事(shi)必躬親的管理者(zhe)是不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績，繼續這樣管理會造成四大惡果：
一(yi)、士(shi)氣低(di)下：自(zi)己忙得不可開交，底下人沒有成就感(gan)，取得成績是(shi)管理(li)者(zhe)的，出問題也(ye)歸咎于管理(li)者(zhe)。
二、效率低(di)下：什么事(shi)都需向管理者請示匯報(bao)，下屬不敢做決(jue)策(ce)，久而久之變成只會按(an)指令(ling)行動(dong)的 “齒輪(lun)”，而非主動(dong)解決(jue)問題的 “發動(dong)機(ji)”。
三(san)、團隊(dui)發展受限：底下人長期不思考難以(yi)成長，管(guan)理(li)者不給下屬權力，下屬無法解決(jue)問題。
四、資源分配不(bu)當：管(guan)理者把時(shi)間耗費(fei)在瑣事上，戰略(lve)性思考、對(dui)外溝通協調缺失，視野越來越窄。
所以事必(bi)躬親(qin)的管理者要警醒，這樣不僅(jin)自己(ji)辛苦(ku)，員工也辛苦(ku)。
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