)報，下屬不(bu)敢(gan)做決(jue)策，久
在職(zhi)(zhi)場中培養(yang)做事和做人兩種能力最重(zhong)要。職(zhi)(zhi)場中優秀的人有以(yi)下(xia)明顯(xian)表現。 一、是(shi)(shi)做事角色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行(xing)力強(qiang)且(qie)結果導(dao)向(xiang)。 二(er)、是(shi)(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是(shi)(shi)有自己獨有的工作方式且(qie)學習(xi)能力
管(guan)理者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的(de)(de)能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)能(neng)力更重要，主要有(you)兩個原因(yin)： 一(yi)、解決(jue)問(wen)(wen)題有(you) 4 個步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開始的(de)(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都(dou)做不到(dao)，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題。 二(er)、管(guan)理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題習以(yi)為常而發(fa)現(xian)(xian)不了(le)問(wen)(wen)題，這時就需
剛被提拔為管理新(xin)手，若(ruo)想快速穩定人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮(gua)目(mu)相看(kan)，可(ke)從以下三招入手： 第一(yi)招：和(he)上級同步現(xian)階段(duan)工(gong)作重(zhong)點。上級布置工(gong)作任務時，不(bu)管提及幾個(ge)任務，新(xin)手管理者先鎖定一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手管理百(bai)分之九十(shi)九的(de)失(shi)敗案例都
高管若患(huan)病(bing)則(ze)難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)：現(xian)場有問題卻(que)不去(qu)查(cha)看(kan)，只在(zai)辦(ban)公室看(kan)報(bao)(bao)告、聽匯報(bao)(bao)就做(zuo)決(jue)定，失(shi)去(qu)三現(xian)主義精神，聽不到員工(gong)真(zhen)實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)：看(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯過(guo)，危機(ji)來臨
老(lao)板(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成為優秀老(lao)板(ban)需(xu)具備(bei)以下(xia)三(san)點： 一(yi)、目標感強：在其面(mian)前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則(ze)快速投入發展(zhan)，不盈(ying)利(li)立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是(shi)目標達(da)成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘(can)忍(ren)。 二、自律(lv)性強：沒有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪
老板真(zhen)的(de)不知(zhi)道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太大(da)、人(ren)太多，老板顧不上每個(ge)人(ren)、每一處細節(jie)，在這種(zhong)公(gong)司里老板只能抓大(da)放小(xiao)，因為有管理(li)者為其分擔(dan)工(gong)作(zuo)，老板只關心(xin)部門整體效(xiao)應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
很多人對老板不(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有不(bu)同(tong)看法，實(shi)際(ji)上(shang)老板真正不(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發(fa)現與自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配的商機(ji)，如同(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板要有發(fa)現風口的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
身邊優秀女性(xing)朋友企(qi)業做得好、生活豐富且遇事(shi)淡定，她們身上的松(song)弛感由(you)三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難有松(song)弛感，如(ru)沃爾(er)夫所說，有固定收入(ru)后(hou)性(xing)情(qing)會變，變得寬容優雅(ya)。女生應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶溝通會更淡定從容，更能堅持原則(ze)底
主(zhu)要探討了什么(me)樣的領(ling)導(dao)(dao)(dao)值得(de)追隨(sui)，即職場貴(gui)人的特(te)質，幫助職場人士識別(bie)并選擇有益自(zi)身(shen)發展的領(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值得(de)追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬利(li)益并給予(yu)回報。真正值得(de)追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬利(li)益，對(dui)下(xia)屬付出(chu)給予(yu)實際(ji)回報。與之(zhi)相反，有些領(ling)導(dao)(dao)(dao)只
在項目咨詢中，很(hen)多老(lao)板都希望(wang)外(wai)聘(pin)大咖(ka)(ka)解決企(qi)業人才(cai)問題。企(qi)業發(fa)展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高(gao)，老(lao)板感(gan)覺現(xian)有(you)人才(cai)跟不(bu)(bu)上發(fa)展(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)(ka)。然而，一個人取(qu)得成績需天時(shi)地利人和，大咖(ka)(ka)雖順(shun)應天時(shi)，但平臺是否適(shi)合其(qi)施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有(you)人員(yuan)與之(zhi)是否合拍都不(bu)(bu)確(que)定。其(qi)成
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能助員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問題(ti)。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己(ji)不懂(dong)還(huan)瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給(gei)指(zhi)導(dao)。 四(si)、事情搞砸(za)就(jiu)怪下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)意(yi)見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作
優(you)秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現實(shi)：困(kun)難和(he)問題在職(zhi)場(chang)常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持(chi)下來(lai)成為習慣(guan)，最終成為強(qiang)者(zhe)的(de)能力，不逃(tao)避、不躲避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
所有(you)管理(li)者要(yao)注意，以下七件事(shi)千萬別(bie)做，不然(ran)會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘(zhong)想離開(kai)。 一、不會向上要(yao)資源(yuan)只會向下加(jia)壓(ya)力(li)：員(yuan)工會覺得管理(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二(er)、有(you)問題不解決，追(zhui)責時(shi)叨叨不停：員(yuan)工會認為管理(li)者單純想打(da)壓(ya)人
通(tong)過觀察領導的微表(biao)情(qing)和微動作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖，以下是(shi)(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)司(si)(si)說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)(shi)輕視下屬、認為其無能的不良(liang)征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往(wang)下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜(xi)好支配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下屬看(kan)，是(shi)(shi)在等(deng)待更
一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)(ling)導如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人(ren)擁(yong)有強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分(fen)享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)(ling)導手(shou)下學(xue)會注重細節和(he)嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但領(ling)(ling)(ling)導的嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神(shen)經緊繃，最