在(zai)項目咨詢(xun)中(zhong)，很多老板都希望外聘大(da)(da)咖(ka)解(jie)決企業(ye)人(ren)(ren)才問題。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老板感覺(jue)現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展，便想(xiang)重金聘請(qing)大(da)(da)咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績需天時地(di)利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖順應(ying)天時，但平(ping)臺(tai)是(shi)否適合(he)其(qi)施(shi)展才華、現有人(ren)(ren)員與之是(shi)否合(he)拍(pai)都不(bu)確定。其(qi)成(cheng)績能否在(zai)本平(ping)臺(tai)復制、達成(cheng)目標也存在(zai)諸(zhu)多不(bu)確定因素，還會產生沉沒成(cheng)本。
而且大咖(ka)成(cheng)為大咖(ka)是(shi)在實踐中鍛煉出來的，關鍵(jian)在于平臺的機(ji)制(zhi)(zhi)和文化氛圍。若企業機(ji)制(zhi)(zhi)健全、氛圍向上，員(yuan)工積極進(jin)取(qu)，即便不是(shi)人(ren)才也(ye)能(neng)(neng)成(cheng)長為人(ren)才、反之，若企業干(gan)多干(gan)少、干(gan)好(hao)干(gan)壞一個樣(yang)，升職(zhi)加(jia)薪(xin)不看能(neng)(neng)力，優秀人(ren)才也(ye)留不住。所以(yi)，企業若要(yao)吸引(yin)和培養人(ren)才，需建好(hao)機(ji)制(zhi)(zhi)、合理分配利益、搭建平臺、明確分工、規(gui)劃(hua)職(zhi)業發展并給予機(ji)會，這樣(yang)才能(neng)(neng)吸引(yin)人(ren)才。
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