薪酬倒(dao)掛對老(lao)員工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平(ping)，解(jie)決此問(wen)題(ti)需理性分析(xi)。有(you)人發現部門(men)新(xin)員工(gong)(gong)級別(bie)低(di)、經驗少但工(gong)(gong)資比自己高(gao)，不(bu)(bu)(bu)知何去何從，還(huan)有(you)學員為此哭訴。公(gong)(gong)司給新(xin)員工(gong)(gong)高(gao)薪并(bing)非(fei)認為其比老(lao)員工(gong)(gong)好(hao)或(huo)偏心，從客觀看，是當下市場競爭決定的。若不(bu)(bu)(bu)給相(xiang)應薪資新(xin)人進不(bu)(bu)(bu)來，新(xin)項(xiang)目可能延期，但這仍(reng)讓(rang)老(lao)員工(gong)(gong)心里不(bu)(bu)(bu)爽。
公(gong)司(si)寧愿(yuan)給新(xin)人(ren)高薪(xin)也不(bu)給老(lao)(lao)(lao)人(ren)加薪(xin)，是(shi)因為(wei)給一(yi)個老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工加薪(xin)，其他老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工也會要求加，而(er)公(gong)司(si)整體績效(xiao)未提(ti)升，hold 不(bu)住。薪(xin)酬倒掛有時(shi)是(shi)公(gong)司(si)控制成(cheng)本的(de)權宜之計。老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工并非(fei)只能(neng)忍氣吞聲或跳槽(cao)，跳槽(cao)雖可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)受益方，但一(yi)兩年(nian)后市場變化可(ke)能(neng)再次被倒掛，且會折騰掉在(zai)原公(gong)司(si)積累(lei)的(de)人(ren)脈資(zi)源。所以(yi)當出現(xian)(xian)不(bu)公(gong)平現(xian)(xian)象(xiang)，老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工還可(ke)重新(xin)定位自己在(zai)公(gong)司(si)的(de)角色，分(fen)析優劣勢。列出改善(shan)提(ti)升計劃，讓自己具備不(bu)可(ke)替代的(de)優勢，這才是(shi)爭取公(gong)平最有力(li)的(de)籌碼。
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