管(guan)理者需(xu)具備信息(xi)辨別能力(li)，親眼所見(jian)親耳(er)所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公司(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉銷售(shou)后如(ru)開掛般。第三個月起(qi)幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第二(er)年(nian)業績(ji)占公司(si)總量 30%。他性(xing)格直(zhi)爽受不得委屈，但因(yin)業績(ji)好一直(zhi)順利(li)。然(ran)而 15 年(nian)年(nian)底(di)其業績(ji)連(lian)續(xu)兩個月下(xia)滑，公司(si)內部便傳聞他因(yin)私下(xia)炒單致業績(ji)下(xia)滑，謠言(yan)傳到(dao)老板處。
老板大(da)怒，將(jiang)其叫到辦公室痛罵，當時場面(mian)嚇人。在(zai)辦理離職手續時，調查發(fa)現小吳是(shi)被謠言誤傷，人力(li)資源(yuan)部極力(li)挽(wan)留，老板親自挽(wan)留也無果(guo)。小吳的(de)事啟示管理者(zhe)要有(you)(you)信息(xi)辨別能力(li)，老板言行是(shi)企(qi)業(ye)文化風向標，輕信謠言可能給企(qi)業(ye)帶來不可逆轉損失。現代人處于信息(xi)洪流中，需有(you)(you)獨立意(yi)(yi)志和判斷，胡(hu)老先(xian)生的(de) “勿(wu)意(yi)(yi)、勿(wu)必、勿(wu)固、勿(wu)我”可作為保(bao)持獨立思考的(de)法(fa)寶。
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